我的创业计划书

发布 2024-03-31 00:15:14 阅读 3448

一、 封面设计。

主要体现建筑的审美观和艺术性。以现代主义大使的观点‘没有创新,没有特点。就没有了进步。,建筑就会走向死亡。所以一个好的封面能使读者产生一个好的第一印象。

本公司有我们5个学生共同集资注册的;‘湖北天意室内设计室‘[公司现有员工10人。包括项目经理和设计师。公司现在注资30万元。

主要以设计为主线。公司设计的领域广阔。既可以是家装,也可以是公装。

既可以为平民百姓设计和写,温馨的居室,同时可为富豪设计浪漫,豪华。公司树立[‘以人为本’的理念。坚持顾客第。

一、员工第。

二、股东第三。的原则,以诚信为本的要求来精心挑选员工。既重视员工的专业理论知识和手绘pop。

同时更注重员工的素质。一个人的成功0.15是靠专业。

0.85是靠一个人的综合素质。当今社会竞争激烈。

大学生创业之路更是如路礴冰。仅仅凭着一股初生不怕牛犊的激情和所学的专业知识就想成功创业谈何容易。市场调查表面,大学生创业每年0.

75失败。只有0.25能存活。

而在前5年能存活下来的公司仅占了0.25中的五分之一。这个数字都深刻的反映了我们大学生创业危机四伏,而今这个社会,日新月一。

所需要的人才不仅仅要有专业知识,还要有;责任意识,团结意识,创新意识。正因为这个社会变化如此之快。所以下一刻我们也不知道会发生什么。

我们只要带着满腔的激情或梦想去创造奇迹。

公司介绍 。

公司将‘6c’作为发展的长远目标,1.concept主要以独特,创新的建筑来以为你装饰,还可以为你免费进行装饰。这对于一些想装饰而没钱的人来说可谓雪中送碳。表达公司设计的核心力量。

以家装与工装作为公司的生存资源。

2customers,本公司的目标顾客为所有有房子的人和正在买房子的人,买了房子正要装修的人 ,主要针对20=30的新婚夫妻,30-40的单身贵族。50-60的三口或四口之家。

3competitions。调查表明。全国装饰公司还不是很成熟。而且我们公司提出的借贷**是行业的独特的亮点,不但可。

4.capabnilities,开办室内设计室和借贷**。没有专业的知识和过人的胆识是无法成功的,我是一名建筑装饰专业的学生,所学的是设计,5,captital。要想开办这样的公司对于我一个学生肯定是不行的,即使有再好的点子没有资金也是一张仍进垃圾桶的废纸。

6,continuations,如果公司如同先想象的一样。成功的。人生的目标实现了,我将会用我将来的第一桶金,结合当地实际情况和社会的发展趋势,市场最有潜力的项目来投资,可能会经营,例如商店和服装店,也是不错的想法。

三.市场分析。

室内设计是基于建筑与装饰之间而诞生的一个新学科,淹盖了建筑的基本知识又容纳了装饰的新血液,强调“以人为本”的理念,结合建筑的特点和设计的风格,创造艺术,体现业主的性格,价值观和审美观的一种空北京时间表达艺术,在待业中,竞争者往往是采取在沟通中战占先机,而设计的专业知识大同小异,所以竞争并非想象中激烈,这个产业还只是发燕尾服阶段,它的发展和艺术的表达受到了多方面的限制,一是艺术蟓大众审美观的对立,是当代科技水平的限制,三是建筑与和谐环境的冲突,这都限制了设计的自由表达性,这个行业竞争平淡的另一个主要原因是装饰公司太少,而大多数好的审美价值还不是很高,对室内的环境的要求不是很高,导致了设计发展之路履步艰难,就目前斗争待业的总销售而言,2009年,全国装饰待业总收入已实现800亿,就近几年待业的发展趋势,表明装饰行业已经慢慢受到社会的重视与亲睐随着科学的进步和人文素质的发展,更重要是房地产行业的成熟,装饰行业在国内开始了新一轮的潮流中,估计,随着经济的发展,人们品位的提高,们对人居住的地方也越来越重视,五年间,打造公司的新形象,建立自己的设计队伍和施工队伍,完美工作的制度,重新分配公司员工匠任务,进行的规章制度,适时调整,以贤者能展的概论,重用人才,善人才,在行业内行成一条有机锋,建立各种各样的商业关系,并和**进行有关协议,为公司的长期发展搭建桥梁。

