一、项目基本飞速。
一）服务范围：xx城区以北溪河为界，以xxxx起至xxx，东至xxxx，北至xx—xx—xx—xx
二）xx县城区道路清扫保洁、垃圾清运第3标段情况表。
二、作业时i司。
1、区主次干道清扫保沽：每日清扫保沽时间从早上4：00—22：
00；道路大清扫二次：分别为早上4：00—6：
30完成一次， 下午14：0之前完成一次，其余时间均为滚动保洁时间。
2、区小街小巷清扫保洁时间：每日上午7：00—11：00、下午13：
00一17：00，上午8点之前完成清扫工作。其余时间均为滚动保沽。
垃圾清运：(1)集装箱车垃圾清运时问：每日上午6：
00—17：00垃圾满溢应及时清运。(2)小型垃圾车垃圾清运时间：
每日二次早上8：00下午16：00之前完成垃圾清运工作。
特殊情况除外(重大节假日、突发事件、上级检查)。
4、区居民住户、单位宿舍袋装垃圾服务：每个垃圾收集服务点上。
下午二次收运。袋装垃圾收运：每日垃圾收运时间上午7：00—11：00、下午13：00一17：00，每日二次收运垃圾。
三、质量要求：
（一) 城区主次干道清扫保沽质量要求。
1、路整体清洁，做到“五无六净”。“五无”即：无堆积物、无果。
皮纸屑、无灰沙泥土、无污泥积水、无死动物及粪便。“六净”即：路面净、边角净、沟眼(下水口)净、人行道净、花坛内及周围净、
垃圾箱及果壳箱净。
2、清扫保沽收集的垃圾必须倒入指定的垃圾中转站，集装箱周边。
要打扫干净。
3、清扫保沽时不准把垃圾往道路水口扫，不准往绿化带中倒垃圾。
和余士。4、清扫保沽人员上岗作业时，必须着工作服，提高安全意识，注意避让来往车辆，礼貌待人。
5、清扫保沽人员应按规定时问上下岗，在责任路段上，面对面交。
**，确保作业时间内不空档。
6、保洁作业时间，垃圾随扫随清，保持路面清沽。
7、城区主次干道、城郊结合部清扫保沽道路的建筑垃圾、装修废。
料、弃土等，环卫部门一次性清理完毕后交中标企业，以后产生的建。
筑垃圾、废料、弃土等均由中标企业负责清运。
8、城区主次干道每年行道树修剪产生的垃圾、树叶及枝杆，中标。
企业负责清扫清运。
9、清扫保洁人员上岗，板车、铲、扫把等作业工具应配带带齐全，使用完好，按规定停放板车。
10、垃圾桶每周清洗一次，保持垃圾桶清洁卫生。
(二) 垃圾清运质量要求。
1、中转站垃圾清运日产日清，运到指定填埋场，中转站不得乱堆、
乱放垃圾，作业结束后，每iei要清扫干净。
2、城区主次干道垃圾桶按指定位置摆放，无破损，歪斜现象。
3、垃圾清必须做到全封闭运输，不得在路面产生遗漏和污染，做。
到车开路面净。
4、垃圾清运必须做到人、车安全第一，确保安全生产、车辆和垃。
圾中转站遇有损坏，及时修理，不得影响正常工作。
5、垃圾清运人员必须和垃圾填埋场工作人员搞好配合，做好垃圾。
填埋处理工作。
6、垃圾清运车辆每日作业结束后，要全面清洗，保持车辆清沽卫。
生。(三)社区小街小巷清扫保沽质量要求。
1、社区小街小巷每天按规定时间进行火清扫和保沽洁工作。
2、社区小街小巷清扫量要求：必须埘街巷路面、社ⅸ绿化带，、
公共敞开地、露天排水沟、周边交叉区域进行全面认真的清扫，保持。
整洁卫生。3、社区街巷保沽质量要求：垃圾随有随扫，保持街巷路面、绿化。
带、公共地、排水沟清洁卫生，不得把垃圾扫入沟内和下水道。
4、社区清扫保洁人员上岗必须着工作服，清扫和收集的垃圾必须。
倒入指定的垃圾中转站，板车、工具按规定停放。
(四)街巷、单位宿舍，居民小区袋装垃圾服务点收运：
1、按规定是境收运住户袋装垃圾，每日上、下午各一次。
