2008年工程部工作计划。
新的一年开始了，贵州民族大酒店将会迎来崭新的一年，在新的一年里，工程部也会根据实际工作出发，做出以下工作计划：
一、 设备保养方面：
一个工作正常的设备，离不开设备的维护和保养，2008年的1——3月份，工程部重点的工作放在设备的全面保养方面，1.首先对大楼的各系统设备进行强电系统设备、空调系统设备、给排水系统设备、弱电系统设备进行三防一清洁（防锈、防漏、防松，清洁）的维护和保养，其次积极联系电梯维保单位、空调厂家、锅炉厂家，利用他们对大型设备事故处理经验，结合工程部的实际情况，对酒店的大型设备进行有效维护和管理，争取把保养工作做细、做好，让设备的安全使用率达到99%以上。
二、 积极跟进酒店大的改造加装项目：
酒店在2008年的前4个月会有许多较大改造项目（如客房加装保险箱电源插座，洗碗间加装照明和给排水系统、员工更衣室和淋浴房加装照明和给排水等许多项目），这就会使工程部的工作量加大。在这种情况下，工程部会在酒店领导指导下，合理利用人力资源，在不耽误维保的情况下，争取时间，努力工作，保质保量的按时完成酒店领导交给的改造项目。
三、 员工培训方面：
每一位新员工和老员工的培训都很重要，如何让每一位员工积极努力有方法的工作，这是2008年培训的主要内容，工程部会积极配合人力资源的工作，积极开展员工培训，主要从两个方面进行培训，1、技能方面的培训主要从实际的工作需要出发，对电气设备操作和暖通系统工作原理，对工程部员工进行细化和量化的培训。（如配电房的倒闸操作、控制柜工作原理、空调系统的工作原理和保养方法等）2、员工的服务意识方面的培训，主要从两方入手，首先利用人力资源部的培训，对员工进行细化培训，最后利用有酒店工作经验员工的帮带作用对员工进行强化。通过上下一心的努力，争取让每一位员工在服务意识和技能上，在2007年的基础上有所提高，使每一位员工都能做的一专多能，独立完成工作。
四、 员工管理方：
加强对员工队伍的管理，接到每项工作任务时要及时处理，不能及时处理的，应该问清楚原因，在条件允许的情况下及时处理，不允许员工有互相推诿工作的事情发生，做到职责明确，任务合理，通力合作，并以此提高员工队伍的凝聚力。
五、 员工考核方面：
2008年是酒店完整开业的第一年，也是吐污纳新的一年，有许多员工能够出色完成工作，也有部分员工不能完成工作，工程部会利用考核的方式加强对员工的管理，言明纪律，督促学习，对不能完成工作，能力差、无组织无纪律的员工坚决清退。
这方面的工作要从两方面开展，1、利用逐级考核制度对员工进行粗略考核，主要了解员工的工作技能和工作意识。2、利用多种考核手段对员工进行细化考核，如积极配合人力资源部对员工进行考核、和本部门的实际工作能力的考核。
六、 节能降耗方面：
工程部的节能降耗对整个酒店犹为重要，为了更好的节能降耗，工程部将把此项工作作为重中之重的工作完成，首先加强员工节能降耗对酒店重要性的意识，2、在不影响客人超值服务的前提下，加强酒店巡查，不该用的电，坚决不用，不该用的水，坚决不用，可以修复的材料必须修复重新使用，合理调节空调主机的起停时间，加强酒店室温的巡查，争取让工程部每一项费用都下降5%左右，为把民族大酒店打造成绿色酒店而努力工作。
总之，2008年是新的一年，也是酒店极为重要的一年，为了让这重要而又光辉的一年更加辉煌，工程部将利用辛勤工作为酒店做出贡献。
工程部。2008年1月14日
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五 员工考核方面 2008年是酒店完整开业的第一年，也是吐污纳新的一年，有许多员工能够出色完成工作，也有部分员工不能完成工作，工程部会利用考核的方式加强对员工的管理，言明纪律，督促学习，对不能完成工作，能力差 无组织无纪律的员工坚决清退。这方面的工作要从两方面开展，1 利用逐级考核制度对员工进行粗略...
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