目录。第一章交**管理细则 ..1)
第二章余热锅炉管理细则 (3)
第三章运行班组轮休、公休假实施细则 (5)
第四章劳动纪律管理细则 (7)
第五章催化车间电子巡检管理细则 (8)
第六章气柜岗位领用柴油、润滑油管理细则 (10)
第七章材料计划管理细则 (11)
第八章干部走动式管理值班细则 (12)
第九章各类用假管理细则 (13)
第十章催化车间奖金分配管理细则 (14)
第十一章工业卫生承包管理细则 (16)
第十二章产品质量管理细则 (19)
第十三章装置平稳运行管理细则 (20)
第十四章生产、台帐管理考核细则 (21)
第十五章岗位记录管理细则 (22)
第十六章 hse管理细则 (24)
第十七章设备管理细则 (38)
第十八章修旧利废管理细则 (55)
第十九章库房管理细则 (56)
第二十章精神文明创建及宣传报道实施细则 (58)
第二十一章关于伤病探视及吊唁费用的管理细则 (59)
第二十二章党支部管理细则 (60)
庆阳石化公司催化车间综合管理制度。
根据《劳动法》有关规定和庆阳石化公司有关管理制度，结合催化装置的生产特点及工作实际，特制定催化车间综合管理制度，望车间全体员工自觉遵守。
第一章交**管理细则。
第一节总则。
第一条为进一步加强催化车间生产操作受控，严肃岗位操作人员交**管理，保证装置在交**过程中装置安全平稳运行，使生产装置在受控状态下运行，根据《庆阳石化公司操作岗位交**管理规定》特制定本细则。
第二条本细则适用于庆阳石化公司催化车间。
第二节管理职能。
第三条催化车间所有管理人员负责交**管理工作和检查、落实各班组交**制度的执行检查。
第四条工程技术人员要做好检查、奖惩及制度的修订和完善工作。
第三节管理内容及要求。
第五条**人员提前30分钟到岗进行检查，做好**准备。
第六条对装置生产工艺、产品质量、设备、安全和清洁文明工作进行全面检查，并就检查出的问题向班长汇报，要求当班班长或岗位做出解释或处理。
第七条提前15分钟进入交**室开始交**，**全体人员、**班长、车间值班人员全部参加。
第八条交**人员要严格按照车间规定的位置，按规定整齐穿戴好劳动保护用品，立正站立，做好交**前的准备工作。交**人员站位图如下：
第九条**班长组织交**会（班长请假或不再岗时由运行技术员代替），总结上班生产情况，存在的问题及处理结果，交清楚调度、车间临时安排工作落实情况。落实车间有关人员提出生产、工艺、质量、设备、安全和清洁文明等方面存在的问题。严格按“十交**接”内容交接，交接不清或未交接的问题由**班组负责。
（ 十交”内容，即：交任务、交指令、交原料、交操作指标、交质量、交问题和经验、交设备、交工具、交安全环保卫生、交记录；“**接”：设备润滑不好不接、工具不交全不接、操作情况不清不接、记录不清楚不接、卫生不好不接）
第十条**人员无异议并在交**记录上签字后，**人员方可离岗。
第十一条当生产发生事故，**人员可拒绝**，但要积极协助处理。
第十二条如遇特殊原因，**人员未按时**，当班人员顶替至**人到来。并由**班长及时汇报车间，由车间协调处理。
第四节考核。
第十三条交**必须严格执行“十交**接”的规定，由各班班长组织在7：45分或15：45分或23：45分，准时开交**会，不参加交**会者，每人次一次考核业绩分值0.5分。
第十四条交**必须认真履行签字手续，**者待**者签字后方可离岗，否则按未**论处，一次不按时交**考核班组业绩分值0.5分，岗位遗留问题由交**双方和值班干部共同视情况协调处理。
第十五条由于交**不严，出现生产、质量、安全、环保等方面的责任，均由**者负责处理。
第十六条维修工维修时所用的工器具、设备备件等物品，收工之前给运行当班班长交接，并由当班班长按程序交接，否则丢失的物件由维修工负责。维修工在使用交接工具时必须征得当班班长同意，不得随意使用。
第十七条由班长组织开好班后会，对当班生产情况进行小结，并做好检查和考核记录。
第二章余热锅炉管理细则。
为了保证余热锅炉安全、平稳长周期运行，确保蒸汽的质量和品质。加强对余热锅系统规范管理，特制定以下管理细则：
第一条严格执行各项分析指标：（以下为装置设计指标）
一）进装置除氧水化验分析项目及指标。
项目单位中压除氧水。
硬度 mmol/l ≤0.002
溶解氧 mg/l ≤0.015
含油量 mg/l <1.0
含铁量 mg/l ≤0.05
含铜量 mg/l ≤0.01
总sio2含量 mg/l ≤0.1
g/kg μ
ph值(258.8～9.2
分析次数次/班 1
进装置除氧水指标化验分析不达标时，由班长及时联系调度室协调处理。
二）汽包水化验分析项目及指标。
项目单位中压汽包水。
含钠量 mg/l ≤100
po4-3 mg/l 5～15
ph值(259～11
sio2 mg /l <25
分析次数次/班 4
第二条炉水质量劣化时的处理措施。
