一、工程简述：
海宁高速公路工程起于西外环高速公路k35+259.790-k44+149.563，向东穿越现状塘沽盐场，上跨规划建设的**大道轻纺联络线，与海滨高速通过匝道连接，海宁高速主线全长约8.
9公里。二、完成产值情况：
海宁高速2019年完成产值21278.23万元；累计完成产值33049.89万元，占工程总投资47353万元的69.
8%，其中2019年收取监理费345.5万元，累计收取监理费447.4万元，占合同额973万元的46%。
三、本年度监理工作的小结：
2019年为海宁高速公路工程建设的关键年，也是质量、安全、文明施工管控及各阶段性工期达标的关键年度，因此，在年初复工准备期间，总监办根据既定的《海宁高速公路工程项目管理规定》等相关文件，结合本年度工程施工难点、关键节点制定了本年度施工监理阶段性管控指标。工程复工后，对各复工部位再次实施首件施工验收制度，充分贯彻落实已报批的各施工技术、安全方案。在施工阶段我总监办各级监理人员对施工过程中可预见的不利因素及时向施工单位进行了警示，同时敦促其制定及落实各项防止、处理措施；对各部位施工进行了全方位监管，做到及时发现、及时反馈、及时处理，将各种隐患遏制、消除在初始阶段。
以下是本年度总监办对工程进行管理的几个要点：
1、工程进度管理：
依据工程合同要求，总监办制定了详细的工程网络图与相适应的控制办法，在进度计划的落实上，采取了“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握施工现场进度动态；勤调查，坚持每月一次例会制度，对影响工程进度的各项因素及时解决；勤服务，对工程问题及时解决，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了2019年度工程进度的顺利实施。具体措施如下：(1)抓住重点：
总监办为落实2019年施工进度计划采取了以下措施：a.认清主线：
每月协助业主项目部制定工期控制目标，做到思路明晰、重难点突出，全盘考虑各施工工序的穿插作业、环环相扣，保证各标段施工的大流水。b.严格监督施工单位投入的人力、物力、财力以保证各标段控制目标的实现，一旦发现施工进度滞后或有可能滞后，及时向业主项目部反馈，并要求施工单位采取措施，保证进度计划的实施。
c.发挥监理工作的主观能动性，积极向施工单位提出好的施工组织建议，同时在进度管理上为业主出谋划策，真正融入项目组织管理体系去。（2）加强沟通：
同业主项目部加强沟通协调工作，了解业主对工程进展的意见，及时改善自身工作，对业主不满意部位，积极落实整改，把问题消化在过程中。2、工程质量管理：
总监办坚持以制度管理工程，以制度管质量，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了总监办的质量管理工作思路，制定了多项规章制度。二是总监办通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质量抽检等形式保证工程质量。我总监办还充分发挥监理单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，2
严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强检查力度，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。三是总监办通过首验收制度有效地提高了全线工程的施工质量，在施工中严格要求各分部分项工程只有通过首件验收合格后方可进行全面施工，并以验收合格的首检工程为标准。四是组织工程质量回头看，为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，总监办根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查。
本年度总监办多次组织施工、监理组对已完成的路基工程和桥梁工程进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。五是对存在质量问题的标段，通过开现场会、下达指令、红头文件、约谈负责人和经济处罚等系列手段，有效的确保了海宁高速工程的施工质量。
3、工程计量管理：
我总监办严格执行合同计量程序，加强了对工程核算和中间计量的审核监督，要求工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经各级监理确认和总监签认后，方可审核计量。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和业主共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付。4、安全文明生产管理：
总监办设有安全负责人，按时进行安全生产大检查，加强安全生产教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，并进行了月度考核，确。
保了本项目在2019年的工程施工中，从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。5、标准化建设管理：
今年是天津市标准化建设的贯彻实施年，海宁高速公路工程根据天津市工程标准化建设规定，对驻地、预制梁场和钢筋加工厂、施工便道，分部分项等标准化建设施工采取了严格监督措施，并在过程中加强管理，确保了海宁高速公路工程标准化建设的达标。
2019年在公司各级领导的关怀下，经过总监办所有人员的共同努力，海宁高速公路工程的各项工作得以顺利实施，并取得一些成果，但还存在着一些不足，如混凝土外观质量需有待提高、各分部分项的标准化建设还有进一步提高的空间等问题，需要我们进一步进行解决。在以后的工作中我们将继续加大管理力度，坚持以提高海宁的工程质量，加快工程进度，保证施工安全为目标，在工作中严以律己，不断提高管理水平，确保海宁高速工程的顺利实施。
最后，感谢公司各级领导及各部门对我总监办工作的大力支持，谢谢。
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