设备管理办法。
1、 设备必须专机专用，实行定人、定机、定岗管理，不准乱岗、串岗，不准违章操作，如发生损坏或丢失，按原价赔偿。
2、 设备不准私自出租、外借，不准用国有设备干私活，如发生国有资产出卖或送给他人的，按原价加倍处罚，并追究当事人的刑事责任。
3、 每月必须对设备进行一保一次，例保三次，经常检查并做好记录，杜绝跑、冒、滴、漏、脏、松、缺现象。
4、 运输车辆每月必须完成一保一次，回场检验两次。
5、 运转记录必须随车携带，一车一本，由专人负责，认真记录，要求真实、准确，与设备档案、台帐、报表相符无误。
6、 设备修理必须先申请，经检验同意后，方可由专人送修，修复后由专人鉴定，签字验收。
7、 项目开工前，项目部所需设备必须经分公司经理审批，上报分公司机动员备案，并做好交接记录，待工程完工后，将设备按指定地点停放整齐，要求完好，整洁待命。
8、 每年五月、十月为机油、三滤更换月，由润滑站统一更换，十月中旬为防冻液更换期（防冻液必须经检查后方可使用）。11月1日开始进入冬季管理，实行放水挂牌制度（防冻液除外）。
9、 项目部对各中队设备每月至少进行一次检查评比，每季度进行一次考核，优秀奖励，并上报资产部申请样板设备、红旗设备及设备管理先进集体和个人，对设备管理脏、乱、差的，除给予经济处罚外，直接与绩效工资和年终兑现奖金挂勾。
设备管理考核细则。
为了加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，防止设备的人为损坏和资产流失，结合本项目部实际情况，特制定考核细则如下：
一、 设备的档案，月报表要求填写及时，准确无误，每缺一项扣款20元。
二、 在用设备必须每台都有运转记录，并按时填写，三天以上不填写，每台扣款10元，每缺1台扣50元。
三、 必须执行定人定机制度，不准乱岗、串岗，违反者发现一次罚款50元，如发生损坏和丢失的，按原价赔偿，由操作手负责。
四、 设备资产不准私自出租、外借，不准用公家设备干私活，违者视情节罚款500元—1000元。如发生设备资产出卖或送给他人的，按原**加倍罚款，并追究当事人的刑事责任。
五、 强制一保制度，有下列行为之一的，罚款30元。
1、 每月不进行一保的。
2、 车号不清的。
3、 跑、漏、滴、流、脏、松、缺的。
4、 运转记录不填写或填写不全的。
六、 车辆每月回场检验两次，每缺一次罚款50元。
七、 设备修理必须先申请，经检验同意后，方可由专人送修，修复后由专人鉴定，签字验收。违者罚款100元。
八、 设备入场前，使用中及退场后，必须整洁完好，到指定点整齐停放，违者罚款50元/台。
九、 每年的五月、十月为油品、三滤更换期，十月中旬为防冻液更换期，十一月一日开始进入冬季管理，违者罚款100—1000元，如发生冻坏设备者，由操作手本人负责。
一十、 全年综合考核优秀者，除项目部给予奖励外，可上报资产部申请红旗设备、样板设备及先进集体、先进个人称号。
设备管理组强机构。
组长：副组长：
管理员：成员：
一机组：二机组：
三机组：四机组：
五机组：六机组：
西气东输三线项目部设备管理网络图。
设备主管领导管理指标。
根据《油建一公司2023年机动资产工作计划》的通知精神，结合西气东输项目部的设备现况、生产情况，经项目部领导班子研究决定，制定西气东输三线项目部设备主管领导各项管理指标：
1、 设备完好率达到96%以上；
2、 设备利用率达到85%以上。
3、 设备修理费控制在万元以内。
4、 设备事故发生率为零；
5、 环境污染为零。
设备工作管理计划。
为了加强设备管理，提高设备的综合完好率和使用率，保证年内工程的设备需求，结合我们的设备现状及生产实际情况，制定西气东输三线项目部设备管理计划。
一、 建立管理制度，健全基础资料。