一）当炉水质量劣化时，应迅速检查取样是否有代表性，化验结果是否正确。
二）综合分析系统中水、汽质量的变化，确认判断无误后，应立即向有关负责人汇报情况，提出建议 。
三）有关负责人应责成有关部门采取措施，使炉水质量在允许的时间内恢复到标准值。炉水质量劣化的程度分为**，其涵义为：
1、一级处理值 ph值（8.9—9.0） 有因杂质造成腐蚀的可能性，应在72h内恢复至标准值；
2、二级处理值 ph值（8.0—8.5） 肯定有因杂质造成腐蚀，应在24h内恢复至标准值；
3、**处理值 ph值（＜8.0） 正在进行快速腐蚀，如水质不好转，应在4h内停炉。
4、当出现水质异常时，还应测定炉水中的含氯量、电导率和碱度，以便查明原因，采取对策。
5、在异常处理的每一级中，如果在规定的时间内尚不能恢复正常，则应采用更高一级的处理方法。
6、当出现水质异常时，还应测定炉水中的含氯量、电导率和碱度，以便查明原因，采取对策。
7、对于汽包锅炉，降压运行是恢复标准值的办法之一。
第三条紧急处理措施。
一)加大锅炉的排污量及泄漏检查。
如果出现给水有硬度或炉水的ph值大幅度下降或升高等现象时，均应加大锅炉排污量，同时查找异常原因，及时消除其缺陷。
二)加大磷酸盐的加药量。
如果进入炉水的钙镁过多，使磷酸根的浓度大幅度下降，则应加大磷酸盐的加入量。
附：药剂配置及加注方法：
1、药剂配置。
向加药装置收脱氧水至液位计的80%，加入na3po412.5kg（半袋子），搅拌30分钟。
2、药剂加注。
启动计量泵，控制加注流量50l/h根据分析结果分别向v2401、v701、余热锅炉汽包加注（加注顺序为首先向v2401加注、其次向v701加注、最后向余热锅炉加注）。
3、加入naoh以维持炉水的ph值合格。
如果炉水的ph值大幅度下降，应及时加入适量的naoh使炉水的ph值合格。
三)要求：1、加强分析监督。
2、对分析结果及时掌握。
3、按照以上要求、对照分析结果进行加药和排污（定排），同时做好记录备查（记录清楚加药、排污具体时间），根据目前的分析项目，对炉水的po4-3、ph值纳入业绩考核，po4-3超标一次考核当班业绩分值0.2分；ph值超标一次考核当班业绩分值0.2分。
4、各汽包连排要控制到最小，以不凝线为原则。
5、余锅加药房各排凝点在保证不凝线的条件下，要控制到最小，否则每次考核班组业绩分值0.2分并承担公司考核部分。
6、车间主要由生产副主任负责，具体负责人为刘永红，因管理工作不到位，或监督不力造成分析指标不达标或排凝过大，每次考核主要负责人、具体负责人各20元。
第三章运行班组轮休、公休假实施细则。
为了解决车间倒班员工比上正常班员工一年多上13天班的问题，及满足倒班员工对实行轮休的迫切愿望。鉴于这种情况，考虑到车间的实际生产情况以及倒班员工的实际困难，车间决定从2023年1月1日起正式在运行班组实行轮休。为了规范轮休、公休管理，确保该项工作达到预期的目的，特制定本实施细则。
第一条指导思想。
坚持“以人为本”的管理理念，真正用好公司制订的有关政策，为员工办实事、办好事，解决倒班员工工作、生活实际困难，激发倒班员工立足岗位讲奉献的工作热情，引导员工树立强烈的“爱岗位”的主人翁意识，不断增强工作的责任感和岗位的敬业精神，为车间完成全年业绩目标奠定坚实的基础。
第二条轮休假管理。
一）轮休仅限于车间运行班组倒班人员，车间上大班人员不在此范围内。
二）每位倒班人员每年可以享受13个轮休日，轮休期间只发工资，不发奖金。
三）轮休可以累计连续使用，但一次使用最多不能超过3个。
四）办理轮休程序按照车间请销假有关制度执行，即由本人申请，班组长同意，上报车间批准。
五）为了保证足够的上岗人数和装置的安全生产，班组长要严格控制每天缺勤（包括各类假和轮休）人数不超过两人，超出休息人员，一律按事假处理，不予办理轮休。
六）班组长要认真做好轮休管理、统计工作，合理安排，制定班组具体管理办法，保证每位员工都能得到休息。班长不在时，由副班长负责轮休使用和管理工作。班组长要及时将轮休管理**现的问题向车间进行反映。
七）轮休不能在节假日和特殊时期（包括装置开、停工过程和装置抢修及大检修期间）使用。
注塑车间车间管理制度
1 总则。为保证产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争力，以及员工的自身安全，尽可能的减少工伤事故 除了遵守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章制度。二 注塑车间的现场管理。1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台 周边设备 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具...
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