公司项目联合检查评比实施细则。
第一章总则。
第一条为进一步加强集团公司对各在建项目的工程质量、安全管理，建立质量、安全管理的长效机制，贯彻落实“集团公司半年、全年的质量和安全工作会议”精神，根据各工程项目的实际情况，结合行为规范、工程质量、安全生产检查实际工作，制定本评比实施细则。
第二条本办法适用于集团公司的皮炮项目、旅顺项目、港湾项目、机场项目、大连湾项目、海城项目以及棋盘宏俊项目的行为规范、工程质量、安全生产方面的月度、季度及年度的抽查和检查。
第三条抽查、检查评价对象：对投资额3000万元以上的项目进行月度检查和季度抽查，对投资额3000万元以下的项目进行月度检查。
第二章检查和抽查的时间、方式和内容。
第四条检查一般定在每月初的1日和2日，抽查一般定在每季度的第三个月，并邀请公司相关部门参加。
第五条抽查项目原则上每季度安排一到两个，检查项目一般定在抽查时确定，安排时先考虑存在问题相对较多的项目。
第六条各在建项目根据项目检查计划，应组织项目部各部门分别进行自查，并在检查前填写、上报自查报告。
第七条检查一般分为现场组、内业组。
第八条检查采取听取汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机检测等方式进行。
第九条检查组对项目部各方汇总材料中的内容分块进行核实。
在建项目状况检查包括行为规范、质量管理、安全管理和其它四个方面的情况，工程检查内容详见表2。
第十条行为规范检查对项目部的作息和请销假制度、行为方面等内容进行检查。
第十一条质量检查评定以质量通病的治理与防治、工程实体为主要评定依据进行评定。
第十二条安全检查分别对安全制度措施、现场管理等内容进行检查。
第三章检查和抽查结果的综合评定和奖罚措施。
第十三条根据每月的监督检查和季度抽查情况，确定参加评价的工程项目的评定等级。
第十四条行为规范、质量、安全检查内容的评定分五个档次，分别为好、较好、一般、较差、差。
第十五条通过工程行为规范、工程质量、安全检查，汇总形成公司在建项目状况总体评价情况（表1），人力资源部对每月的工程行为、质量、安全状态进行一次全公司范围内的通报，通报针对项目部进行排序。
检查通报时间定为每月的5日，抽查通报时间定为每季度的第3个月。
每次检查结果需经公司检查组代表签字确认。
第十六条针对项目评比情况进行奖罚，制定奖罚细则如下：
1、对排序前3名(且评定为“较好”以上)的项目部分别奖励5000元、4000元、3000元，其中项目经理分别奖励2000元、1500元、1000元；
2、对排序后3名的项目部分别处罚4000元、3000元、2000元，其中项目经理分别处罚1000元、800元、600元；
3、对于差和较差的项目部分别处罚10000元、8000元，其中项目经理分别处罚2000元、1000元。
附注：第款处罚条件同时满足的执行第3款内容。
表1在建项目总体评价表。
备注： 1.项目状况总体评价等级分为五个档次，分别为：
好（90—100分），较好(70—89分），一般（60—69分），较差（30—59分），很差（0—29分）。
2.项目状况总体得分根据行为规范、质量管理、安全管理和其它。
四个方面的得分，以百分制计算平均分。
表2行为、质量、安全检查考核评分表。
项目名称。注：工程实体质量考核内容缺项时，实际得分仍按30分计。
项目质量安全检查评比细则 修改稿
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