课程包。curriculum packet
昆明知讯力经济信息咨询****。
项目背景】外部市场现状：材料成本不断上升，全球经济部景气，产品**持续走低，大大消减了企业的利润空间；
内部管理现状：管理层忙，忙于救火，已没有时间考虑如何面对不断发生的问题采取有效的措施，管理效率非常低下；
生产运营现状：生产、物料无计划，采购进度跟不上，导致经常性停工，因为停工待料，生产时间不足，只有加班加点进行赶货，结果不是饿死就是撑死，物料计划控制不准，导致该来的不来，不该来的全部来了，造成仓库大堆的半成品或材料堆积，占用了大量的固定资金，对销售**不准或是对产能产量分析不准，不能针对效率进行合理的生产安排，没有预留余地，生产计划机动性不强，生产计划变更频繁，计划成本天天上升，质量事故无据可依，相同的问题天天发生，却根本不能从根源进行解决，设备管理只是停留在事后维修阶段；
团队绩效现状：员工向心力差，团队不稳定，员工流失非常严重，新员工培训机制不健全或是完全没有，熟练技术工缺乏，所有人员缺乏责任心，不能按照生产制度标准执行工作内容，经常出现人为的原则性的错误。
二、系列课程架构。
1.系列课程架构。
2. 生产运营系统全面优化关注点。
三生产运营系统全面优化系列课程规划（总表）
附件：生产运营系统全面优化系列课程规划（分表）
四、课题提纲部分。
生产计划与物料控制。
课程背景】(暂缺)
课程目标】本课程让学员了解现代先进的pmc理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的pmc组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（mrp）的原理、erp的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
【课程对象】
制造业企业生产、计划、业务、制造、仓管、采购、物流、物控及相关部门人员。
课程大纲】第一部份：如何发挥生产计划与物料控制在**、生产、销售一体化中的核心作用。
一、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（pmc）的新要求。
二、缺乏协调性和系统优化的pmc组织架构与运作给企业运作带来种种问题。
三、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的pmc组织与运作机制。
四、pmc与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作。
第二部份：如何有效进行生产计划与控制。
一、如何做好主排程生产计划。
1、不同产销型态下的生产计划方式关键。
2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧。
3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧。
二、如何做好细排程生产计划。
1、细排程的功能需求分析。
2、如何避免排程作业的陷阱。
3、如何做好产能负荷分析的管理流程与架构。
4、产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧。
三、如何做好生产作业准备。
1、生产作业准备的执行要领。
2、如何运用缺料分析使计划投产更具可行性。
3、派工作业的程序与要领。
四、如何做好生产进度控制。
1、如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤。
2、如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制。
3、如何获取正确及时的制程信息。
4、企业常见的生产异常的原因分析与解决要领。
5、生产进度落后八大改善措施。
五、生产计划控制的特殊问题与解决方案。
1、插单、加单产量规划与应变方法。
2、紧急订单防范处理与应对技巧。
六、生产计划与生产控制绩效管理
1、如何制定生产控制绩效考核项目与标准。
2、如何准确收集与有效利用考核数据。
3、绩效不理想的原因与对策分析。
七、双向交流；测验及满意度问卷调查时间。
第三部分：准时化生产（jit）-生产计划与在制品和物料的有效控制。
一、jit生产方式下的生产计划与物料控制。
1、推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用。
2、准时化生产方式(jit)运用的独特之处。
3、如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更。
4、如何透过工程技术（pe/ie）手法达致生产柔性化。
二、广告牌管理在jit生产与拉动供货中的应用。
1、如何运用广告牌管理拉动**商jit供货。
2、如何运用广告牌管理拉动物料仓库配送。
3、如何进行各工序间的在制品拉动。
第四部分：如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制。
一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能。