制度的健全及落实，是设备管理的手段之一，保证设备的完好率，降低维修费用，防止人为损坏及资产流失，健全各项制度是必须的。首先，我们成立了一个由西气东输三线项目部经理担任组长，各机组长及设备管理员组成的设备领导小组，按照设备管理制度，执行设备管理奖惩制度，保证设备管理工作的目标、方针及控制情况，以及设备检修计划、设备购置计划、设备巡回检查计划、设备管理工作计划、设备进场检修申请计划，落实到中队人头，使全体员工认识到设备是企业生存的基础，制度是约束行为的准则。
二、 设备检修工作计划。
针对社会工程部挖潜，维护好现在有的老旧设备，保证工程的设备的持续开发，增多情况，在2023年我们将继续面临设备紧张的局面，实行内部挖潜维护好现有的老旧设备，保证工程的设备需求，是我们的工作重点。
三、 设备保养工作计划。
根据目前的设备情况，严格执行每月的一保和回场检验管理，对设备每月必须一保一次，例保三次，运输车辆每月回场检验两次，坚持巡回检查制度，每月对设备进行巡回检查一次，检查台数要达到设备总数的80%以上，发现问题，及时整改，以保证各项工程的设备需求。
四、 设备管理的方针、目标和控制措施。
西气东输三线项目部管理方针。
节约成本，挖潜增资，杜绝跑、冒、漏、脏、松、缺现象，提高环境保护意识。
西气东输三线项目部设备管理目标。
1、 综合完好率达到96%以上；
2、 利用率达到85%以上。
3、 修理费控制在( )万元以上；
西气东输三线项目部设备管理的控制措施。
1、 严格执行公司设备管理办法。
2、 严格执行定人定机管理，不准乱岗、串岗。
3、 严格执行一保和回场检验管理。
4、 严格执行设备进厂检修的审批管理。
5、 严格执行设备交接记录、运转记录管理。
6、 严格执行设备巡回检查管理。
7、 严格执行设备外修审批管理。
8、 加强管理 ，奖罚分明，严格按设备管理办法和设备管理考核细则办事。
西气东输三线项目部设备冬防保温领导小组。
组长：副组长：
成员：西气东输三线项目部设备冬防管理网络图。
设备冬防保温措施。
为了加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，防止冬季冻坏设备，国有资产受到损失，经项目部设备管理领导小组研究决定，特制定措施如下：
一、大力宣传、教育全体职工，爱护企业，爱护国有资产，增强职工的责任心、主人翁责任感。
二、以机组为单位，设立专人负责设备的放水工作，并做好记录，上报项目部机动员。
三、由项目部机动员统一发放化验合格的防冻液及冬季机油，10月15日为更换日，各机组由专人负责更换，并做好记录上报项目部机动员。
四、待修及待命设备只放不更换防冻液，但必须做好记录，一旦启用必须加防冻液，并上报项目部机动员。
五、电瓶要添加原液，防止冻坏。
设备主管领导职责。
在油建一公司机动资产部领导下，负责本项目部机动资产管理工作。
1、 认真贯彻执行公司的设备管理规定，负责组织本项目设备管理办法及考核细则的编制工作。
2、 负责组织本项目设备管理的各种资料统计，定人定机工作，并监督落实情况。
3、 负责组织设备检查评比、考核工作。
4、 负责组织编制设备的购置计划、检修计划、报废（更新）计划工作，并组织实施。
5、 负责组织搞好三帐、三折的管理工作，并组织落实。
6、 负责组织抓好hse的有关管理工作。
7、 负责组织设备的日常管理、保养、维修及回场检验工作，并组织实施。
8、 负责组织设备事故的调查、分析及上报工作。
9、 负责组织设备的油品换季工作，并组织实施。
10、 负责组织设备冬防工作，并组织实施。
11、 负责组织设备调动，交接工作。
机动员岗们职责。
1、 认真贯彻执行公司的设备管理规定，经常性检查落实制度执**况和整改存在的问题，并制定本项目的设备管理实施细则。
2、 负责年、月设备更新、改造、购置、大修、维修保养的建议计划和实施计划的编制上报。
3、 负责设备用油、水的管理
4、 负责组织设备修理质量的检验、配件计划的编制。
