1、项目部要建立以项目经理为组长的安全保证体系。
2、坚持贯彻落实安全管理方针：“安全第。
一、预防为主”。
3、加强职工的安全教育和培训。
4、严格按照路政、交警的方案规范布控。
5、安全管理制度条例。
1) 安全技术交底制。根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2) 班前检查制。各班组在工作前进行安全防护措施。
3) 周一安全活动制。项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上保持紧觉。
4) 定期检查与隐患整改制。项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
5) 实行安全主产奖罚制与事故报告制。
6) 危急情况停工制。一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施，排除险情。
7) 持证上岗证制。特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
6、落实安全管理制度。
1）项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2）专业工程师要检查作业，认真做好分部。分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。
3）在施工过程中对薄弱部位、环节要予重点控制，特别是设备安装及日常操作等环节严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4）对安全生产设施进行必要合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点产家的认定产品。
5）分析安全难点，确认安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，**施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段。
附件一安全保证体系。
一、安全目标。
遵守施工安全方面的法律法规和各项规章制度，严格按照交警、路政部门审批的方案规范布控，坚持安全生产和文明施工，确保无出现各类安全事故。
二、安全保证组织机构。
三、安全保证人员岗位措施。
项目经理：确定项目安全管理总目标和阶段目标，制定总体安全控制措施，对全标段安全工作负总责。
项目技术负责人（项目副经理）：制定安全生产技术措施，确保施工方案的安全性，可行性。审定新技术、新工艺、新材料的实施方案是否有足够的安全保证。
专职安全员：负责日常工地上的安全检查，对班组的安全培训、教育。及时排查施工路面可能存在的安全隐患，及时采取有力措施进行整改，做好安检的日常记录，配合上级主管部门进行各项安全检查。
对于已出现的事故要果断处理。
工程技术人员：负责本职工作范围内的安全检查工作，对于可能出现安全生产隐患的施工过程环节加强管理，严防事故的发生。对于违反安全操作规程式的行为要坚决制止并严肃处理。
配合安全员及上级主管部门进行各项安全检查整改工作。
各班组、作业现场安全员：严格按照各项安全施工生产制度组织施工，作好各项防护措施，提高安全生产、文明施工意识，经常自查，积极配合各项安全检查，严格执行各项安全整改指令。
四、安全保证措施。
第一，安全保证体系（详见附件：安全体系框图）
第二，全面落实安全生产管理办法（详见附件《安全生产管理办法》）
第三，全面落实安全生产责任（详见《福建省高速公路养护工程****所属各单位及机关各部门安全生产责任》）
第四，全面落实安全生产奖惩制度（详见《安全生产奖惩制度》）
五、安全生产控制程序。
一）安全生产检查程序框图：
二）安全控制措施。
要消除安全事故隐患，实现安全生产的目标，应当做到以下四点：
一要认真贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规；
二要认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，组织职工学习安全法规条例和安全操作规程，提高职工安全意识和安全操作技能；
三要制定安全管理制度和安全技术措施，作业施工人员上岗要穿反光衣；机械操作手必须持证上岗，定人定机，遵守路面机械操作规程；
四是严格安全监督，健全完善安全检查制度，各级安全员要经常组织检查，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。
六、安全生产责任制。
一）各级管理人员安排施工任务都必须重视安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。落实安全生产责任制，一级抓一级，层层抓安全，使各级明确安全工作职责，做到“安全生产，人人有责”。
二）坚持安全工作评比，定期不定期检查施工状况，召开安全生产施工会议，发现安全隐患及时整改，及时处理。对于安全生产工作落实好的项目部、个人通报表扬并给予奖励；对于安全生产隐患和事故责任人通报批评并追究其责任。
七、技术保证措施。
一）开工前检查。
1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施。
2、施工机械设备是否符合技术和安全规定。
3、安全防护措施是否符合要求。
4、是否对施工人员进行全面的、针对性的安全教育和培训。
5、施工安全是否交底。
6、安全生产责任制是否落实。
7、施工中间发生的险情是否有预防措施。
二）施工过程检查。
1、安全技术措施是否人人明白、心中有数。
2、安全操作规程和安全技术措施是否落实到位。
3、施工现场安全事故隐患的整改情况。
4、做好信息反馈工作。
三）竣工检查。
1、总结施工生产过程中安全生产的经验，对于成功的经验和控制办法进行推广。
2、找出施工生产过程中安全管理的薄弱环节，制定措施，加强对薄弱环节的管理。
四）检查程序。
1 生产管理制度安全生产管理制度
xxx gmp管理文件。生产管理制度。编码 08ms0301900批准批准日期生效日期。共2页。题目安全生产管理制度。制y定制定日期颁发部门分发单位。审核。审核日期颁发数量。gmp办总工办 生产部。一 目的 建立安全生产管理制度，保障生产安全。二 适用范围 适用于生产部 品质部 动力设备组。三 责任...
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