为合理、有效地做好生产计划、控制工作，真正做到高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为用户提供满意服务。建立技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产环节，特制订同创公司生产考核管理办法。对各分厂实行月考核制度，具体如下：
一、 生产科每月20日前编制好下月生产计划工作，及时下发给专业领导、各分厂和相关科室。
二、 各分厂根据生产计划及时分解计划，形成针对本分厂特点的生产作业计划，相关领导和生产科在月初到各分厂落实计划时进行检查。
三、 确保月计划兑现率，各成品入库单位当月及时完整入库，保证工业产值完成，无特殊客观因素影响，此项指标若每下降10%，则扣分厂党政领导和生产主任效益工资的10%，以此类推。
四、 涉及到中间环节的分厂必须按照生产科安排的生产周期及时把加工完的半成品交检入库，由公司生产科安排转出。如不能按时保质保量完成，按事情的影响程度对分厂党政领导和生产主任进行相应罚款。
五、 对于公司安排的重点作业项目和矿山抢修活各分厂无条件执行生产科安排，相关科室全力保证，如不能按工期保证，查明原因对相关人员罚款200元~500元。
六、 各分厂配合生产科做好转序工作，及时填好票据、统计好工件数量；生产科要按生产轻重缓急科学组织好转序工作，保证下道工序的需要。
七、 月末生产科对分厂的生产情况进行总结通告。
公司生产管理办法
1 总则。1.1 为了保障公司生产组织系统高效 有序 顺畅进行，最大限度发挥生产能力，规范生产行为和市场秩序，明确岗位职责，提高经济效益，特制定本办法。1.2 本办法适应公司范围内所有生产运行单位 项目部 1.3 生产管理工作的基本任务是以生产经营目标为依据，安排落实市场开发计划，科学 均衡地组织生...
某公司清洁生产管理办法
1主题内容与适用范围。本标准规定了公司清洁生产的管理职责 基本内容与要求 检查与考核等相关事宜。本标准适用于公司清洁生产管理工作。2适用法律法规。中华人民共和国清洁生产促进法 清洁生产审核暂行办法 3术语。3.1清洁生产。是指不断采取改进设计 使用清洁的能源和原料 采用先进的工艺技术与设备 改善管理...
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