三、**商或承包商营销策略以及它们与购买决策之间的关系。
除了市场条件以外，**商采用不同的策略与战略以寻求在短期和长期内的利润最大化。当计划采购活动的时候，不同形式的市场信息是采购方的重要信息。电子行业的企业所使用的一种策略是最后期限。
由于科技更新，企业宣布某特定产品的最后期限，采购方随后有机会订购所**的需求数量。
四、运用短期与长期材料或服务计划。
采购部门越来越多地预见到全球市场中的变化，并且对此做出反应。采购部门继续增强它们提高企业竞争实力的技术。采购方不仅关注于短期利润，而且关注于长期利润的增长。
策略计划是今天大多数有生存能力的企业的核心活动。采购部门已经通过规划出预计的年度和长期购买计划，并且通过向该企业的策略计划过程提供直接输入来对这些变化做出反应。采购计划应起到使决策者认识到采购管理对企业在市场竞争中所处地位有重要影响，并以此来支持企业的策略计划，并且满足外部客户的需求。
五、标准化、合并、外包、合伙、合作采购等组织机会。
采购方负责寻找机会降低企业的材料与服务总成本。采购方能够通过合并下列各项来实现该目标：
●寻找使原料和服务标准化的机会；
●巩固**基础；
●分析外包机会；
●开发**商联盟；
●利用协会与合作组织。
制定采购计划
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