4 2 1 7安全教育培训及持证上岗管理 六

发布 2023-11-17 06:50:07 阅读 8501

六、安全教育培训及持证上岗管理制度。

一)安全教育培训。

安全生产教育培训是实现安全生产、提高施工人员安全意识和安全素质、防止不安全行为、减少人为失误的重要途径。为提高项目部安全管理人员做好安全管理的责任感和自觉性,学习有关安全生产的法律法规和基本知识,普及和提高施工人员的安全技术知识、增强安全操作技能,制定本制度。

1. 培训对象。

根据《安全生产法》的要求,项目部的主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员均应当接受安全生产监督管理部门或法律规定的有关主管部门组织的安全生产教育和培训,并取得相应安全资格后方能任职。其他从业人员(包括个作业队负责人、项目管理人员、技术人员、各岗位人员、新从业人员)也应参加有关安全生产教育培训。

2. 培训内容。

安全管理人员应学习国家有关安全生产的方针、政策、法律法规及水利行业的规章、规程、规范和标准;安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术,水利行业安全生产管理专业知识;事故防范、应急救援措施及调查处理方法、危险源的管理及应急救援预案的编制;国内外先进安全生产管理经验等。

对从业人员应进行安全生产基本知识,总公司的安全生产规章制度,劳动纪律,作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的培训;以及岗位安全操作规程,生产设施、安全装置、劳动保护用品(用具)的使用方法培训;实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料是应进行有关针对性的培训。

对特种作业人员应进行专门的安全技术和实际操作技能的培训教育,增强其安全生产意识,并获得证书后方可上岗。

项目经理部根据所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识。

3. 培训方法。

安全生产教育要确立终身教育和全员培训的目标,进行经常性的安全生产培训,每年至少培训1次。培训方法可根据培训对象和培训内容,灵活选择。如参加有关部门举办的安全生产学习班,实际操作演练、案例研讨等;经常性的安全培训可采用班前班后会上说明安全注意事项、安全活动日、安全生产例会、事故现场会、张贴宣传标语、标志及安全知识竞赛等形式。

二)持证上岗培训制度。

为加强质量和安全管理工作,确保工程质量、安全目标的实现,特制定本制度。

本制度适用于的岗位包括质量、安全、测量、试验、物资、机械管理人员和国家规定的特殊工种。

1. 安全教育和培训。

1) 开展安全生产教育,使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性,牢固树立“安全第。

一、预防为主”的思想,自觉遵守各项安全生产规章制度。

2) 安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。

3) 新入场工人**安全教育:

a. 项目经理部安全教育:教育的内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度,安全生产形势和有关事故案例的教训等,教育累计时间不少于4学时。

b. 项目分部安全教育:教育的内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识,防护用品使用知识等,教育累计时间不少于4学时。

c. 班组安全教育:教育的内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程,安全防护装置及劳动防护用品的使用、全岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全教育,培训时间不少于10学时。

d. 工人变换工种(包括临时变换工种)必须进行新工种的安全教育,培训时间不少于2学时。

4) 项目经理分部必须建立职工安全教育档案,经**安全教育新入场工人应填写安全教育登记表,并履行签字手续;未经**安全教育的不得分配工作上岗作业。对电工、电焊工、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员,必须经有关部门进行安全技术培训考核,经考核合格并取得操作证后方可独立操作。

5) 施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育,不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。

6) 项目经理每年度应接受不少于30学时的安全培训,其他施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训。

7) 专职安全员必须经有关部门进行安全培训,取得岗位合格证书,并持证上岗,每年度应接受不少于40学时的安全技术培训,并经年度考核合格。

2. 质量教育和培训。

1) 项目经理部管理人员负责把“质量第一”的教育纳入职工技术业务培训计划,不断提高职工的质量意识和搞好工程质量的自觉性,从而促进企业工程质量的不断提高。

2) 办公室制订实施干部、工人培训计划,实行职工岗位培训制度和专业技术干部的继续教育,组织开展职工业余文化技术教育,抓好职工技术队伍基本素质的提高。

3) 对各专业、工种进行技术考核,组织技术比武和练基本功活动。

4) 做好新工人上岗前的岗位培训,有关保证质量的技术操作考试考核合格后,方可上岗,坚持执行先培训后上岗的制度。

5) 制定各类人员的培训规划,有计划、有步骤地培养质量管理人才,输送有才能、责任心强的工程技术人员和质检人员进修学习和外出考察。

6) 分项工程开工前,工程部组织作业班组进行技术交底,讲解关键工序操作要领和安全、质量注意事项。

3. 关键岗位、特殊工种考核和持证上岗。

1) 关键岗位上岗前项目经理分部组织培训和考核,经考核合格者方能上岗。

2) 国家规定的特种作业人员须经培训并取得**劳动部门颁发的特种作业人员操作证后方能上岗。

3) 经理部办公室负责对各分部培训和考核工作进行监督检查。

4) 安全科负责现场员工持证上岗情况进行监督检查。

安全教育培训和持证上岗制度

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