今年下半年以来，品质科开始着手5s的工作，目前已经铺开全面的工作，现阶段主要的工作是发现现场不合理的操作方式，下一阶段就是构筑良好的整改体系，从点、到线、到面逐层的铺开，预期两个月之内初见成效。
在2023年要着手以下工作的建立。
一、 改进检验人员配置体系。
检验人员的配置体系按照流程不同阶段的分工为主，项目管理形式为支撑的检验控制方式。首先培养合格的项目质量管理工程师。
二、 提高质量控制人员技能。
根据检验人员相应的工作年限的和不同水平基础，使检验人员达到以下相应的目标。
第一类人员：
1. 能够独立的进行项目过程的控制与管理。
2. 及时把握零件的制作过程的状况，对于过程出现的问题能够分析合理的原因及提供纠正措施的合理化建议。
3. 能够对工装或者检具提出合理制作或修改方案。
4. 能够针对各种检验项目制定相应的检验方案并按照相应的检验方案实施。
第二类人员：
1. 能够执行相应的检验要求，确保产品符合预定的要求。
2. 能够分析不合格造成的原因并根据流程使相应的不合格得到处理。
3. 能够针对各种检验项目制定相应的检验方案并按照相应的检验方案实施。
根据以上的要求，将在2023年对相应的检验人员作出有正对性的培养，能使第一类人员的数量达到半数。重点培养：何爱萍刘金磊赵锐邓培飞刘玉娟周程等人。
并根据相应的人员素质调整相应的检验人员的基本薪资，拉开不同等次人员薪资的差距。
建立完善的检验人员评价体系，使每月的考核更具科学性。
三、 加强横向管理的沟通，主要要完成以下的工作。
1、 加强对车间管理人员及一线员工的质量意识及质量流程的培训。
2、 提高员工的自检能力，在部分批量或样品岗位推行自检工作，并常态状态下运行。
四、 加强品质管理力量提升品质管理质量。
从大处着手，从体系建设的源头入手，加强体系文件建设，并建立健全必要的监督体制，真正做到改进公司面貌，提升公司效益。以大质量的宗旨来指导公司的经营生产。再以此为基础，推进精益生产，节能降耗，使公司的利益最大化。
2023年终总结
年终总结。部门 姓名 职位 日期 2013年12月6日。2013年度工作总结。xx，设备管理部电气工区技管，于2013年2月份正式转正，转正以来，在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，我顺利地完成了部门及工区交与的各项任务，同事感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的...
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在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。在2015年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作 1 自觉遵守公司的各项管理制度 2 努力学习各项...
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回望来公司的这半年时间，首先我想说三个感谢 感谢公司领导对我一直的鼓励，感谢所有同事对我的帮助，感谢我们这个团队的精神一直感染着我。一 销售工作总结 分析。虽然工作已有半年时间，但对汽车销售经验以及工作信心还很缺乏，最初的时间，我都是在销售经理的带领下跟客户进行谈判 分析客户需求情况 客户消费能力情...