工程质量管理计划

1.1施工项目质量控制阶段。

施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。

1. 2施工准备阶段。

包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的现场情况进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。

组织准备，包括集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；组织机具材料进场；准备好各种施工记录**。

1.3施工过程中的质量控制。

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字。

1.4施工后的质量控制。

施工后的质量控制是指在完成后，对产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

2.施工项目质量控制具体内容。

审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案和技术措施；

审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；

审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

审核并签署现场有关技术签证、文件等。※现场质量检查。

开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。

分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。

成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。

充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。※严格把好材料质量关。

优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。

认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地***表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。3.

安装工程质量的保证措施。

严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。

建立以项目经理负责、质检员监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制。

原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，ii绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收ft格后。

方可使用。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。

设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。※制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。※坚持向班组人员进行施工技术交底。

※安装工程施工记录、资料保证措施。

建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括。

常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。

设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。

项目经理必须每天汇报施工进度，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。

厦门市英迈尔电子科技****。

2024年2月。

程序。1—5天。

6—10天。

11—18天。

19—46天。

47—50天。

1.深化设计。

2.审查及批准深化。

设计。3.设备制造与采购。

4.运输5.安装与施工6.完工及调试7.第一次验收8.试运行9.第二次验收。

10.人员培训11.工程质保期。

按照合同约定，提供贰年质保期。

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