阳泉西环高速公路工程。
施工总承包项目部。工。程。
质。量。创。优。
计。划。
书。编制： 戈剑锋
审核： 石玉柱
审批： 蔚小英
山西路桥建设集团****。
阳泉西环高速公路工程项目部
一、工程质量创优计划3
二、工程质量创优目标3
三。 工程概况4
四、精品工程创优工程措施4
1. 成立项目组织机构4
2. 目标管理6
3. 质量管理职责6
4. 质量管理与控制9
5. 质量管理措施14
一、工程质量创优计划。
在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司iso9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和iso14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行**制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
二、工程质量创优目标。
我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创山西省优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对阳泉西环工程立下目标：阳泉西环工程确保争创山西省优良工程。
三。 工程概况
阳泉西环高速公路位于山西省中东部阳泉市境内，是沟通平阳高速与太旧高速，实现京昆高速与青银高速的横向连接重要组成部分，项目区域内矿产资源丰富，水资源缺乏，地形起伏明显，施工难度较大。
山西路桥建设集团****承建阳泉西环高速公路路基zb项目工程，起讫桩号为主线k21+850--k23+600.512，工程总长度为1.75km。
主要工程为旧街互通，设计范围为k21+960--k23+193.628,互通为复合式互通，单喇叭部分：主线上跨a匝道，t型部分：
g匝道和h匝道上跨太旧高速。
主要工程量：本合同段路基挖土方44.5万m3,挖石方89.
6万m3,填方共计28.5万m3, c15#片石砼挡土墙1.9万m3，特殊路基处理换填灰土 3.
5万 m3,土工格栅1.6万 m2,排水工程1.1万m3,防护工程4.
3万m3。桥梁共七座，其中预应力砼箱梁桥483.5m/2座；互通式立交桥895m/5座；通道6.
76m/1道；盖板涵188m/8道；圆管涵15.5m/1道；拱涵76m/3道。
工程计划开工日期为2024年3月1日，计划工期18个月，于2024年12月30日前完成主体工程，2024年8月底完成合同段内所有工程。
四精品工程创优工程措施。
1. 成立项目组织机构。
建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的**管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、**质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
质量保证组织机构。
2. 目标管理。
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。
3.质量管理职责。
人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
一） 项目经理。
、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。
、组织并积极开展qc小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
二）项目技术负责人。
、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。
、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。
、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和变更意见。
、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。
、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。
、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导qc小组活动。
三） 施工员。
、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
、负责做好成品保护工作。
、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；
四）材料员。
把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
五）项目专职质检员。
随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。
并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。
六） 项目试验员。
对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。
七） 项目其他人员的职责。
由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
工程质量创优计划书
工。程。质。量。创。优。计。划。书。编制。审核。审批。施工单位 编制时间 第一章工程概况。工程名称 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 监督单位 建设地点 建设规模 建筑高度 承包方式 施工总承包。工期要求 本工程为一幢高层建筑，地上为24层，地下为2层，地下层高分别为4.65m 负一层局部层高...
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桂林市西二环路道路建设工程。工。程。创。优。计。划。书。编制 请手写签名。审核。审批。单位 xxxx集团昆明铁路建设 二 九年六月。1 编制说明2 2 编制依据3 3 工程概况3 4 总体布署6 5 项目组织机构8 6 质量管理职责9 7 质量管理与控制12 8 质量管理措施17 9 消除质量通病的...
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中交第四公路工程局 南京岱山东路建设工程。工。程。质。量。创。优。计。划。书。编制 审核 审批 南京市岱山东路建设工程项目经理部。一 工程质量创优计划2 二 工程质量创优目标2 三。工程概况2 四 精品工程创优工程措施3 1.成立项目组织机构3 2.目标管理4 3.质量管理职责4 4.质量管理与控制...