2023年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市**的中心工作，竭尽全力抓好市政大楼的管理、保障、服务；竭尽全力完成宜阳大厦的有关工作；竭尽全力抓好市委大院的物业管理；竭尽全力进一步深化机关后勤管理体制机制改革。
一主要工作目标。
1、市政大楼物业管理和服务每月民意测评97分以上，全面启动创国优工作；
2、市政大楼设备、设施、房屋完好率99%以上；
3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上；
4、节能降耗。市政大楼按2023年10月—12月实际运行核算全年指标，2023年要下降5%以上；市委大院、秀江小区要比上年再下降5%以上；
5、公共机构节能工作取得实际成效，在全省位置前移2—3位；
6、市委大院、秀江小区管理满意率达到85%以上；
7、宜阳大厦顺利搬迁入驻，运行正常，物业管理服务良好；
8、完成2023年改制任务；
9、市政大楼食堂每月民意测评85分以上。
二2023年的主要工作任务。
(一)全力抓好市政大楼的管理、保障、服务。
以全面启动创国优工程为抓手，全面实施iso9000标准质量认证体系，深化、细化、优化市政大楼物业管理和服务。以设备、设施的完好率为重点，突出抓好设备、设施的检查、保养、维护和及时消缺，保障市政大楼的正常运转；以领导、干部的满意率为目标，突出抓好物业服务的深化、细化，探索提高物业服务的内在素质，解决物业管理中的难点问题，消灭物业管理中的死角，建立、完善运转有效的物业管理、服务机制；以零发案率为最基本的要求，调整、完善市政大楼安保方案，突出抓好外松内紧保安体系建设，完善市政大楼技防系统，加强保安队伍的管理、教育、培训，提高素质，提高战斗力；建立、健全市政大楼各项管理制度，加强督促、检查，确保严格执行；建立和实施物业服务监督管理办法，把监督管理制度化、经常化，要防止出现机管局与物业公司两张皮、简单化的问题，合二为。
一、各有侧重、团结协力，共同把市政大楼的物业搞好。建立和实施主要领导、分管领导、责任科室与物业公司共同定期、不定期巡查、检查制度，及时发现问题和不足，及时处理和弥补；建立和实施突发事件应对机制，预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的危害；建立和实施市政大楼食堂管理制度，确保工作用餐吃得安全、卫生、新鲜、营养、可口、节俭。
当前和今后一个时期，要研究解决好以下十个问题：1、公共区域大理石地面污染的问题；2、全面检查、熟悉掌握设备、设施、房屋，运行、调试、消缺、验收、交接的问题；3、市政大楼外电电源不是专线、受干扰较大的问题；4、空调、电梯专业化维护保养问题；5、阅台花岗岩柱和墙面清洗保洁、阅台外渗水泥浆、阅台石缝粘接胶脱落等问题；6、秀园、锦园管理问题，特别是秀园、锦园的水源问题；7、大厅和南、北大门绿植物保鲜的问题；8、突发性事件应急处置预防、培训、演练的问题；9、客服机制和小维修(300元以下)管理问题；10、重大节假日、重大活动的气氛营造、装扮问题。2023年要全面完成市政大楼资料接收、整理、建档的工作。
(二)跟进宜阳大厦的建设，认真做好宜阳大厦的有关工作。
汲取跟进市政大楼建设的经验，组建宜阳大厦跟进工作组，跟进宜阳大厦的建设，做好八项工作：1、全面了解、熟悉掌握宜阳大厦的建设情况，特别是设备、设施、线路、水、电、消防、智能化系统的基本情况；2、为合理、优化安排好办公室提出方案；3、根据宜阳大厦今后使用的实际需要，积极提出合理化建议；4、认真研究物业管理的问题，做好各项准备工作，做好物业管理的招投标工作；5、建设好宜阳大厦及行政中心的后勤服务系统；6、协助有关方面监督宜阳大厦装修和设备、设施建设工程质量；7、承担完成好市直部门搬家的组织协调工作；8、组织好物业服务，确保入驻宜阳大厦开门良好，运转有序。
(三)搞好市委大院、秀江小区的物业管理。
按照物业管理市场化、社会化的思路，在以前工作的基础上，积极探索市委大院、秀江小区物业管理的新体制、新机制。要组织制定市委大院、秀江小区管理公约，进行市委大院物业管理市场化民意调查，循序渐近地推进物业管理市场化的进程。根据科学发展观的要求，贯彻以人为本的理念，做好十件实事：
1、配合13579工程，协助搞好怡心公园的建设；2、继续实施屋面维修扶助工程；3、建立维修服务平台；4、搬迁芦洲派出所；5、继续提升市委大院园林绿化管理；6、改革市委大院巡防队管理机制，巡防队报酬与发。
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