·wos精益生产知识考试题库内部资料，请勿外传·
潍柴员工wos精益生产知识考试及竞赛。
复习题100道。
1、请说出wos十项原则的每一项内容。
原则一：用户满意是我们的宗旨。
原则二：质量在每个人的手中。
原则三：高素质的员工队伍。
原则四：wos精益生产知识考试题库内部资料，请勿外传·
潍柴员工wos精益生产知识考试及竞赛。
复习题100道。
1、请说出wos十项原则的每一项内容。
原则一：用户满意是我们的宗旨。
原则二：质量在每个人的手中。
原则三：高素质的员工队伍。
原则四：执行、创新与协作。
原则五：以信息化和可视化支持敏捷制造。
原则六：安全环保的工作环境。
原则七：互利共赢的供方关系。
原则八：以六西格玛为主要工具持续改进工作流程。
原则九：社会责任。
原则十：现场解决问题。
2、wos项目的四个目标具体指什么？
1) 量化指标：建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系，用于指导企业的运营管理和绩效考核。
2) 建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期、中期和远期挑战性目标，开展赶超标杆活动。
3) 建立一支高素质、年轻化的人才队伍： 通过wos的开展和相关人员的参与，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培养出一支高素质、年轻化的人才队伍。
4) 提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全员的行动方向和行为准则，提高企业的协同工作能力和竞争力。
3、什么是wos精益生产项目？其目标是什么？
wos精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的wos理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。
2011年5月17日，潍柴召开wos精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。
4、谭董提出的关于开展wos精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？
第一，思想要高度统一；
第二，领导主动参与，自上而下推动精益生产；
第三，突出体现效率、成本与质量目标；
第四，突出wos与精益生产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化；
第五，形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；
第六，培训与讨论要贯穿项目始终，为项目实施提供支持；
第七，强调方法使用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；
第八，真正实现全员参与。
5、谭董对开展wos精益生产项目提出的四个要求是什么？
第一，要坚定目标； 第二，要严格考核； 第三，要固化成果； 第四，要培育素养。
6、tps是什么意思？
tps是英文toyota prodution system首字母的缩写，是“丰田生产方式”的代名词。
7、精益生产的核心思想是什么？
彻底杜绝浪费”
8、tps的成本观念是什么？
利润 = 销售**- 成本=销售**-采购**-制造成本。
9、丰田生产方式的特征是什么？
一是彻底清除企业存在的一切浪费，降低产品成本；
二是不断向零库存挑战，降低制造成本；
三是持续改进，使产品更好、**更便宜。
10、什么是成本主义与非成本主义？
成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售**，即：销售**=成本+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买**来实现。这种模式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。
非成本主义认为：利润=销售**-成本=销售**-采购**-制造成本，销售**的设定考虑市场**与顾客需求，从而制订合理的销售**。提高企业利润不是靠提**格实现，而是彻底进行削减生产成本。
这种模式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。
丰田生产方式主要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，其主要做法是：彻底清除浪费的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。
11、total-tps是什么意思？
total-tps是指从1980年前后开始，由初期的tps改革发展形成的符合现代市场要求的自主自律式的丰田生产方式，称为“现在的tps”，主要是在过去的tps基础上增加了职场活性化和新产品投产先期改善活动。
12、total-tps的具体实施包含哪些内容模块？
模块一：职场活性化。模块二：
职场的整备。模块三：作业改善。
模块四：物流改善。模块五：
设备的改善。模块六：质量改善。
模块七：先期改善（新产品投产业务）
13、精益生产的两大支柱是什么？
准时化、自働化。
14、什么是准时化？
所谓准时化就是仅仅将后工序所需要的部件，在需要的时间，生产或投送仅需要数量的部件到后工序。通常用英文just in time的首字母jit表示。准时化有时也称为适时化。
15、准时化生产的3个基本原则是什么？
工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取。
16、准时化生产的前提条件是均衡化生产。(正确)
17、自働化的二个基本原则是什么？
1）质量是在工序内打造的 2）少人化。
18、精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？
自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。
自働化是指将人的智慧赋予机器，当异常发生时机械、设备会发出警报，依靠机器自身就能够停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要经常监督机器的人员了，一名操作者可以多台作业。
19、职场活性化活动具体包含哪些内容？
职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：1、qc小组活动；2、多技能工化；3、创新改造以及发明（专利）提案制度；4、职场的安全卫生；5、设备维护；6、防止质量不良品的流出；7、步合会议（生产部门会议）；8、发挥管理、监督者的作用；9、岗位培训，人才培养；10、为员工配置福利设施。
20、为什么说职场的活性化是不可缺少的？
因为：1）公司的业绩成果是每个个体改善的总和；
2）改善的原动力是职场的行动力与变革力；
3）职场的行动力与变革力靠的是每个人的干劲；
4）职场的干劲是构成职场的每位员工的干劲的总和。
所以，需要有提高全体员工干劲的方法和对策，也就是职场的活性化活动。
21、qc小组活动的主题仅限于质量问题的改善。（错误）
22、与任何事情相比，确保职场的安全都是第一位的，最优先的。（正确）
23、qc小组活动的八个步骤是什么？
1、 选定主题；2、把握现状；3、目标设定；4、原因分析；5、对策计划；6、效果确认；
7、防止再发生与固化措施；8、总结及下一步推进计划。
24、qc手法的七种工具是什么？
1、排列图（又称柏拉图）；2、特性要因图（又称鱼骨图、因果图或石川图）；3、层别法；4、检查表；5、柱状图（又称直方图）；6、控制图（又称管制图）；7、散布图（又称散点图）。
25、为什么要实施多技能工化？
因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。
通过岗位轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。
26、现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（ b ）
a、标准化作业制度 b、创新改造提案制度 c、qc管理制度
27、改善提案评审的内容有哪些？
包含：1）有形收益；2）无形效果；3）推广价值；4）独创性；5）改善构思的巧妙性与技术含量6）努力的程度、工作量的大小。
28、为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？
1）现场4s；
2）设备的保养与点检；
3）安全防护用品的配戴与管理；
4）改善危险、不易操作的作业；
5）预知危险的活动（即为了打造安全的职场，作业人员全员参加、事前查出危险所在、危险行为等，并采取对策进行改善的活动）；
精益生产基础知识竞赛试题
一 填空。1 价值流分析中主要分析企业制造过程中的物流和信息流。2 改善活动的切入点通常从人 设备 材料 方法 环境五个方面着手。3 七大浪费一般指库存 过量生产 搬运 过度加工 纠正错误 动作 及等待这七方面的浪费。4 精益生产的定义是以最小的投入追求最大的产出，有效满足顾客的需求。5 sos的中...
2024年精益生产基础知识测试题
部门 工位 姓名 工号 一。填空题 每题 2分，共30分 1.整理是强调物品的价值，而不是价值。2.整理过程中，物品是判断其 要 与 不要 的判断基准。3.精益物流 在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的系统。4.判断整顿工作是否做到位的标准之一就是看是否形成。的状态。...
考试题满分 中国式精益管理 三九控制法
考试题满分 中国式精益管理 三九控制法。时代光华试题，试卷名 考试题满分 中国式精益管理 三九控制法，满分100分，无重复 单选题 30 1.做企业的这些领导人做的是 3分 正确答案 d a 观念 b 管理 c 文化 d 动作 2.精益化的生活实质上是 于 3分 正确答案 d a 柔道 b 剑道 c...