总工办管理制度
第一章设计任务书的编制管理办法
一、设计任务书的编制由总工办负责牵头，计划部、项目部协同编制，计划部负责起草、整理。
二、编制依据：规划选址意见书、建设用地规划、设计条件的控制性指标、建设用地道路红线、绿线、河道蓝线图、现状地形图、市场调研报告、公司对项目的营销定位、总体策划要求等。 b5e2rgbcap
三、编制要求：
1、设计任务书的编制，要求内容齐全、合理，既要体现个性又要经济实用，充分展示"以人为本" 的人性化设计理念，体现好的人文气息和艺术、绿化、环境空间；为打造"作品、精品"打好基础。 p1eanqfdpw
2、明确项目的功能要求和配套设施项目、条件、指标，以及环境、道路、绿化等环境要求。 3、明确平面布置、竖向设计、房屋的套型、面积及户型比，给出功能区域划分的建议。 4、房屋内各项设施、设备的设置及布局建议。
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5、外立面及屋顶的建议。
四、设计任务书须经经理办公会研究通过，再交设计单位作为规划建筑方案和施工图设计的依据。
第二章设计管理办法
一、范围 1、本办法规定了工程项目设计工作步骤、过程、管理和控制等要求。
2、本办法适用于正国公司工程项目的设计管理。
二、管理职责
1、办公室负责提供委托设计所需的前期基础资料。
2、总工办负责编制设计委托书、选择设计单位、组织设计方案比选和图纸内审、处理施工中的设计变更工作。
3、计划部、销售部、工程部参与设计方案评审和确认。
三、管理要求
1、设计工作应遵循下列工作流程。如流程框图所示：
项目开发任务
总工办 工程部计划部。
销售部提供相关施提供相关造
市场调查工信息资料价信息资料。
设计院选择总经理会办委托设计书
设计委托及合同
设计方案比较评定
施工图设计
施工图会审
施工过程变更
施工验收后评审
2、开发设计流程说明
2(1项目开发任务
总经理通过年度和月度计划发布需由总工办执行的任务。 2(2总工办接到开发任务任务后发出联系单，明确反馈时间要求销售部对项目的户型、rtcrpudgit
外型、功能等方面进行市场调查，要求工程部对现场施工条件进行调查，要求计划部对同类。
项目的单价、桩型和含钢量进行调查。
2(3总工办根据各部门调查意见编制设计委托书，并对设计院进行选择，提交总经理办。
公会讨论确定。
2(4总工办配合计划部与设计院签定合同，明确设计进度。
2(5设计院按时提出设计方案由总工办牵头，由总经理和销售部、计划部参加对方案进行修改和确认。方案评审可采取评审会议记录、领导会签或工作联系单的方式进行处理。 5pczvd7hxa
2(6总工办及时将修改意见以书面形式反馈给设计院，并落实设计进度。
2(7总工办收到施工图后及时发给相关部门并进行会审，会审记录交计划部、工程部和销售部。
2(8总工办跟踪项目施工，及时处理施工中的设计变更。
2(9施工结束后总工办召集工程部、计划部、销售部对该项目的设计工作进行总结，便于今后同类开发工作的提高。 jlbhrnailg
3、施工图纸审核的管理办法
3(1图纸审核的组织：
施工图纸的审核共分为三个阶段进行，第一阶段在设计单位确定提交设计方案时，由技术设计人员根据任务委托书的要求和实际情况提出修改意见。第二阶段是在设计单位送交施工图纸后，由总工办的设计主管负责召集工程和造价的相关人员，在规定的时间内对施工图纸进行专业审核并汇总。所有的专业设计的图纸，都要先经过内部的图纸审核，通知设计单位按照审核意见进行修改完善，然后再进行工程量计算和工程招投标。
第三阶段是在工程施工之前，由设计部门组织有公司、施工单位、设计单位、监理单位共同参加的图纸会审，会审记录将作为施工图的补充部分，与施工图等效共同使用。 xhaqx74j0x
3(2审核的范围：
建筑、结构、给水、排水、电气、弱电、消防、市政、园建、绿化等。
3(3审核土建图的内容及要点：
a、建筑施工图：
1)建筑说明：明确各部位的详细做法，做法和细部构造是否准确和完整。是否安全正确、经济。选材是否得当、应用是否普遍。 ldaytrykfe
2)总平面布置图：建筑物之间及与建筑红线、建筑控制线的关系是否正确，与实测地形图的关系、能否正确放线，技术指标是否与规划的批复一致，建筑物的间距、消防通道是否符合要求，道路的组织是否合理，场地的竖向布置(标高及土方量)是否合理、场地的排水组织。 zzz6zb2ltk
3)立面图及剖面图：立面造型、色彩、材料，立面门窗、空调机板、管线的布置关系，装饰线的构造；标高控制，楼梯的剖面布置，楼梯踏步的宽高比例，一层门楼的做法，楼面、天棚的详细做法。 dvzfvkwmi1
4)平面布置图：建筑物的景观朝向是首要的问题，首层平面楼梯的布置，消防箱的位置，信报箱的位置，空调机的位置(是内、室外机)，冰箱、洗衣机的位置，户型的面积、客厅、饭厅、厨房、卫生间、主人房、客人房之间的关系，交通的组织，门窗的位置大小，采光和通风。 rqyn14znxi