2、垃圾点必须清扫干净。
3、收运的袋装垃圾倒入就近的垃圾中转站内，不行随意乱倒。
四、公司内部自检自查。
本公司以上述作业标准为最低标准对其进行自检自查安排如下：
日检：项目负责人对清扫保洁路段进行早、午、晚三次抽查并将检查结登记于动态保洁作业日考核情况明细表中，有路段管理人现场确认签作为月底奖罚标准！
月检：项目负责人、质检主管及各个路段管理人员每月组织2次全面检和评估。检查内容包括查阅清洁检查记录、考核登记表及现场抽查等内容和形式。
并根据检查结果出具对项目负责人、主干人员及保洁人员的工作评估报告，对清洁工作情况进行评估总结。报告内容包托月内各次检查中曾经出现过的较大问题及改善情况；考核情况；现场抽检和测评的结果；对项目负责人、项目管理人员和员工工作成绩的等级评估；目前存在的问题；纠正、预防措施等。
五、具体考核制度与办法。
二）自查考核办法：投标人内部设**考核制度，即片区巡查员考核，质量考评员考核，项目负责人考核**考核，办法如下：
1、平均分数在75分(含)以上85分以下的为基本合格，在80分（含）以上至85分以下，减扣当月浮动工资10%；在75分（含）以上至80分以下，减扣当月浮动工资20%；所有人员资金全扣，员工减扣当月浮动工资金额15%，管理人员及班组长减扣当月浮动工资金额20%。
2、平均分数在85分(含)以上至95分以下的为合格，全额核拔当月浮动工资与奖励金额。
（一）考核制度：分别对承包作业路段进行晨扫质量、动态保沽质量及制度执**况的考核。
l、考核检查内容：项目负责人根据《道路清扫保洁作业标准》对承包作业路段每次的考核应分别对晨扫及动态保洁进行随机抽查，抽查的作业面积应不少于承包面积的30％，同时检查该作业路段制度执**况，并分别填写《考核登记表》。项目管理考核根据《道路清扫保洁作业标准》对承包作业路段每次的考核应分别对晨扫及动态保沽进行全面检查，同时检查该作业路段制度执**况，并分别填写《考核登记表》。
2、考核及计算方法：考核时间为每月1日至次月30日，由各考核组进行的检查和沿途检查相结合，比照评分标准，逐一打分。每月历次对晨扫、动态打分的平均分及制度执**况得分的平均分为各级对该在承包作业路段的考核得分，其结果分别作为该作业路段当月最终得分。
六、道路保洁工作质量目标及具体实施措施。
本项目将按照合同要求作为工作的最低标准，更高更好的提供优质服务，全面实现清扫保沽服务合同要求，落实is09001质量认证管理体系的要求，公司设定的作业质量总目标是：总合格率≥100%，优秀率≥98%。
质量是企业的生命”，为了确保本项目的质量目标顺利实现，我们充分挖掘管理经验，精心论证服务体系，悉心选择科学、高效的管理措施，用以保证作业质量目标的实现。
一）加强作业质量检查力度。
1、基本要求。
1）在清扫保洁工作的实施中，清扫保洁员自觉履霆作业程序。
管理员要及时纠正不规范的作业，清扫保洁员在每一个作业的完成后要有记录，管理员要检查是否达到考核要求的标准。
2）、项目管理员负责检查监督，定期检查清扫保洁作业计划的实施完成情况，检查、复核作业记录检查表，及时发现问题及时整改。
3）、我们要建立对业主回访制度，不定期地向主管部门征求意见，以对照检查管理服务工作，不断的改进，让主管部门满意放心。
4)、公司管理人员对现场的清扫保洁工作监督、指导、及时发现问题，解决问题。
2、监督检查。
定期检查。(1)日巡查：项目管理人员每日随时在服务范围内进行工作巡。
查，并对员工工作进行业务指导。
(2)日检查：项目管理人员每日下班前，负责人对清扫保洁工。
作进行一次检查，并打分记录。
