的反应。二、保证发放物料的品质。
物料工作计划。
篇1备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的。
物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断。
时间过得很快，我**x号厂房备料班长的工作已经有一年的时间连续进行的，备料必须做到物料**不间断且物料必须是合格物料。了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。
现就这一年主要完成的工作，做以下总结：
三、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识。
一、完善备料的物料**表。
作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料**表总是按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从**班便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。
长的第一天便开始对物料**表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是x号车间。所以我问、多想。经过一段时间的努力，x号厂房备料的物料**表已经基本又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。
从而，实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观。第。
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页。物料工作计划3篇。
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实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。
四、完善组织梯队建设。
备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为xx裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。
从而，x号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。
五、完善备料班内部管理制度和工作流程。
国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我**备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。
这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。
六、现场6s初见成效。
前一段时间x号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6s进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的'备料组长，在6s整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，x号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。
七、加强自身学习，提高业务水平。
备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：
学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的**班长工作，我感觉自己还。
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是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作**现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
在这一年的**班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低在x号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
物料工作计划。篇2
自觉遵守蒙西电厂的规章制度及物资部内部管理规定。
严格执行“物资管理制度”规定，理顺与施工单位、代办单位的分管界限。
掌握材料合同执**况，了解存在问题，并提出改进性意见。
负责材料入库mis系统管理工作，将材料主管提交“材料入库单”中第一联留底备查并进入mis系统，其余联按要求送交各相关部门。
负责材料出库，mis系统管理工作，将材料主管提交的“材料出库单”中第一联留底备查并进入mis系统，其余各联按要求送交相关部门。
参加材料招议标会议，并做好记录及资料整理工作。
完成部长交办的其他临时性工作。
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1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划，保证生产需要。
2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。
3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。
4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。
5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。
6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资**。
7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。
8、按时完成领导交办的其它工作。第。
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物料需求计划制定
目录。一 任务书 2 二 物料需求定义 3 三 物料需求的特点 3 四 制定物料需求计划步骤 4 五 任务解析 4 1.绘出产品结构树 4 2.计算第零层级物料x y z 5 3.计算第一层级物料a 6 4 计算第二层级物料b 6 5.计算第三层级物料c 7 6.计算第三层级物料d 7 六 物资需求...
冲压车间物料和生产计划管理方案
1 页共 4 页。五金部pmc人员工作安排。作者 tyj9609 人员配置及分工。计划人员组织配置 分为工单计划组和生产计划组两个小组。说明 生产计划乃企业的生产龙头，生产计划的成功与否关系到一个企业的成败，故计划人员必须思想慎密，冷静，工作细致认真，五金部pmc人员工作安排。作者 tyj9609 ...
冲压车间物料和生产计划管理方案
五金部pmc人员工作安排。一 人员配置及分工。计划人员组织配置 分为工单计划组和生产计划组两个小组。说明 生产计划乃企业的生产龙头，生产计划的成功与否关系到一个企业的成败，故计划人员必须思想慎密，冷静，工作细致认真，以及有熟练的专业知识。由于五金部内部工序较多，生产颇为复杂。考虑到计划人员下单时须有...