《信息系统开发与实践》
课程结课实践作业。
项目名称：企业生产管理系统。
完**： 二零一二年11月10日。
1 引言 1.1 项目**。
随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，信息系统开发与实践》
课程结课实践作业。
项目名称：企业生产管理系统。
完**： 二零一二年11月10日。
1 引言 1.1 项目**。
随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，信息系统开发与实践》
课程结课实践作业。
项目名称：企业生产管理系统。
完**： 二零一二年11月10日。
1 引言 1.1 项目**。
随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，信息系统开发与实践》
课程结课实践作业。
项目名称：企业生产管理系统。
完**： 二零一二年11月10日。
1 引言 1.1 项目**。
随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，越来越多的企业都感到使用程序化的管理给人们生活和生产带来的巨大好处。本人也深刻认识到这一点， 企业生产相对比较频繁，而且相应的管理软件也比较落后。企业生产管理系统可以使企业能够更快速的，更完善的，更便捷的来管理所在企业生产的基本情况和信息。
企业生产管理系统是每个企业不可缺少的，它的系统性能对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，一个企业内部管理的成功与否和管理系统的好坏是密不可分的。有资料显示，当一个生产类型的企业一线的员工超过15人时就应当考滤使用正规化的管理。正规化并不仅仅表现在公司管理有序，更重要的表现在公司能提高工作效率，有及时排解困难的“抗毒”能力。
正规化的管理不仅有利于公司眼前的管理，更有利于公司以后的发展，企业文化的建设不是一朝一夕就建立起来的。
1.2 面向用户。
本设计是专为生产制造企业开发的覆盖中小生产、制造企业的经营计划、资源规划、生产管理、质量管理、销售管理、客户关系管理、财务管理的集成化计算机辅助管理软件系统。科学地实现了erp流程，突出了中小制造企业经营管理、有限能力计划与控制，大大降低了企业实施erp的复杂性、化繁为简、缩短了实施周期、降低了实施成本，为企业提高企业经营管理能力、实施信息化改造提供了一揽子解决方案。我的目标就是在于开发一个功能实用、操作方便，简单明了的企业生产管理系统。
能够录入材料、产品及设备的基本资料，在操作上能够完成诸如添加、修改、删除、按各种条件进行查询、新用户的设置及密码修改等方面的工作，基本满足企业生产管理的日常业务的需要。
2 系统需求分析。
2.1 数据流程分析。
用户的需求体现在各种信息的提供、保存、更新和查询，这就要求数据库结构能充分满足各种信息的输出和输入。收集基本数据、数据结构以及数据处理的流程，组成一份详尽的数据字典，为后面的具体设计打下基础。
经过对企业生产基本信息的查阅，在分析有关需求的基础上，将得到如图2-1所示的本系统所处理的数据流程。
图2-1企业生产管理信息系统数据流程。
针对一般企业生产信息管理系统的需求，通过对企业生产过程的内容和数据流程分析，设计如下面所示的数据项和数据结构。
供货商清单：包括供货商号、姓名、联系人、地址、邮编、**等数据项。
采购订单：包括编号、供货商号、物料编号、订货数量、进价、订货日期等数据项。
产品清单：包括货号、品名、规格、单位、库存数量、销售**等数据项。
员工清单：包括客户编号、姓名、工时、工资、部门、地址、邮编、**等数据项。
出入库清单：包括出入库日期、类别、数量、供货单位。
2.2 功能需求分析。
2.2.1 功能组成。
由上可知，某企业生产管理信息系统的功能模块设计如图2-2所示：
图2-2功能模块设计图。
2.2.2 功能逻辑。
(1) 数据流程图。
该企业生产管理系统顶层的数据流图如图所示。
图2-3数据流图。
2) 工资管理数据流程图如图2-4所示：
图2-4 工资管理数据流程图。
3) 订单管理数据流程图如图2-5所示：
图2-5订单管理数据流程图。
4) 仓库管理数据流程图如图2-6所示：
3 逻辑结构设计。
3.1 e-r模型图。
该企业管理系统数据实体关系e-r图。
3.2 数据表结构。
针对企业业务的需求，通过对企业管理工作过程的内容和数据流程分析，设计本企业管理信息系统的数据项和数据结构。然后把数据库概念结构转货位access 2007数据库系统所支持的实际数据模型，也就是数据库的逻辑结构。
企业生产信息管理系统数据库中各个**的设计结果如表所示。每个**表示在数据库中的一个表。
表3-1 us 用户信息。
企业生产管理
1.生产的实质 投入产出的转换过程。2.生产要素一般包括 人 财 物 信息 时间。3.生产结构化要素包括 生产技术 生产设施 生产能力和生产系统的集成等。4.现代生产的特点 以多品种 小批量生产方式为主 产品和服务的双重生产 知识化产品的生产。5.服务的含义 服务是顾客与服务企业员工之间直接接触时所...
企业生产管理
企业生产管理 期末考试模拟试题。一 填空 每空1分，共20分 1 成本管理 是企业生产过程的核心部分。2 丰田生产方式的三大支柱是 全面质量管理 准时生产制 全员预防维修制 3 价值分析中的 价值 是 投资风险评估 4 生产能力的种类有 设计能力 查定能力和现实能力。5 从新产品的创新程度分，新产品...
企业生产管理
生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理的主要模块 计划管理 采购管理 制造管理 品质管理 效率管理 设备管理 库存管理 士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理手法。标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如 规程 规定 规则 标准 要领等等，这些...