三一文库（工作计划
一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程控制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。
二是开展工程质量专项检查，积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消除工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，计划开展各类专项检查共计8次。
三是组织2018年度竣工工程质量回访，组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟踪处理、落实整改，回访情况在全市通报，对造成不良影响进行严肃处理。
四是推行工程质量差别化管理，根据工程创优工作情况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业承担的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作积极性。
五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息交流平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将所有监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。
六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广使用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。
七是建立监督工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成情况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，充分调动工作主动性和积极性。
2024年品质部工作计划
品质部2013年工作计划。2012年公司通过持续地质量改进，使产品质量得到了很大的提升，同时在公司领导的指导 协助及品质部人员的共同努力下，品质部实现了 作业按流程 判定按标准 工作有记录 记录有统计的工作系统化 标准化目标。通过对相关文件的拟制和修订，丰富并完善了现有管控流程，导入了相关品管统计手...
2024年品质部年度工作计划
个人收集了温度哦精品文档供大家学习。专业收集精品文档。专业收集精品文档 一 目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善 维持以及产品的标准管理 产品质量事故处理等工作 组织下属开展原辅材料 成品和生产过程检验 检测等工作，保证检验结果的公...
2024年品质年度总结 xx
年进料检验未能有较高提高，检验未能有专门的实验环境和专业的设备，检验项目还仅仅停留在尺寸 外观 标识 包装等信息范畴。电解 电容，电阻，电感虽然有个电桥，可以测试最简易的参数，但因为环境温度的影响，测试指标及其不稳定，到天气转凉后就无法测试。对于进料不合格产品处理中极大部分没有 的原因分析，预防和整...