一、 主要物资需用计划。
二、进度计划管理。
1、施工进度计划编制（单位工程施工总、月、周进度计划编制）
负责人：片区负责人。
内容：施工内容分解（wbs）
各工序之间逻辑关系。
简要说明各工序要求。
与成本管理相结合。
记录实际进度并分析原因。
进度滞后状态预警、纠偏。
2、生产例会制度（见会议管理制度）
三、现场管理工作指引：
1、每日现场情况汇报表制度工作指引。
要求每日填报局管理手册中，《项目每日情况报告表》。按片区填报。
责任人：片区负责人。
完成时间：每日填报，最迟第二日11:30之前。
2、施工日记记录制度工作指引。
内容要求：施工日记内容应至少包含。
1) 当日作业区域施工人数、施工进度情况、施工材料消耗量、业主方签证（委托）情况、分包单位签证情况。
2) 当日天气情况。
3) 现场安全/质量事故记录（发生原因、处理措施、造成影响）
4) 当日材料进场、出库情况。（含甲供材、公司集中购材、项目购材、调拨材料）
责任人：片区负责人。
完成时间：每日填写，每周检查。
3、安全/技术交底制度。
流程：技术/安全部编制单项工程技术/安全施工方案片区负责人编制安全/技术交底安全、质量、商务负责人会签，生产经理审核分包单位签收单项工程开工。
责任人：片区负责人。
完成时间：单项工程开工前1天。
4、施工过程中影像资料收集。
应每日收集相关**、影像资料，要求按单位工程记录，应包含但不限于每个施工节点、每次签证/委托（业主、分包） 、安全/质量事故、冻土深度、雨季积水、甲委单位施工交接点（断桩、交接装修作业面前作业面情况等）、分包单位安全、质量隐患。
责任人：片区负责人。
完成时间：每周检查。
1、 工程任务单流程指引：
1） 每周编制下周施工任务单，根据周进度计划编排施工内容对分包单位进行施工节点工期要求。
2） 抢工关键阶段，施工关键节点，应编制日工程任务通知单，详细描述施工节点工期要求。
2、 混凝土浇筑会签制度。
3、 模板拆除会签制度。
四、材料使用制度工作指引：
1、周、月盘库制度：
每周、月应对项目库内存料、分包单位库内周转材料存料进行盘点，填报《周盘库记录》
责任人：物资部。
完成时间：每周检查。
2、材料使用管理：
工程部每周统计相关片区材料使用量，并填报tz-3《材料使用情况台账》
物资使用量核对流程：
工程部《材料使用情况台账》/周+物资部《入库单》/周+物资部《周盘库记录》=每周材料使用情况汇报。
3、材料计划管理：
流程：分包单位提报计划工程部审核、商务部审核（审核会审材料计划上报物资部物资采购流程。
时间要求：4、 物资调拨工作指引。
1）工程部上报材料需求计划批报公司审核通过物资部人员到相应公司项目调拨材料，办理调拨单物资部备案商务部备案。
2）物资部收到公司调拨指令核对调拨物资清单现场确认量。
办理调拨单。
五、成本管理工作指引：
1、 计划成本工作指引。
工程部单位工程wbs项目结构图商务部编制相应预算计划成本交底。
钢筋：wbs分解每项钢筋量每月钢筋计划（三部门会审） 每月使用量核对（工程部使用情况台账、物资部盘库记录） 总结每月实际使用量。
商务部核对成本情况每月钢筋成本核算。
砼：砼浇筑会签单浇筑后砼票据物资部商务部成本核算。
2、签证管理：
（1）对业主单位：每日完成当日工作后上交业主单位签字确认签证工程完毕后编制签证手续签证工作完毕登记台账、原件上交商务部备案，存留复印件备案。
（2）对分包单位：每日完成当日工作后办理签证单上交商务部原件备案，存留复印件备案。
（3）签证工程开始前，应编制详细的工程wbs项目结构图，对施工工序进行分解，并提交至商务部，得到计划成本交底。方可进行施工。
3、图形算量：
单位工程每个分项工程开始前，应完成该部分施工内容材料量计算工作。并以此数据参与审核分包单位提报材料计划。
负责人：片区负责人。
时间：单项工程开工前。
4、计划成本：分包单位提报物资需用计划经工程部、商务部审核合格物资需用计划表需生产经理、商务经理审核，项目经理审批提交至物资部进料（存留蓝页备案）
5、成本核算：用材料使用情况台账记录各部位材料使用量上交至物资部进行统计。
物资部提交至商务部进行成本核算。
六、会议管理工作指引：
1、每周内部沟通会：每周6下午3:30点。
工程部：汇报本周进度、本周材料使用情况、下周计划（施工方案计划、成本交底计划、材料需求计划、本周处罚记录、）根据总进度计划发出进度预警（超出总计划工期5天以上的单位工程）以及纠偏措施。
物资部：盘库记录交底、入库/出库情况。
商务部：成本预警。
技术部：重点工序质量/技术交底。
安全部：安全情况总结、本周安全整改通知情况、下周安全生产危险源预警/交底。
2、 每周生产例会：每周六下午4:00点。
工程部：汇报当周完成情况以及计划对比情况，说明计划滞后原因，布置下周工作安排。
每月汇报当月进度情况，凡两周以上因施工分包队原因导致进度滞后，相关施工队当月结算额下浮10%。
安全部：讲评本周安全生产情况。
3、 每月成本会：
商务部：对上月成本情况进行分析。进行月成本核算。
4、 每周安全文明施工检查制度：
检查完毕由安全部下发检查结果记录，并监督整改效果。于每月统计，情况严重者按合同要求，相关施工队当月结算下浮10%。
七、质量管理工作指引：
1、 样板先行：
地暖、内外保温；室内墙面砌筑、抹灰。
2、 隐蔽工程工序自检、报验制度：
工序完成后，应收到分包单位报验申请，首先进行自检，合格后方可上报质检部进行工序报验。经质检部批准后方可进入下步施工。
3、 施工质量预警：
过程中发现施工质量存在质量隐患应立即下发安全/质量整改通知单。
八、分包单位管理：
1、任务单制度。
2、工程联系函制度。
3、安全/质量整改通知单制度。
4、罚款单制度。
5、书面函件遭遇拒签处理方式指引。
凡书面文件下发至分包单位，分包单位拒绝签收的，应在相应文件上做好拒签记录（分包单位拒签原因、日期）备案、待查。
6、分包单位进度计划申报制度。
（1）月进度计划每月23日上报至工程部。
（2）周进度计划每周六上报至工程部。
7、工序报验制度。
每道工序完成后，由分包单位质量负责人上报工程部申请报验，工程部检查合格后方可上报质检部进行报验程序。
4、 出门证制度。
相关管理**目录。
gc1---每日情况记录。
gc2---安全技术质量交底。
gc3---混凝土浇筑会签单。
gc4---模板拆除会签表。
gc5---安全质量整改通知单。
gc6---施工任务通知单。
gc7---合同外工程签证单。
gc8---材料计划会签单。
gc9---会议签到表。
gc10---会议记录。
gc11---罚款通知单。
gc12---物料、机具出门证。
gc13---分包单位结算凭证。
gc14---工程签证单、原始凭证。
gc15---工程联系函（对业主单位）
gc16---工程联系函（对分包单位）
gc17---合同外工程签证表。
gc18---台账**。
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