忙碌而又充实的2023年即将结束，回顾过去，展望新的一年，我们不禁感慨万千，充满信心，2023年我们电气工段在动力分厂和公司领导的正确带领下，严格按照安全标准化管理的标准和要求，发挥每一位员工的主观能动性，团结进取、迎难而上确保安全生产，勤勤恳恳，兢兢业业，圆满的完成了公司和分厂下达的各项工作指标。下面我将电气工段2023年的工作情况进行一下总结。一、主要工作。
电气工段工作繁重而琐细，平均每天接受日常工作任务10余个，全年工作任务量达到3000多项，除此以外，还有每日例行巡检，以及大型的整改、大修等专项任务，如下：
每月定期日常工作：
1）正常的检修与维护工作。
2）全厂漏电保护器效验、手持电动工具效验。3）定检全厂电机（原则上每天按照6台定检）。4）定检包装六台天车（半月一次）。
5）配合双基建设、安全标准化和修旧利废工作。2、六月、十一月全厂停车检修期间，检修项目：（1）烧碱变检修（3）中控变检修。
2）公用变检修（4）整流检修。
5）包括全厂各电气设备的检查，维护检修，重点对一次。
盐水，氯氢合成，氢气锅炉等重点部位的检修。如氯压机、氢压机检查电机接线，测绝缘、高压断路器做夏防试验、高压站10kv开关柜母线开盖检查、氢气锅炉风机电机更换定检等。二、安全生产方面。
1、全面落实安全生产责任制。
安全是个圆，没有起点和终点。严格落实各项规程、规章制度，纠正工作现场人员的违章行为。到现场检查各项工作开展状况的落实情况，包括人员的思想状况和习惯性违章、工作现场的安全管理、运行设备的隐患和电气维修规章制度的执行、安全文件的学习和措施计划的落实情况，做到了人人保安全，层层抓落实，使安全工作真正落到了实处，我工段全年无一项违反安全规章制度的事故发生。
2、严格执行票证管理制度。
全年共发生工作票400多份，临时停送电票3600多份，合格率均为100%。
3、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施。针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展安全大检查和安全评比活动，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
三、技术培训与管理。
1、抓好员工技术培训工作，用高素质的基层员工队伍保障企业的持续发展。抓好“师傅带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训工作，多次参加集团公司组织的技术比武、公司自己组织的技术比武，既锻炼了工段队伍、提高了技术，还增加了工段的凝聚力、责任感。涌现出一大批爱学习、爱专研、争做技术能手的优秀员工。
使全体岗位工作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对重要设备，我们将进一步强化关键岗位的培训，采取“请进来，送出去”的培训方式，不断提高基层技术素质。四、技术革新与合理化建议。
2023年度先后完成了的技改项目有：
1、完成了8台节电器安装改造，综合节电率达到25%,全部投运后，每年节电110余万度。
2、整流纯水机组警铃技术改造，这样就避免了控制柜突然断电，导致操作间内的警铃和警灯不报警的隐患，当整流柜内的纯水失水压或断水时，操作工能够第一时间得到报警，及时处理保证了整流柜的安全运行。
3、全场大功率抽屉开关触头改造，这样就避免了触头发热时，因发现和处理不及时而烧毁设备，中断供电，引起事故℃厂房行车装限位器，当使用时，行车吊钩上升到一定位置，顶起吊锤，限位开关动作，行车不能向上运行，消除了极大安全隐患，并且符合安全标准化的规定。
5、整流纯水装置加双电源，在纯水冷却装置一路电源出现故障时，另一路电源就能保证了整流系统的运行安全，消除了极大安。
全隐患，并且符合安全标准化的规定。
6、整流厂房加装排风扇，在每台整流变压器厂房上装排风扇，使散发的热量直接排出室外，保证了整流系统的运行安全，保证了设备的正常运行，同时延长了变压器的使用寿命。在合理化建议方面先后提出来、
修旧利废，设备改造：节能技改，降低能耗：设备管理，落实到人：以人为本，奖罚分明：
六、修旧利废工作。
电气工段2023年修旧利废工作共完成50余台，工段19名员工全员参与，全年累计为公司节约资金5万余元。
电气工段全年的不足之处是，技术培训和学习的效果还有待增强，一个集体的强大，在于团队的力量，而一个团队的强大，在于每一位成员的个人素质与团队协作精神。所以下年的工作重点是培训，必须在平时的工作中，加强实际工作能力培训，注重锻炼员工的个人能力和技术素质与团队协作能力，更好的适应公司发展的需要。
班组是企业的细胞，班组建设的好坏，甚至能决定一个企业的成败。上年电气工段之所以能够脱颖而出成为全厂的优秀班组，是每一位成员用自己落地有声的滴滴汗水浇灌而来，更是每一位成员用自己对班组赤诚的心呵护而来。因此，请领导放心，请工友放心，我们必将会无比珍惜这份珍贵的荣誉，将电气工段的优秀传统保持下去，传承下去！
动力分厂电气工段。
2023年11月22日。
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