5、 负责设备台帐的填写、运转记录的检查、上级设备管理文件、修理保养技术资料、技术文件的收集、整理和存档。
6、 负责各种设备统计报表的填制，及时上报。
7、 负责内部的设备管理和检查及设备的评优。
8、 负责设备事故的调查上报、参与设备事故分析。
9、 积极完成上级布置的其它任务。
设备管理目标责任制。
为了加强设备管理水平，不断提高设备的完好率，延长设备的使用寿命，为企业创造更多的经济效益，使其发挥应有的价值。为此，制定设备管理目标责任制。
一、 在本年内保证设备综合完好率达到96%以上。
二、 每月对在用设备检查一次。
三、 每月对在用设备一保一次，日常例保三次。
四、 车辆每月一保一次，回厂检验两次。
五、 完成冬、夏油品换季工作。
六、 做好新焊工的设备保养，操作规程培训工作。
七、 编制和完善各种管理制度，资料等工作。
八、 努力降低成本，综合维修费用率控制在0.05%—0.1%之内。
九、 全年内不发生重特大机械责任事故。
一十、 严格执行定人定机管理，实行机长责任制，加强日常保养。
加强巡回检查制度，发现问题，及时处理，决不因设备问题而影响工程的进行。
进入项目部的设备管理细则。
1. 各单位进入项目部设备必须服从项目经理的统一管理，根据工程需要定出设备的种类和台数，并上报项目部，项目部须指定专人负责。
2. 坚持日常维护保养，开机前检查油、水、电路、电表、轮胎气压及各部件紧定情况，有无缺、少、滴、漏及损伤松动等异常现象。
3. 进入施工现场的设备要尽量摆放整齐、平稳，保持内外清洁，工作中时刻观察设备的运转情况，认真填写设备运转记录，发现问题，及时处理、上报。
4. 吊车在进入现场前，须察看地形地貌，作业区上面有无高压线，检查钢丝绳的安全性能，服从专业人员的管理和指挥。
5. 压风机进入现场前检查压力表是否检定有效，阀门的性能是否可靠，管线连接是否牢固无松动，工作时须有专业人员负责管理。
6. 单斗挖沟机进入现场前，须了解掌握地下情况，作业时注意前后左右不准站人，并服从专业人员的管理和指挥。
7. 设备修理必须先申请同意后，方可由专人送修，修复后由专人鉴定，签字验收，违反者罚款50元。
8. 运输车辆必须完成每月一保一次（桑塔纳、切诺基两月一次），每少一次罚款100元，回场检验两次，每少一次罚款50元。
9. 发生事故要及时上报，隐瞒不报，被查出扣施工队主管设备领导100-500元。
10. 项目部对各施工队的设备每月至少进行两次检查评比，平均分不低于90分，降低1分扣50元，年终总评优秀者奖励，并上报资产部申请样板设备、红旗设备及设备管理先进集体和先进个人，对设备管理脏、乱、差的，除给予经济处罚外，并直接与绩效工资和年终兑现资金挂钩。
电梯设备管理制度电梯设备管理制度
电梯设备管理制度电梯设备管理制度范文。电梯设备管理制度电梯设备管理制度范文。为确保电梯使用平安，有效地施行，应制定标准的电梯设备管理。下面为大家了有关电梯设备管理制度的范文，希望对大家有帮助。1.目的 为有效保障人员人身平安及确保电梯设备的平安运行 2.范围 适用于工程部电气专业人员 3.职责 专业...
设备管理制度
轧钢厂。设备管理制度汇编 暂行 编制 设备科。审核 批准 日期 目录。一 设备管理组织结构网络图 1 二 设备例会联查制度 2 三 设备分类标准 5 四 设备区域划分及考核 7 五 设备事故 故障 管理制度 8 六 特种设备管理制度 13 七 备品备件管理制度 17 八 工具管理制度 23 九 设备...
设备管理制度
濮阳可利威化工 qes作业文件。clw sc sz 01，clw sc sz 02，clw sc sz 21 版本 b 0版。编号 clw sc sz 00 编制 胡格吉勒图谢凯选王玉民。常军刘家贵刘亚洲王青顺。批准 王吉国。受控状态 分发号 2013 01 01发布2013 01 01实施。濮阳可...