2019检修总结

x年x月大检修总结。

x月x日在厂部的精心组织下，我厂较为圆满的完成了一年一度的大检修工作。在此次检修中，备煤车间体现了统筹计划、科学安排、方案得当等几个特点，较好的完成了“10#输送带的更换”、“前半部减速机的开盖维护保养”和“回炉煤气盲板的加拆”等全部检修项目。

通过大检修，车间总结经验教训如下：

一、经验：1.检修前准备工作充分准备工作包括各项目检修方案的制定、备品备件的准备、检修工具的制备等。

为做好这些工作，车间多次召开检修会议，具体部署并监督检查准备工作的实施，对检修方案进行了多次讨论修正。准备工作充分确保了检修过程紧张有序。

2.检修人员安排合理车间根据生产实践中各职工的特长对参加检修的人员进行了合理安排，并将职能人员划分到各组参与检修并负责安全监督工作，保证了检修工作的安全、高效。

3.安全教育、安全防护工作到位在大检修前车间召开了三次检修工作会议，三次会议上都着重进行了安全教育工作，部署或重申安全防护的具体职责，同时还要求班组长会后进行**检修安全教育，此项工作确保了检修过程的安全顺利。

4.合理利用检修停车时间，解决工艺中的小问题检修同时，车间安排化工对圆盘给料机、粉碎机、下料斗以及岗位死角进行了彻底清理。

5.领导积极参与有利于时士气的鼓舞领导参与检修对本次检修起到了很好的督导作用，尤其是在夜间更换皮带的作业中，由于几位主任的身先士卒，职工的工作积极性高涨，大家均不顾连续作战的辛劳，一鼓作气，提前完成了10#皮带的更换工作，为整个车间生产系统的维护保养争取到了足够的时间，确保了检修任务的彻底完成。

二：教训：1、各班组尤其是维修组对检修内容及具体的方案宣传不够，部分检修工在检修过程中表现出盲动性，导致检修程序衔接有些紊乱，尽管没有影响大检修的进程，但值得在今后的工作中加以避免。

2、备品备件的管理与就位还没有做到责任到人，造成检修过程中的短时间断。在今后的检修过程中项目负责人必须建立备品备件名细，并指定专人对备品备件的管理与就位负责。

综上所述，备煤车间在厂部的精心组织和干部职工积极配合和努力下较为圆满的完成了检修工作，确保车间乃至全厂生产平稳。