第一章、 前期准备工作管理制度。
前期准备工作是每个工程开工的保证措施，为了保安全、保质量，有条理地完成施工任务，作如下规定：
一、 接到工程设计图后，应立即踏勘施工现场，了解施工现场四周的环境、构筑物、通道等情况。
二、 与业主联系，了解施工现场的供水、供电情况。
三、 根据上述所了解的情况确定临设场地，以便施工单位进场。
四、 根据现场条件，确定材料堆场。
五、 开工前必须进行图纸会审，对施工单位进行设计交底。
第二章、施工组织设计编制制度。
施工组织设计施工指导准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规，为此特对编制施工组织设计作如下规定：
一、 根据工程的大小，施工单位都必须编制施工组织设计和施工方案。
二、 编制施工组织设计的要求，坚决执行施工程序，确保安全生产、工程质量、文明施工、降低成本、加快施工进度。
三、项目管理规划内容。
编制依据：项目管理规划大纲；项目管理目标责任书；施工合同。
一） 工程概况。
1． 工程特点。
2． 建设地点及环境特征。
3． 施工条件。
4． 组织体系。
二） 施工部署。
1． 项目质量、进度、安全目标。
2． 拟投入最高人数和平均人数。
3． 劳动力使用计划、材料**计划、机械设备**计划。
4． 施工程序。
5． 项目管理总体安排。
三） 施工方案。
1． 施工流向和施工顺序。
2． 施工方法和施工机械选择。
3． 安全施工设计。
4． 环境保护内容及方法。
四） 施工进度计划。
1． 施工总进度计划。
2． 单位工程施工进度计划。
五） 施工准备工作计划。
1． 施工准备工作组织及时间安排。
2． 技术准备及编制质量计划。
3． 施工现场准备。
4． 作业队伍和管理人员准备。
六） 施工平面图。
1． 施工平面图说明。
2． 施工平面图（按现行制图标准和制度要求进行绘制）
七） 施工技术组织措施计划。
1． 保证进度目标措施。
2． 保证质量目标措施。
3． 保证安全目标措施。
4． 保证成本目标措施。
5． 保证季节目标措施。
6． 保护环境措施。
7． 文明施工措施。
各项措施应包括技术措施、组织措施。
四、编制项目管理规划应遵循下列程序：
1． 对施工合同和施工条件进行分析。
2． 对项目管理目标责任书进行分析。
3． 编写目录及框架。
4． 分工编写。
5． 汇总协调。
6． 统一审查。
7． 修改定稿。
8． 报批。
五、项目实施管理规划的管理应符合下列规定：
1． 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。
2． 当监理机构对实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。
3． 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。
4． 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。
第三章、图纸会审交底制度。
为了提高工程质量，保证施工顺利进行和使参加施工的技术人员和职工了解本岗位工作任务的特点，技术要求，施工工艺和注意的问题，做到心中有数，以利于施工计划实施，有措施有组织地完成工程的施工任务，特制定本制度。
一、 设计图接到手后必须组织有关人员学习和熟悉图纸的内容要求和特点，吃透设计意图。
二、 检查设计图是否齐全，如发现有缺少应及时补齐。
三、 施工图纸是否齐全，施工中有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。
四、 对新材料、新技术以及特殊工程的技术可能性和必要性。
五、 图纸会审交底应由设计单位、建设单位、施工单位三方共同参加，并应在编制施工组织设计或方案前进行。
六、 经过图纸会审，应将会审中提出的问题以及解决方法，作详细记录，并打印后列入工程档案。
第四章、技术交底和设计变更制度。
一、 技术交底制度。
1、 由建设单位、施工单位及有关人员参加技术交底会，明确关键性的施工技术问题、标高、轴线等，以及注意事项内容。
2、 编制好施工组织设计和方案，应由项目经理向技术负责人及班组长逐级进行交底，其内容有：
