总结及规划

发布 2024-04-10 00:00:10 阅读 2331

2011年市场部存在的问题:

1、市场部人员工作职责应该尽快明晰。市场部员工职业素养虽然有所改进,但整体市场意识还远不够,尤其是对教育市场的敏感度及教育市场的了解程度。

2、市场部工作流程尚未建立。

3、应该建立现有客户数据库,便于充分利用既有客户资料。

4、 对编辑们的市场培训未到位。

5、需要得到更多的资金支持,便于今后开展质量更高的市场活动。

2012年市场部工作计划:

1、 建立有活力、有创新的市场营销队伍,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和具体工作任务。

2、 建立公司内部市场意识体系,培养编辑本事的市场意识,从源头提供市场思路。

3、 建立标准规范的市场活动体系,包括前期立项、事中推进反馈、问题处理,事后总结。

4、 创建《致教育》内部交流刊物。

5、 进一步拓展上海、广州某教育行业市场,建议从客户资源及教育部资源较为成熟的留学及商学院行业开始。

6、 加强校园宣传,拟与美国考试中心合作,在全国16所高校开展“全球实习生招募计划”。

7、 和电视、平面**及其他大型门户**合作,拓展教育**宣传平台。

8、对原有支柱型产品(高招、研招、教师招聘)的市场活动进行升级,做到更细致、更专业的服务。

9、定期举办教育沙龙,成立教育**资深教育顾问团。

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