5)大样图：a，厨房，橱柜、吊柜的位置，冰箱、炉灶、洗手盆。b，卫生间，洗手盆、坐厕(蹲厕)、浴盆(淋浴间)之间的关系、尺寸。
c，阳台，(水、电、气表的位置)，排油烟机孔、排气孔。d，其他房间的家具布置。e，细部构造。
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6)屋顶平面图：排水组织，天台花园，屋面造型。
b、结构图纸的审核：
1)结构说明：构件的材料组成及说明，结构的表示方法，
2)基础平面图：地质资料，基桩的设计长度，基础的平面布置，承台和地梁的标高，一层地面的结构层做法，
3)结构平面布置图：结构的选型、跨度、平面布置、空间布置的经济合理性，梁、柱、板的断面与配筋、尺寸、结构的要求，结构的抗震等方面的要求。sixe2yxpq5
4)结构大样图：细部的构造做法，预留孔洞的布置及做法。
3.4规划设计任务委托书
(1)规划要求：
提供国土部门对项目的规划控制，结合甲方的策划方案提出规划设计要求。 (2)经济技术指标：
控制性的主要指标，建筑密度、容积率、绿化率、总人口、总户数、公建配套等。 (3)设计内容：
功能构成、面积构成、市政配套
建筑要求：总平面布置、道路交通、立面风格、环境景观、户型设计、装修要求、附详细的设计要求。
(4)任务的完成时间。
(5)设计费用支付办法。
(6)设计费的计算及结算方法。
(7)其他要求。
3.5施工图设计委托书
(1)、建筑、结构，细部大样图。
(2)、给水、排水、消防系统、空调冷凝水、车库自动喷淋系统。
(3)、动力、照明、防雷、ic卡、有线电视、**、可视对讲、自动抄表及消防系统、宽带网。
(4)、市政部分的路灯、有线电视、**、可视对讲、自动抄表、给排水、消防等系统、组团供电及配电站。
(5)、每个户型的内部给水、排水、热水、照明、电视、**可视对讲、自动抄表等施工图。
(6)、小区信报箱位置，垃圾桶位置，告示牌位置，导示图位置(样板) 4、项目结构成本的优化控制
(1)、结构成本离散性的原因：建筑高度，地基情况，设计者、设计院水平，甲方管理能力等
(2)、增加结构的安全储备：必须满足中国规范要求，结构设计合理，让客户满意 (3)、成本控制思路：仅从经济指标上对结构成本进行控制是必要的，但还不够，必须是全过程的管理。
要把握合适的度，合理的控制，并不是成本越低越好 6ewmyirqfl
(4)、成本管理总目标：项目全寿命周期的投入产出比最小
(5)、设计院的选择：合适易管，态度重视，项目情况，服务意识，市场口碑 (6)、甲方对结构施工图的要求：满足安全及规范要求，满足建筑功能要求，满足工程成本控制要求，满足目标客户的主观要求，满足施工便捷要求 k**u42vrus
(7)、设计周期：对成本又一定影响，要考虑资金的时间 、市场风险的变化、产品的实际价值。在不增加成本的前提下，采取决策的导向及措施、工序前置及措施、标准化设计的推广等方法以缩短设计周期 y6v3alos89
(8)、事前控制的要点：设计院和专业负责人的选择，与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识，设计周期的合理取值，设计费的合理取值，设计公司应承担的风险，限额设计合同的引入和使用，甲方必须重视和提前输入的技术原则m2ub6vstnp
(9)、设计过程中必须控制的关键环节：结构体系的确定及主要平面布置图，基础的选型及设计图，电算模型及计算系数的取值，标准单元的样板截面及配筋图，地下室的布置及样板配筋图，结构转换层的布置及配筋图 0yujcfmucw
(10)、结构成本的技术关键点：层高，梁配筋、梁高及布置，基础选型及总量，剪力墙布置及厚度，柱的配筋，楼板厚度，地下室及屋顶找坡，设计荷载的取值，电算一些系数的取值，勘察报告，钢筋材料的选择，混凝土标号，精细化设计 euts8zqvrd
(11)、保证工程质量的技术关键点：楼板，剪力墙，地下室，砌体，渗漏及其他第三章图纸会审与设计技术交底管理办法sqsaejkw5t
一、目的 为做好图纸会审，减少施工图纸中的错误，提高工程质量，保证施工顺利进行，特制定本办法。
二、图纸会审的基本内容
1、按图纸种类划分，应先总图(包括：总配置图、说明、定位放线依据)，再基本图纸(包括平、立、剖面图)，最后为详图(包括大样及引用图纸、说明)。 gmsiasnxka
2、按设计专业划分，应先建筑图、再结构图，最后为设备图(包括：给水、排水、电气、采暖、通讯、电视、煤气等)。 tirrgchyzg
三、图纸会审后设计交底的组织
图纸会审和设计技术交底由公司总工办、项目部组织，项目部具体负责，计划部、监理和施工单位参加。
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