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今年以来，在公司和厂领导的正确带领下，在相关车间、科室的大力支持下，我连铸车间充分依靠全体员工，紧紧围绕今年我司工作部署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，同心协力，真抓实干，奋发图强，在各项工作中都取得了较好的成绩。截止2012年9月31日止，车间共生产铸坯1237539.04吨，比去年同期增加326284.
87吨（今年3#高炉提供的铁水较多）；铸坯合格率99.94%，比公司要求的99.5%高0.
44%；平均月产量137504.34吨，比去年每月增加36253.87吨；最高日产量5581.
2吨（7月22日118炉），最高月产量150914.9吨（8月份），最高班产量964.1吨（6月15日3#连铸机丙班20炉）；铸机台时产量91.
37吨/小时，比去年同期增加3.55吨/小时；铸机作业率69.74%，比去年同期降低0.
31%（因铁水不足，3台连铸机一般只生产两台机，总有一台机闲置）；中间包平均包龄52.3炉/包，最高包龄66炉（30小时）；最高连浇炉数179炉/组；结晶器铜管平均通钢量5340.5吨/支，比去年增加782.
9吨/支；月平均漏钢次数为0.59次/万吨钢，比去年同期减少0.75次/万吨钢；全流率92.
04%，比去年同期提高1.23%；钢水收得率98.5%。
回顾全年，我们始终围绕连铸机顺产、提高钢水收得率和降本增效扎扎实实地抓好了以下几方面工作：
1、提高钢水收得率。
2011年钢水收得率仅为98.41%，最低的是去年9月只有97.44%。为此车间从今年6月份开始从各个环节严抓细管，并出台对应的管理措施：
1）定期校核行车和轧钢炉头电子称，确保其精度。
2）减少非计划停浇事故。
3）减少漏钢、顶坯、重接等次数。
4）确保设备运行正常，减少因设备和人为操作原因造成的非定尺坯和弯坯数量。
5）提高大包工在浇注末期分清钢水和红渣的能力，把钢水浇完。
6）控制好切头和尾坯的尺寸，并减少废品。
7）制订对标挖潜奖励措施，奖好罚差，提高职工积极性。
实施后效果：截止9月底，月平均收得率为98.5%，其中6月、7月、8月、9月收得率分别为.85%，连续4个月都大于98.6%以上。
2、提高拉速。
1）6月15日起，我车间在3#机开始做提高拉速试验，单流最大拉速3.0m/min，正常最大总拉速可维持在10.8 m/min。
2）6月25日起，我车间在1#机开始做提高拉速试验，单流最大拉速2.5m/min。
3）中包加高：（增高20cm）。3#机去年已全部加高，9月13日2#机试验加高的中包（累计已加高5个包），均成功。
加高的好处是：①随着钢液面高度增加，钢水中的夹杂物有更多的时间上浮，钢水更干净；②能储存更多的钢水；③可以提高拉速，在同样的时间内产量更高，节约耐材，降低吨钢成本！
3、降低万吨钢漏钢次数。
攻关前状况：去年同期车间万吨钢漏钢次数为1.34次，漏钢次数与三钢相比仍有差距，为此车间制订了攻关目标：
力争全年万吨钢漏钢次数≤1次。为了攻关该项目，车间和其它科室共8人用了9个月时间做了大量工作：
1）制订合理的温度制度，钢水正点率控制在3～8分钟，并确保合适的中包钢水温度：1515～1535℃（hrb系列）；1530～1545℃(hpb235)；杜绝高温钢上台。
2）3台机全程跟踪设备安装精度，引锭杆对弧精确到0.5mm以下；流间距和外弧基准线偏差小于1 mm以下。
3）严格执行标准化操作规程，各岗位实行规范化操作。
4）跟踪记录保护渣使用效果，根据现场生产实际情况选用性能良好的保护渣，保证足够的液渣层厚度和合适的融化温度，减少因保护渣润滑不良造成的漏钢事故。
攻关后状况：截止到今年9月份共有8个月万吨钢漏钢次数少于1次，最少的为0.27次（1月份）。
每万吨钢1#机漏钢次数为0.43次，2#机为1次，3#机为0.34次，车间平均为0.
59次，比去年同期减少0.75次。由于漏钢次数的明显减少，连铸全流率达到92.
04%，设备损耗减少，钢坯质量上了一个台阶，同时可以加快生产节奏。
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