人事部工作计划

下面是人事部工作计划的示范文本，你可以参考一下，希望能对你有所帮助。

一、人员配置管理今年，重点是新工业园区投产期间的人员配置。

1.根据公司新的制度和人员配备，技术改造项目投产后，将有一些优秀的管理人员和关键生产人员转移到工业园区工作，确保正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、各单位的人员岗位、空缺情况，做好调配工作。及时准确发布人员调动命令和人员指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。

二、劳动合同管理要做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案管理等工作。今年，我们将重点更新194名劳动合同将于2007年6月30日到期的员工。鉴于此次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需要进一步操作新的管理方法。

对于生产工人和其他人员，采用中期(2年)和短期(1年)合同，对于部分人员，采用不续签合同的管理方法。

三、人员考核与评价要进一步加强对员工一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作条件，建立正常合理的公司人员考核与评价体系，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前的生产经营情况，制定人员考核制度，进行人员考核。对不合格人员，应实行在职试用期、在职培训或转岗，以确保工作人员的高效率和高质量。

四、奖罚管理结合公司实际情况，对生产、科研、劳动、管理等方面成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。因违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工；未完成生产或者工作任务的；对不服从工作分配和调动、不服从命令、无理取闹、聚众**、打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，分别给予行政处分或经济处分。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国或地区大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才，获得技能娴熟、品德优秀的人才队伍。计划在2007年招收大约10名本科生。主要领域是：

热能和动力5-7，电气2-3，化学2-3。

六、员工职称评定、职业资格证书年检工作：随着人力资源的进一步重视，职称评定等工作已经得到社会的广泛认可和重视。

1、做好2007年公司员工申请专业技术职称的工作，重点办理初级和中级专业技术职称人员的申请手续。

2、做好公司员工职业资格证书的年检和办理工作。根据劳动部门的要求，做好职业资格证书的年检工作，同时根据实际情况做好职业资格证书的申报和办理工作。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理工作，及时做好员工劳动保险用品的补充和相关制度的修订工作。

2、做好人事档案的收集和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性；

3、严格按照公司的规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、开除、辞退手续。严格办理离职手续，做好离职员工的钱、财、物的交接和监管工作，不留后遗症。

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