中交第四公路工程局****。
南京岱山东路建设工程。工。程。
质。量。创。优。
计。划。书。编制：
审核：审批：
南京市岱山东路建设工程项目经理部。
一、工程质量创优计划2
二、工程质量创优目标2
三。 工程概况2
四、精品工程创优工程措施3
1. 成立项目组织机构3
2. 目标管理4
3. 质量管理职责4
4. 质量管理与控制6
5. 质量管理措施11
一、工程质量创优计划。
在建设单位、监理单位、设计院、及上级有关建设管理部门等单位给予大力支持和配合下，我们有信心把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
二、工程质量创优目标。
我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创江苏省优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对南京岱山东路建设工程立下目标：确保南京市优良工程，争创江苏省优良工程。
三、工程概况。
岱山东路为南京保障房配套工程，是岱山保障房与主城的主要联系通道之一，其连接岱山新城与主城以及河西南部地区，是岱山保障房居民出行的主通道。
岱山东路建设工程施工范围为绕城公路向南至岱山北路间的岱山东路立交桥，为岱山东路与南京绕城高速公路、宁芜公路组合式立交。桥梁工程包括：主线桩号范围mk0+885.
5～mk1+114.500；a匝道桩号范围ak0+344.410～ak0+700.
410；b匝道桩号范围bk0+084.020～bk0+384.020；c匝道桩号范围ck0+083.
195～ck0+243.195；d匝道桩号范围dk0+074.926～dk0+200.
926；工程内容主要有立交桥主线及匝道桥梁，桥梁引道及宁芜公路的改造工程以及道路加宽涉及的涵洞接长工程，相应的道路、排水、绿化及配套附属设施工程。工程总造价2.55亿元，工程工期450天，20xx年11月1日开工，20xx年1月24日竣工。
精心组织施工，争取提前竣工交验。
四、精品工程创优工程措施。
1.成立项目组织机构。
建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的**管理系统，形成由项目部到各施工方的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、**质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量创优目标的实现。
质量保证组织机构。
2.目标管理。
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分部、分项工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各施工员针对本专业特点对施工班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。
3.质量管理职责。
人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
一） 项目经理。
、项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。
、组织并积极开展qc小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
二）项目技术负责人。
、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。
、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定有操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。
、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
工程质量创优计划书
工。程。质。量。创。优。计。划。书。编制。审核。审批。施工单位 编制时间 第一章工程概况。工程名称 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 监督单位 建设地点 建设规模 建筑高度 承包方式 施工总承包。工期要求 本工程为一幢高层建筑，地上为24层，地下为2层，地下层高分别为4.65m 负一层局部层高...
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工程。工。程。质。量。创。优。计。划。陕西建工集团第七建筑工程 1 编制依据。工程建筑 结构 安装等施工图纸。工程招标文件附件及工程量清单。1.3 国家及陕西省的有关规范 规程和标准。地下工程防水技术规范gb50108 2008 地下防水工程质量验收规范gb50208 2011 建筑地基基础施工质量...