2023年度公司培训计划。
一、公司现状分析。
1.1公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.2这就要求各部门提高学习意识，提升专业水平，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的工作。
1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.4公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
1.5公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.6公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
二、2023年培训工作重点。
针对以上问题，2023年培训工作重点在以下几个方面：
2.1 2023年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 2023年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.3 2023年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.4 2023年实施“经理即培训师”，各部门经理负责本部门的内部培训工作，“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
2.5 2023年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.6 2023年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
三、公司培训计划。
3.1培训工作开展思路。
3.2培训课程计划。
1、 以高管团队能力提升为重点的培训课程。
2、 以中层管理技能提升为重点的培训课程。
3、以培养核心业务管理能力为重点的培训课程。
4、以提升全员基本职业素质为重点的培训课程。
3.3 培训预算。
2023年培训课程预算总计80000元，延展项目预算约20000元，总计100000元。
3.4部门内部培训。
各部门内部组织培训不少于10次/年，并在每次培训结束后的两个工作日内将培训签到表和培训内容转管理部存档。
四、培训考核。
为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原则上所有培训项目均需进行考核。针对不同的培训内容，考核要求设定如下：
五、培训结果应用。
5.1管理部将每次培训结果记入档案，将做为年终评选优秀经理人，优秀部门。
的参考依据。
5.2根据员工参加培训学习次数及考核结果，作为人才培养，储备干部提升依。
据。5.3作为年终评选学习模范奖依据。
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