企业管理手册规章制度公司分权手册

发布 2023-11-14 04:37:12 阅读 5513

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江苏明月光电科技****分权手册。

版本信息。文件编号:my 481—2009

发布日期:2009-07-10

实施日期:2009-07-11

版次:c主编:唐雅斌

校对:宦晓莲。

批准:谢公晚。

3. 术语3

4. 说明3

十二、 计划管理20

1 目的。为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分,使各项工作审批更加清晰,方便各业务部门掌握、理解,特制定本手册。

2 权责。2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下:

总经理:分管财务部。

常务副总经理:分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部。

副总经理(一):分管战略发展部、人力资源部、综合管理部。

副总经理(二):vip客户项目组。

副总经理(三):分管市场部、销售部。

总经理助理:协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部,受常务副总委托,行使相当于副总的管理与审批权限。

2.2 上述分工要求,所有一切事宜,各部门工作在超出本部门工作职权范围之外,均首先应向分管副总报告,再由分管副总根据分权手册的规定,决定是否需要向上一级报告处理。

2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责,在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。同时,副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力,各部门不得以非分管为由拒绝。

在有分歧产生时,提交分管副总相互协商解决。

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