感谢公司领导！感恩瑞源！给了我们一次重新正确认识自我，明确奋斗目标。
通过这次学习，同志们的思想意识和工作热情，工作态度有了非常明显变化。工作由被动变为主动。对品控监督的抵触变为积极的响应。
这种变化像菌种，像星星之火发酵燃烧成燎原之势。感染和激发了大家！上半年居高不下的生产包材损耗率逐步下降，液态奶包材损耗率连续三月反超为盈，由自付超耗款变为盈余拿奖金。
在岗位缺员的情况下生产上量，质量平稳。
在兔尾龙首之时，我们必须坚持这种浮冰之感，丝毫不能松懈！公司上市之旅赋予我们的任务“任重而道远”同志还需努力！
一年之计在于春！我谨代表乳制品生产部郑重接受公司下达的任务并制定任务完成工作计划；
1. 液态奶生产完成7000吨。
2. 酸奶生产完成2500吨。
3. 干制奶酪生产完成300吨。
4. 新厂筹建相关工作。
一二年的生产工作在产品产量提高，质量保证的前提下，要努力做好生产成本控制，向节能降耗要效益。通过增加和改造能源**计量硬件，规范能源**和使用制度，配合财务制定一套精确合理的单品能耗标准。制定一套较合理的以生产质量和生产成本为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。
这种制度的实行将对职工的思想意识从抵触，敷衍，提高到潜移默化的努力提高。为新厂的顺利转产打下好的基础。
一二年的生产继续执行定岗定员制度。人人头上有责任，人人手中有目标。班组核需定员，缺员不减薪，班组工作任务缺员不减质和量。
根据一二年生产任务，生产部人员配置如下；
生产部负责人1人液态奶车间主任1人酸奶奶酪车间主任1人动力**及设备维修车间主任1人统计1人司炉班：司炉4人，小工夏秋季1人，春冬季2人。水处理制冷班3人。
专职环保；1人。设备维修；电工2人，机械维修3人。 前处理班（酸奶灌装机）7人液态奶灌装机班8人捡包班班长1人（组员计件，按需配置） 酸奶班班长1人（组员计件，按需配置） 奶酪压榨班班长1人 （ 组员计件，按需配置） 任务是命令，也是自我价值的体现，我真诚希望大家一齐全力以赴为实现目标努力奋斗！谢谢！
二0一一年安全生产工作计划
2011年xx乡安全生产工作计划。2010年即将过去，在这一年，我们认真学习上级单位下发的各种安全文件，贯彻落实安全生产制度，吸取经验，严密部署，圆满的完成无死亡事故 无重伤事故 无重大责任事故 无较大责任事故 无重大事故隐患 不发生经济损失5000元以上的一般责任事故 不发生群体纠纷 施工人员负伤...
二O一一年安全生产工作计划 精
二 o 一一年安全生产工作计划。二 o 一一年安全生产工作依旧要按照 安全第一，预防为主 的方针，继续健全和完善适应本公司工作的安全生产防范体系，使公司安全生产 综合治理形成制度化 规范化和常效化的管理格局。为此，特制定本公司 2011年安全生产工作计划 1 构建安全生产综合治理网络体系。由于今年公...
二0一一年上期工作要点
2011年上期工作要点。一 指导思想。以 国家中长期教育改革和发展规划纲要 2010 2020年 为引领，以入围国家中等职业教育改革发展示范学校为契机，紧紧围绕示范学校建设方案，抓住机遇，努力推进东部西迁，力争把我校办成全国有名 全省一流 名副其实的示范学校。二 工作目标。1 立足当地经济和产业发展...