一、填空。1、价值流分析中主要分析企业制造过程中的物流和信息流。
2、改善活动的切入点通常从人 、设备、材料 、 方法、环境五个方面着手。
3、七大浪费一般指库存 、 过量生产 、 搬运 、 过度加工 、纠正错误 、动作 、及等待这七方面的浪费。
4、精益生产的定义是以最小的投入追求最大的产出，有效满足顾客的需求。
5、sos的中文含义：标准化操作单 。
s是整理、 整顿清扫清洁、素养（修养） 。
7、精益经营系统中，企业把制造过程中的业务设定为五个目标，这五大目标分别是安全 、 质量 、 成本 、 效率组织发展。
8、制造质量的三不原则是指： 不接受缺陷 、 不制造缺陷 、 不传递缺陷 。
9、按成本的性态分（人工成本、材料成本、动力成本和管理费用），设备厂房的折旧费计入到管理费用 、油料计入到材料成本 、配送员工工资计入人工成本。
10、合理化建议活动的根本目的是： 全员参与 、 持续改进 。
二、单项选择。
1、制作标准化操作单，需要确定某一时间需要进行测量多少次来确定这个时间（ d ）
a．三次 b．五次 c．八次 d．十次以上。
2、下面的作业活动中是增值的为（ d ）
a．搬运 b．检验 c．换模 d．装配。
3、编写工作要素单，要点有三个类型，选出错误的类型（ a ）
a．提示 b．质量检查 c．安全 d．成功。
4、下列选项中不是工作场所中目视化的例子的是（ c ）
a．标准化操作单 b．物料标识牌 c．口头培训新员工 d．.每天生产计划。
三、判断题。
1、当我们选择改善机会时，应以高难度性和高资源投入到来决定优先性。（ 否 ）
2、过量生产是指：生产的量比所需的量要多要快。（ 对 ）
3、“改善”是着重于“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。（对 ）
4、目视化管理第三层次的高级水平：管理方法、异常处置等都列明。（ 对 ）
5、生产现场的个人工具箱可以不做“5s”活动。（ 否 ）
6、清扫发现的问题是改善的种子。（ 对 ）
7、了解发生异常情况和问题根本原因的第一手资料——听取下属汇报。（ 否 ）
8、持续改进以标准化为基础，一个不断pdca循环过程。（对 ）
9、周期时间包括操作时间和步行时间。（ 否 ）
10、流水线上转移装配产品属于增值时间。（ 否 ）
11、企业价值流分析主要分析企业**链。（ 否 ）
2024年精益生产基础知识测试题
部门 工位 姓名 工号 一。填空题 每题 2分，共30分 1.整理是强调物品的价值，而不是价值。2.整理过程中，物品是判断其 要 与 不要 的判断基准。3.精益物流 在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的系统。4.判断整顿工作是否做到位的标准之一就是看是否形成。的状态。...
安全生产基础知识试题1 精
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WOS精益生产知识考试题
wos精益生产知识考试题库内部资料，请勿外传 潍柴员工wos精益生产知识考试及竞赛。复习题100道。1 请说出wos十项原则的每一项内容。原则一 用户满意是我们的宗旨。原则二 质量在每个人的手中。原则三 高素质的员工队伍。原则四 wos精益生产知识考试题库内部资料，请勿外传 潍柴员工wos精益生产知...