十年内,公司的注册资金为当初的二倍,并成为湖北著名企业,全国优秀行业领导室内设计潜力是非常的大的,由于材料和装饰行业的发展,工人的待遇也要提高,设计的**也会上开,这是一个不可避免的趋势,但是虽然建筑设计前是无量的,但是环保口号的提出,对建筑设计也是致使的一点,它不但从材料上限制了产品的自由搭配,而且从价值方面限制了行业,建筑设计行业有可能像房地产行业一样,在发展过程中会受到**的限制,进行这个行业最大的缺点是客户的疑虑太多,想要真正的在这个行业成为巨大,必须提出一进行广告宣传能够使顾客心服口服的政策,例如与顾客进行交流,进行条约,合同的签约最大限制的体现了“客户第一”“员工第二||”股东第三“的理念。

行动方针,一年间,通过市场评估,**,分析公司的vip客户和潜在客户,,提高知识度,住有想法的客户,使公司逐渐的盍起来,稳定发展,长足发展,人物在客户人们心中取得信任,并在装饰行业有一定的连锁经营模式,在商业经营中经济结构多左右逢源,有商业关系,与著名建筑公司都有一定的交流与合作,为公司的进一步合作埋下伏笔。公司的主要开支,财务会计师,负责公司日常的开支,建筑的费用,进入和支出。

建筑设计师,主要负责接待客户,洽谈设计事项,进行交流,然后设计方案,修改方案,最后客户签订合同,使客户得到最大限度的满足。

日前,室内设计内仍然处于一种富不成,低不就的状态,真正的稹峰时期还未来临,就日前市场的发展状况来看,室内设计的总收入年年大大提高,单个设计师的月收入也大幅度**,越来越多的人关注这个行业,他们在装饰的投资一般由这8%到10%,可见,室内设计有着巨大的商业利润,这娄大的商权无疑会吸收更多企业的眼球,按照这个速度发展,中国真正的室内设计巅峰时期在未来的几年里可能发生,组由于行业的不成熟,许多规章和法律文字不健全,全国设计的**也是移动较大,待遇更是不堪一说,,所以,这个行业还有许多问题等解决,建设更好,更强的设计队伍和设计方案,任务而道远。

坚持:“以人为本“的宗旨,以”客户第一,员工第二,股东第三的核心理念,把展量作为第一把栓验关,服务作为第二把栓验关,**作为最后的谈判,采取实事求是的群众路线。

1、 做好工作,克服客户的疑惑,突破客户的保守心态,让客户有100%的信任。

2、 加强队伍建设,提高工程质量,让客户放心。

3、 **合理,让客户满意。

4、 开发新产品,提高新技术,不断地更新设备,让客户安心。

5、 采用新的环保技术,尽量考虑建筑与环境的和谐,使客户的健康得到保证,让客户开心。

开办公司所花财务费用:

选取的地理位置:市中心大约5000元每平方; 偏远地区大约2000总面积:100m2*2

装饰:100m2*2

装饰材料每平方米大约70元。

购置电脑:1台/5000元。

购置各种工具:10万元。

员工工资:项目经理3000元/月。

财务总管2000元/月。

设计师 1700元/月。

还有大小日常用具等。

总计:xx四、风险与风险管理。

办公司有成功就有失败,尤其对于我们还未深涉社会的大学生,失败更是数不胜数,虽然我们带着激情和梦想去挑战未来,但是并不是每一个人都是幸运的,幸运的人总是少数的,我公司虽然制定了详细的规章制度,详细的工作安排,但是还是无法完全避免失败,如果一旦失败,首先要解决的是“为什么”,我们在什么地方失败了,是产品质量上,还是服务态度上,有些过失是可以挽回的。

按照公司的总流动资金计算,公司五年内最好的发展状况:

最坏的发展状况为。

由于失误或者建设过程中的错误,可能导致公司一下子倒闭,而且法人还有可能因此而引官司缠身,如果没有钱去解决,可能会在牢中度过一段时间,这可能是最糟糕的事情了。

应对策略:未来设计行业是不是一路走好,还有待时间考证,如果一旦设计行业走下坡路,我会选择开办一家材料店,专营材料的买卖。特别是建筑材料这一块。

虽然做了诸多假设,但是我还是蛮期待创业之路,即使道路挫折重重,困难重重,但是我更喜欢挑战,喜欢刺激的生活方式。没有疯狂般的工作态度,没有远大的理想,这个人一生只注定平庸,扬起生活的风帆,带着不平凡的生活经历上路,去创造不平凡的奇迹,相信“我的未来不是梦”。

姓名:陈加林。

系:人文艺术系。

班级:建筑0902

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