工程质量创优计划书

目录。二、工程质量创优目标2

三、工程概况3

四、精品工程创优工程措施5

1、成立项目组织机构5

2、目标管理7

3、质量管理职责7

4、质量管理与控制11

5、质量管理措施17

一、工程质量创优计划。

在建设单位、监理部以及集团公司等上级单位的正确领导和当地**及沿线群众的大力支持下，我们肃航一级公路shlj5标项目部有充分的信心把本工程项目创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我项目部每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划，把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，要在有优势的分项上，创出自己的特色；有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

并且要严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司iso9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》第e版和iso14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行**制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

二、工程质量创优目标。

为了落实和贯彻项目办以及集团公司的质量目标要求，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。在施工中将加大人力、物力、财力的投入，确保工程施工高效优质的开展。集团公司、项目部决心树雄心、立壮志，对肃航一级公路shlj5合同段工程立下质量目标：

肃航一级公路shlj5合同段工程确保争创甘肃省优良工程。

三、工程概况。

肃州至酒泉卫星发射中心公路位于甘肃省酒泉市，是国家高速公路网中连霍（起点酒泉连接线）和京新高速（终点延伸至额济纳旗连接）得重要联络线，也是酒泉、嘉峪关通往东风航天城和内蒙古国家一级策克口岸的主要公路。本项目的建设对于加快甘肃省干线路网建设步伐，支持国家航天事业发展和国家边防建设，促进甘肃省民族区域经济发展，推动区域旅游业升温，支持区域资源开发具有重大的现实意义和深远的历史意义。途径甘肃省酒泉市肃州区、金塔县、大庄子、鼎新镇、航天镇、酒泉卫星发射中心；起点接g30连霍国家高速公路，终点与内蒙古自治区额济纳旗s315线相接。

路线总体走向由西南向东北，主线全长235.008km，以及金塔连接线和支线、金塔至嘉峪关连接线、天仓连接线。全线设置大桥3709.

18m/13座，互通式立交5处。主线及天仓连接线采用设计速度80km/h，路基宽度24.5m，金塔连接线及支线采用二级公路标准建设，设计速度80km/h，路基宽度12m，金塔至嘉峪关连接线采用**公路标准建设，设计速度40km/h，路基宽度8.

5m。全线共设收费、管理、养护以及服务设施共8处。具体为公路管理所1处（酒泉东）、主线收费站3处（金塔北、黑河桥西、河东里等），匝道收费站2处（酒泉东、金塔等），养护工区2处（金塔北、天仓，金塔北与主线收费站合设）、治超站1处（黑河桥西，与主线收费站合设），服务区2处（金塔北、天仓）。

本标段起点位于金塔县东北金塔镇胜利村金大支渠北侧70m处，设新线经胜利村东侧至三合乡农业观光园西侧接现有酒航路（s214），后沿既有酒航路布设，经小河口至大庄子乡。起讫桩号为k60+236.844- k88+000，设计行车速度80km/h，全长27.

763公里。主要工程有中桥2座/170.47m，通道桥6座/149.

28m，涵洞63道/1673m，圆管涵1道/39m，路基填方1210347m3，挖土方86467m3，路基防护39532 m3，路基排水56006m，全线段内均为通车路段。

四、精品工程创优工程措施。

1、成立项目组织机构：

建立由项目经理领导，技术负责人和质检负责人、专业技术人员中间控制、工地试验室检查的**管理系统，形成由项目经理到各工作面、各劳务队的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、**质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分部、分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现，项目组织机构如下图所示。

项目管理组织机构。

说明：a项目经理部为甘肃路桥建设集团****委派的代表机构；

b项目经理部的人员、设备等统一由甘肃路桥建设集团****协调，项目经理部负责工地的一切事务；

c现场施工任务由各施工队来承担。

2. 目标管理。

针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分部、分项工程在施工之前，先由工作面负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。

3.质量管理职责。

人员是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。

3.1 项目经理。

3.1.1项目经理是项目管理的核心，是路桥集团公司法定代表的**人，代表路桥集团公司对工程项目全面负责。

3.1.2组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。

3.1.3主持制定项目质量控制、安全管理及成本控制的管理办法，主持落实质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系的运行，主持落实路桥集团各种管理制度。

3.1.4按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料**工作。

3.2项目质检负责人。

3.2.1主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。

3.2.2编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。

3.2.3参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格部位的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。

3.2.4配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。

3.2.5负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。

技术资料要求及时准确并具有可追溯性。

3.2.6负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。

3.2.7全面推行“**施工”“三不交接”“三检”制度。

3.3项目技术总工。

3.3.1制定切实可行的施工技术方案。

3.3.2施工前督促做好施工技术交底工作，使现场施工有据可依，为施工质量的有效控制提供技术保证措施。

3.3.3制定质量目标，指导项目分部的技术攻关和qc活动，并对施工**现的质量问题进行原因分析，制定合理的整改措施。

3.4项目副经理。

项目副经理是项目现场施工的组织者和管理者，也是施工质量的直接监管者，对施工质量具有监管的职责，对质量管理部门的不规范行为或失职具有督促整改和处罚的权力。

3.5 施工员。

3.5.1熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。

3.5.2有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。

3.5.3参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。

3.5.4遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。

3.5.5负责做好成品保护工作。

3.6材料员。

把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。

3.7项目专职质检员。

直接由质检负责人领导，依照项目部质量管理制度进行项目部的质量管理工作，行使质量监察职能。具体工作：负责完成施工质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查、指导班组质量自检、互检、交接检验工作，做好隐蔽工程的检查验收工作和影像资料的拍摄和保存；负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报检资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时上报质检负责人；对违规操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，情节严重时有权进行处决或经济罚款。

工程质量创优计划书

工程质量创优计划书

工程质量创优计划书

工程质量创优计划书

其他用户还读了