河南豫坡酒业有限责任公司。
2010年度直营区渠道目标责任书。
一、 渠道名称负责人2010年度目标： 万元。
二、 年度目标分解。
三、年度主体产品目标。
四、重点客户目标及进度。
1、 现有重点客户目标。
2、准备开发重点客户进度。
五、 营销管理：
1、销售产品以公司对渠道定价为准，管控好**体系，管理好客户，不准私自加价、降价、串渠道、串区域销售，否则视情节给予罚款、降级、解雇等处分。
2、认真执行公司的各项管理规定，遵纪守法，保守公司机密，树立企业形象，积极参加公司组织的各项活动，为公司的发展做出贡献。准时参加直营区会议或公司销售会议。
3、以饱满的激情投入到销售工作中，积极主动地完成公司下达的各项指标（销售回款、各项管理报表等）。
4、完成目标任务35万元（叁拾伍万元），应得报酬24000元（两万肆仟元）。完成80%以上按百分比发放。低于60%不提取，连续三个月低于60%辞退。
5、责任人完成当月目标任务，上班满26天，每人可预支1000元费用（从应得报酬中扣除）。
6、应得报酬每季度结算一次，年终通算，允许以丰补歉。
7、该责任人每日准时参加直营区晨会，认真提交各种管理报表，重大问题及时向公司汇报。
8、本责任书未尽事宜以公司领导批复为准或另行协商补充，与本书有同等法律效力。本责任书一式两份，双方各执壹份，双方签字后生效。
9、有效期：二0一0年三月一日至二0一0年十二月三十一日。
直营区名称渠道名称：
直营区负责人（签字目标责任人（签字）：
二0一0年六月十九日。
某公司渠道经理年度目标责任书
公司渠道经理。201 年度目标责任书。为了帮助个人完成年度收入目标，为了帮助法瑞完成年度经营目标，为了充分调动双方的积极性，根据公司 薪酬管理制度 绩效考核管理制度 以及201 年工作部署，签订如下年度经营目标责任书，双方保证坦诚协作，克服一切困难全力以赴完成此年度目标。一 责任期限 201 年3月...
目标责任书
8 加强团队管理，带领管辖区域人员不断提高管理和沟通服务客户水平 9 接受公司对经营活的检查 监督，并对公司就经营管理活动提出的整改 完善意见进有效贯彻和落实。10 严格控制区域内的各项市场拓展费用，确保营销费用按目标任务总额按月或季度合理分配，盈余部分将计入次年市场推广叠加使用。九 目标责任人的权...
2024年林业目标责任书
林业建设目标管理责任书 为全面落实责任，进一步做好201x年度林业建设工作，制定本目标管理责任书。一 基础工作 1 党风廉政建设 认真落实党风廉政建设责任制，履行 一岗双责 落实报告制度 确保全年各项工作任务完成，对年度党风廉政建设考核较差站室，实行 一票否决 2 依法行政 制定规范性文件要求备案，...