(3)周检查：项目主管及质量检查部每周组织员工对各自负责。
的辖区范围进行全面检查并打分记录在案，月底总结考核。
（4）月、 季检查：公司项目每月、每季度派出工作人员进行一次大检查，包括员工形象，工作记录，清扫保洁质量，安全状态等情况。
(5)甲方检查：项目人员定期或不定期随同王管部门人员检查，认真听取对方意见并记录，及时落实和改正。
(6)每周小结：项目主管每周利用休息时间召集员工开会，对本周工作进行小结。
(7)月总结：项目主管每月组织全体员工召开一次工作总结会，表扬先进，总结经验，改进工作方法。
(8)奖惩制度：卫生质量与员工工资、奖金挂钩。
不定期检查。
1)公司每位员工都应对清扫保洁质量检查工作负责，确保清扫保洁工作质量符合标准。
2）项目应对各工作区域保洁工作实行不定期检查督促，随时随地进行检查，确保清扫保洁质量安全符合标准。
3）各责任部门应不定期对各工作区域清扫保洁工作进行检查。
3、五检制度。
1）自检——员工巡回保洁过程中不断检查；
2）巡检——项目管理人员巡回检查员
3）复检——主管针对巡检中发现的问题整改情况的检查；
4）质检——公司为保证质量，履行对部门主管及市民的承诺，加强公司对现场的监督与管理，由专职部门每月至少进行一次不定期检查，并征求管理部门的意见，针对问题较多的工作区域每月至少增加一次检查。
5）总检——由总经理或副总带队，由部门经理参加质量全方位考核。
二）实行定岗定位、责任到人。
定岗定位，责任到人，严格执行环卫作业标准和公司的各项规章制度，按照岗位责任制的要求，层层签订责任书，抓管理、抓质量、抓落实，将工作质量同员工个人收入挂钩。本着“定岗定位、定职定责”的原则，各司其职，人尽其责，将责任制切实落到实处，为提高清扫保洁工作质量提供制度保障。
三）提高员工福利，调动员工工作积极性。
为了调动员工的工作积极性，保障员工的合法权益，我公司严格按照国家、省、市各项法规的要求制定工资福利制度，努力提高员工的工资水平和福利待遇(发放过节费、定期举办各类娱乐活动等)，建立奖励晋升制度，为普通员工提供晋级的机会；不断提高环卫机械化作业率，减轻环卫职工的劳动强度；加强安全生产保证措施，保障员工的作业安全。通过种种措施，激发广大员工的劳动热情，为提高清扫保洁工作质量提供后勤保障。
XX物业服务有限公司XX道路保洁工作计划及组织实施
一 项目基本飞速。一 服务范围 xx城区以北溪河为界，以xxxx起至xxx，东至xxxx，北至xx xx xx xx 二 xx县城区道路清扫保洁 垃圾清运第3标段情况表。二 作业时i司。1 区主次干道清扫保沽 每日清扫保沽时间从早上4 00 22 00 道路大清扫二次 分别为早上4 00 6 30完...
XX有限公司薪酬体系
xx 薪酬体系 示例二 薪酬管理策略。一 内容包括。1.薪酬支付理念。2.薪酬策略。3.薪酬结构。二 薪酬支付理念。1.外部均衡 设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力 2.内部平衡 根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平 3....
物业管理有限公司XX年工作总结
一 与时俱进 开拓进取，努力营造良好的经营环境。将xx年的工作概括为 面临繁重经营任务 和 业务拓展突飞猛进 是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻 全面提升服务质量的前提下，努力致力于 金锁匙 物管企业品牌的建设，是贯穿全年...