在供汽车间全体职工的共同努力下，基本完成了全年生产任务，为钛白达产达标做出了较大的共享。但也存在一些不足和问题。回顾2005年，展望2006年，供汽车间需要做的工作还很多，面临的形势也是机遇与挑战并存。
一、2005年取得的进步和成绩。
1、经过长期摸索，总结出了一套适合我厂锅炉的运行模式，特别是下半年以来基本杜绝了人为责任停炉事故。
2、基本确保了发电机组的安全运行，全年共发电3、进行了多项较大的技术改进，为生产提供了保证。
4、各工段的管理去年有较大进步，管理工作有了明显提高。
5、各工种协调配合，紧紧围绕“确保供汽”开展工作，步调一致，思想统一。
6、加强反“三违”工作，“三违”现象明显减少。
7、安全工作进一步加强，全年无重大人身设备事故发生。
8、加强职工技能培训，职工操作技能有长足进步。
二、存在的问题与不足。
1、锅炉状况差，2#炉需大修，1#炉存在出力不够问题。
2、成本超标，主要是锅炉煤耗过高。
3、管理仍存在漏洞，管理工作仍需进一步加强，现场文明卫生差。
4、“三违”现象仍时有发生。
5、安全形势依然严峻，工伤事故时有发生，职工安全意识需进一步加强。
6、职工技能水平还需进一步提高。
三、2006年工作安排及努力方向。
1、做好1#炉技改，2#炉大修工作。
2、技术攻关，优化锅炉运行参数，进一步降低锅炉煤耗。
3、加强管理工作，完善管理制度，重点抓制度落实。
4、改善锅炉房现场文明卫生。
5、反“三违”工作进一步加强，杜绝“三违”现象。
6、狠抓安全管理，落实安全责任制，杜绝安全事故的发生。
7、加强职工技能培训，职工技能全面提高。
供汽车间。2005年12月31日。
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