2019年工作总结。
19年是我主持公司全面工作的第一年，在张总的大力栽培和同事们的帮助下，我勤勤恳恳、兢兢业业、以认真负责的态度对待各项工作。在这忙碌、平凡的一年中，无论对公司的工作和我自身来说都是成长和壮大的一年。为总结经验，发扬成绩，克服不足，我将19年的工作作个简单的回顾和总结。
1、全年的生产订单情况。
19年全部订单xxx台套，实际生产、改造完成xxx台套，其中xxx类116台套、xx类197台套、xxx类5台、xxxx类13台套，其它10套，总产值xxxx多万（其中外贸产值xxxx万元）。19年生产部工资合计xxxxxx元，比去年增加xx%，人均工资增长xx%。
2、安全生产。
19年在安全员的积极工作和全体员工的积极配合下，无一例重大安全事故发生。其中年初根据张总指示制定的安全生产奖励条例起了重大作用，一线工人本着安全第一，安全就是金钱的原则去工作，有效遏制了一些违章操作，保障了年初制定的安全生产无重大事故的目标。20年准备做二级标准化认证，为公司安全生产及管理再上一个新台阶。
3、生产状况。
19年各车间主任带领全体成员在过去的一年里加班加点不辞辛苦，在人员少、场地小的情况下，顺利的完成了下达的订单任务，并且在产量，质量和安全方面，都有了显著提高。
1、材料利用：各车间主任及数控切割人员均做到了节约用料，合理用料，量才而用的原则，使材料消耗一直保持在最低。
2、生产设备：现有在用设备的完好率在100%。特殊设备、贵重设备采取专人保管，专人使用的原则。
设备使用和保养也有很大的提高，无恶意损坏设备现象，保证了设备的正常运转。19年新购焊接设备降低了工人的劳动强度，保证了焊接质量。
3、节能降耗：全体员工全年能做到下班后所有设备、水、电、气、门窗的关、停工作，有效降低了能源浪费；
4、环境卫生：环境卫生一直是生产一线的薄弱环节，人员素质参差不齐，管理制度没发挥有效作用。在19年8月份新招的卫生清洁人员一名，使车间卫生状况有了很大改善。
20年希望各车间主任加强人员素质的管理，和专职清洁人员一起争取在新的一年里有更好的提升。
4、产品质量。
在完成生产任务的过程中，检验员与车间主任严把生产工序的质量控制关，利用例会，质量会议，晨会等各种形式，为一线工人灌输质量理念，坚持自检、互检制度，使19年产品质量有了很大提高，但距离把产品做成精品的目标差距还很大，部分员工的质量意识薄弱，存在侥幸心理，在20年要进一步加强监督管理，提高全员质量意识，奖惩并重，努力缩小差距。
5、技术：技术部对各类产品的图纸绘制、工艺的修改做出了大量的工作。其中外贸订单的形成全部需要绘制图纸，但所绘图纸数量及形成订单数量比例较低，经过设计人员多次修改直至客户满意也没有形成订单的情况大量存在。
同时标书的制定，采购单，发货单和领料单的发放做的比较及时到位。但是图纸细化不够，有些图纸设计工艺不利于实际生产。这就要求设计人员与生产一线工人及时沟通交流，及时修改设计方案，使设计工艺更加贴合实际生产工艺。
6、销售、售后。
销售作为公司的龙头部门，在公司发展中起着举足轻重的作用。公司网络推广中产生的信息是否能及时转化为有效订单，需要销售人员积极的去沟通。根据技术部的汇总来看，国内销售的成单率在90%以上，外贸不到27%。
随着我们一线生产人员的增加，生产能力极大提高，但带来的压力也相应增大。20年我建议与所有销售人员建立最低销售额目标责任书，以提高销售人员的成单率，缓解生产力增加带来的压力。
在19年投标工作中由于做技术协议的人员不够细心，标书制作完成后没有进行校对和审核，技术协议**现了错误，导致xx类产品实际配置与合同要求不符，产品发货后客户在不了解实际使用情况下，要求产品配置与合同完全相同，给销售及售后服务人员造成了很大困扰，也影响了公司形象。针对这类现象，于19年末制定了销售订单技术协议评审制度，能有效遏制这类情况的再次发生。
7、仓库管理：
仓库作为生产一线的辅助部门，仓库保管员对原材料出入库做了大量工作，但也出现了一些低级错误，如在发料过程中不能准确找到材料位置，不能明确常用零部件库存数量、入库材料不及时查看、产品发货后配件出现了错发、少发等，这些频繁发生的现象，证明我们疏忽了对仓库的管理工作，并缺少制度约束，导致仓库保管人员的责任心不强，存在干好干坏一个样的思想。针对以上现象，年末公司与仓库保管员签定了目标责任书，明确了相关的责任和义务。
春节过后准备对仓库进行盘点，建立纸质帐目，提高库存数据的准确度。采购人员根据库存数量合理采购辅助材料，减少辅材占用过多资金。再就是利用盘点的机会，把货物存放位置重新布置，合理利用空间，消除仓库材料乱摆放，查找材料困难的现象。
钢材库存方面，一直采取按图进料，用多少进多少，所以一般无库存，现有钢板库存为前几年产品订单的材料，因为材质、厚度、长度不符合图纸要求，为了避免大材小用造成浪费，没消化掉，就出现了库存现象。20年在尽量保证原材料价值的基础上，慢慢消化掉库存。
八、劳动纪律：
自从使用钉钉考勤软件以来，大部分职工能做到上下班按时打卡，有事钉钉请假（外贸人员除外）；但也有极个别的现象时时发生。20年在原有基础上加强考勤管理，充分利用该软件的优势，把钉钉应用发挥至极致。
回顾这一年的工作，我切实感受到工作中的不足和问题，作为公司的主要负责人，对照公司的高标准严要求，唯有先调整自己的理念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作落实到实处，20年我决心再接再厉，扬长避短，一定努力打开一个新的局面。
2020年1月14号。
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