1） 设计图纸中的轴线尺寸、标高、等。
2） 工程质量标准，安全措施，文明施工要求等。
3） 所用材料的品种、规格和质量要求等，以及新技术、新材料的施工方法。
4） 图纸会审中提出的有关问题的解决方法等。
二、 设计变更制度。
1、 补充图和变更通知单应由设计单位和建设单位签证、盖章后方为有效。
2、 补充图和变更通知单应纳入工程档案。
第五章、**自检、互检制度。
一、 班组。
1、 按施工程序做好自检、互检，交接检查工作。本班组在完成本道工序后，由班组长对质量进行自检，未达到标准的，应及时返工，并作好自检记录。
2、 在施工过程中发现问题和差错，应及时向项目经理汇报，待处理完毕后方可施工，如发现质量事故，须马上报告项目经理和建设单位处理。
3、 分清职责，做好本岗位工作，施工操作应注意施工质量必须符合规程中的质量评定标准，严格把好质量关，作好自检及交接记录。
4、 各班组自检质量范围包括原材料，成品和半成品，及本岗位操作的产品。若发现原材料有问题应暂停使用。
二、 项目部。
1、 项目经理、工程质量专职应监督好施工单位项目部对生产班组的自检、互检工作。
2、 严格按照施工验收规范，工程质量检验评定标准对分部、分项工程进行验收和质量评定，凡不符合质量标准的坚决进行返工处理。
3、 对原材料落实专人验收，并按规定对有关原材料进行取样试验，对不合格的原材料坚决不使用。
4、 严格按照规定做好砼试块，钢筋试件等工作。
三、 建设单位。
1、 每月由建设单位负责人负责分部工程质量的评定工作，严格把好质量关。指导各项目部按有关质量标准进行施工。
2、 在搞好自检、互检的基础上，根据评定范围和质量标准从施工准备到工程验收，各个环节进行严格地检查和监督掌握质量情况，分析质量动态，并如实向上级汇报。要参与质量评定和事故处理，组织质量大检查，并贯彻“预防为主”的方针，防患于未然。
3、 如发现有违反施工程序，违反规范、规程，使用不合格材料的现象，应立即予以停工处理，并马上汇报上级。
4、 按“三不放过”原则认真处理质量事故，并要举一反三，不断加强施工人员的意识。
第六章、隐蔽工程验收和技术复核制度。
为了确保工程质量，各施工单位必须做好隐蔽工程的验收工作，上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，都必须做好隐蔽验收。
1、 定位放线，根据图纸设计坐标点定位，，轴线用龙门桩定位，、质量员复核后报监理复核签定，作为工程资料归档。
2、 基坑开挖时核对长度、宽度、标高是否符合设计及技术交底要求，完毕后交监理、建设单位、质量员复核无差错后进行下一道工序施工，复核记录归入工程档案。
3、 钢筋工程应参照典型图纸施工，由监理、建设单位负责人按图纸、规范、规程验收合格后方可浇捣砼，并及时作好记录归档。
第七章、原材料、半成品管理制度。
为了确保工程质量，原材料和半成品是关系到工程质量的重要因素，故特订立以下管理制度：
一、 采购进的各种材料必须符合设计与质量要求，原材料、半成品一律要先验收再进货。
二、 建立原材料、半成品入库收制或现场验收制度，不合格的一律不得使用和发放。
三、 有了质保单后，还应做好原材料的试验工作，试验合格后方可使用于工程上。
四、 原材料、半成品质保书均由供货单位提供。
第八章、工程竣工验收制度。
一、 工程竣工验收时，由建设单位组织各验收部门及有关人员共同参加验收、评定工作，并分别签具验收意见。
二、 竣工验收时必须具备以下资料：
1、 开工报告、竣工报告。
2、 图纸会审，技术交底，设计变更通知单。
3、 施工组织设计或方案及审批表。
4、 放线测量复核单，地基验槽记录。
5、 模板、钢筋、混凝土分项工程质量评定表。
6、 混凝土级配通知单，砼浇筑记录。
7、 分部、分项工程技术复核记录，分项工程检评定记录。
8、 隐蔽工程验收记录，技术核定单、业务联系单。
9、 混凝土试块强度统计评定记录，各种原材料质保书及复试报告。
10、 一般工程质量问题（事故）报告。
11、 工程初步验收意见单，竣工验收鉴定书、竣工图。
工程质量管理规章制度
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