1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法。
2、使产销顺畅的物料管理的要诀—5r法则/3不法则/3定法则。
3、如何使进料有效配合生产计划。
4、如何提高仓储料帐管理的正确有效率。
5、备料管理与领发料程序的要领与技巧。
二、如何做好配合产销的物料需求计划（mrp）
1、mrp用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析。
2、如何有效计划常备性物料与专用性物料。
3、mrp系统的运作程序原理与实施成功的条件？
4、现代企业mrp、mrpii、erp实施的方式、障碍及解决方案。
三、如何有效执行库存控制。
1、库存管理的基本模式及其优缺点分析。
2、存量控制的重点分析：安全存量vs最高存量vs最低存量。
3、经济订购量)的**分析。
4、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法。
5、不同需求特征的物料进货批量的控制方法-jtt控制方法/eoq控制方法/lot控制方法
6、库存控制方法（abc控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
7、降低库存的有效途径分析。
1）如何有效建立**商库存寄售制？
2）如何有效实施库存“体外循环”
3）如何有效规划**商系统供货。
4）如何有效实施全球采购与**商集成。
5）如何有效执行采购与物流外包。
8、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧。
四、呆料的形成与防范技巧。
1、呆料形成的原因分析。
2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料。
五、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理。
1、以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化。
2、仓储与pmc业务协调及其信息流优化。
3、如何建立与pmc相协调的配送体系。
4、mrp与jit广告牌管理相结合的物料配送运作技巧。
1）影响物料**不继的分析
2）物料短缺的原因及预防对策
3)物料进度督促的技巧
4)整体优化之配套措施。
六、**商物料交期与质量管理(vqm)
1、供货商交期管制之道。
2、改善供货商物料品质的管理技巧。
3、供货商物料品质管制实施手法。
4、**商控制的关键要素与技巧。
5、如何建立与有效实施**商评鉴体系。
七、物料管理绩效评估方法与技巧。
1、库存周转率的分析与评估。
2、库存周转期间的分析与评估。
3、物料削减率的分析与评估。
4、物料库存金额的比率分析与评估。
5、呆废料金额的比率分析与评估。
6、呆废料处理绩效的分析与评估。
7、物料货龄分布的分析与评估。
卓越的现场管理—6s推行技巧。
课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题：
物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产厂区、原料仓库等的空间占用的浪费，增加了管理成本。物资存放不规范，仓库内缺少货架，物资堆积存放，分区不合理，物资目视化管理差。
整理、整顿不到位，清扫、清洁、素养等三个“s”看不到痕迹，现场存在很多问题，部分生产现场已经实施虽已经定置区域划分，但对在制品未严格进行定置和限量限时管理。现场没有针对污染源问题进行改善，很多地方存在死角，污染严重。
现场还没有做到可视化管理，缺乏标识，单个操作单元或区域没有标识物品寻找浪费时间，有问题时不能及时发现。
现场存在各种安全隐患，如破碎的玻璃杯、安全通道的紧急指示灯、紧急状态下的**设计、现场布局设置等。现场看板严重不足，较多信息没有公开，如班组区域名称、生产计划及进度等。
设备未得到充分利用，造成设备资源浪费，设备维护自主保全和计划保全机制不健全，未建立基本的清扫制度。设备经常会发生故障和降低工作效率，间接引起产品品质不良。
工具没有定置，工具随便存放，保养方面不到位，寻找工具会产生较大的效率浪费。
现场缺少5s日常化管理，对5s作用没有有效认识，广大员工对5s的管理基本不理解，没有变为员工自主的遵守和改善的行为，未形成全面提高个人素养的工作氛围。
生产管理系统
生产管理系统 课题内容。生产管理系统是关于某个标准件厂实现计算机管理生产过程的系统，其中包括有生产管理 材料管理 销售管理三个子系统。1 生产管理子系统 包括生产任务的下达和生产调度两个主要功能。生产任务的下达是根据销售合同来下发的，向各个生产分厂下发各种生产的任务。生产调度指的是在生产过程中，根据...
金蝶系统 生产管理系统
金。蝶。kis 专。业。版。生产管理系统。生产管理系统概述。关于生产系统。生产管理系统完全为国内中小型加工企业专门设计，符合通常的业务处理流程，能够满足大多数中小企业的业务需要。系统中以生产任务单为核心，提供了采购建议 生产领料 产品入库 在产品产量录入 费用分摊 生产成本核算等功能，并通过形象化 ...
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