计控车间2007年工作总结。
及2008年工作计划。
2007年计控车间在集团公司及海化领导的正确领导下，瞄准海洋化工20万吨/年烧碱万吨/年pvc项目尽早投产的奋斗目标，克服种种困难，立足岗位、扎实工作，较好地完成了本职工作和领导交办的其他各项工作任务，推动了各项工作的稳步发展。现将07年工作作简要总结汇报如下：
一、 新学员的接收、培训工作。
2007年3月～11月，计控车间与其他车间一道迎来了海洋化工的新员工。计控车间共接收新员工15人，部分被分配到魏桥一电仪表车间学习，学习期三个月。6月～11月份分别组织人员到杭州和利时参加离子膜、乙炔、vcm工段所用dcs系统培训，天津霍尼韦尔参加pvc工段dcs系统培训，烟台富士达参加液氯包装plc系统培训，天津大沽化、明珠学习现场仪表的日常维护、出现问题的紧急处理、仪表安装时的注意事项等内容。
在海洋化工现场的学员熟悉了仪表基础知识、各工段工艺流程、仪表设计图纸、仪表技术资料等。这段时间的培训学习是宝贵的，为下一步安装、开车工作做准备。
二、与设计院进行技术交流，根据海洋化工的实际情况，提出设计要求。
4月份赴成达设计院参加烧碱、乙炔、vcm装置dcs系统设计开工会。
做好设备厂家、铝电**部与设计院的设计变更联系工作。
三、仪表招标工作。
2007年3月～11月，计控车间共完成各种流量计、液位计、压力表、变送器、自动阀、热电阻、温度仪表、现场显示表、压力开关等的招标工作。在招标工作中，我们本着“把成本降到最低，把效益提到最高”的原则。具体的工作有以下几点：
1.审核设计院提交的招标资料，并进行技术交流，确认最终招标方案；
2.广泛收集潜在供货厂家资料，确认配置方案，提出补充的招标要求；
3.编写招标申请，并提交给铝电**部；
4.在开标现场与潜在的供货商进行技术交流与澄清，写出技术评标报告；
5.与中标厂家签订技术协议和购货与服务合同。
分别与霍尼韦尔（天津）****、杭州和利时自动化****、无锡智能自控工程****、浙江力诺阀门****、盖米阀门（上海）****、北京远超敬邦科技发展****、山东慧通自动化设备****、济南龙腾自动化工程****、锦华能投（北京）科技发展****、北京中环温度仪表****等签订了技术协议及供货与服务合同。
四、组态工作。
6月下旬到北京和利时公司进行离子膜、乙炔、vcm工段所用dcs系统组态，修改流程图。8月下旬对dcs系统终检。
8月下旬到天津三鑫公司参加pvc工段dcs系统组态，编写程序，修改流程图。
五、设计技术资料、蓝图的审核。
对设计院发来的技术资料做到及时整理，审核，发现问题及时上报给公司领导，经领导审核后与设计院交流协调，确认与我公司实际情况相符的技术资料。2007年7月仪表设计蓝图陆续到来，到10月中旬基本全部到位。图纸审核工作也随之展开，我们做到随时发现问题，及时与设计院沟通，解决问题。
随着下一步安装工作的展开，问题会越来越多，需进一步的澄清确认，我们会认真对待每一个问题，直到问题得到圆满的解决。
在整个2007年的工作中我们做了一定的努力，但也有不足之处，主要表现在对新学员的学习计划安排不紧密，导致学员自由学习的时间过多，学习的内容系统性不强等。招标工作中，经验不足、对投标文件中应控制的点抓的不准等，拖延了招标进度。在以后的工作中，我们会吸取教训，争取在以后的工作中做的更好。
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