第一章总则。
第一条为了加强和规范集团招标采购工作治理，爱护集团、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到操纵经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益的目的，制定本方法。
第二条本方法对招标采购治理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、审计等治理内容做出原则性的规定。
第三条本方法适用佳程集团****所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照此执行。
第二章招标采购治理机构及职责。
主任：集团总裁。
委员：集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。
2.招标治理委员会办公室设在集团总裁办。
第五条招标治理委员会及办公室职责。
1. 招标治理委员会职责：
1） 全面负责集团招标采购工作的领导与决策。
2） 负责项目招标打算的审批。
3） 负责招标项目的立项审批。
4） 负责投标单位的入围审批。
5） 负责招标文件的审定。
6） 负责评标小组人员组成的审批。
7） 参与投标单位的考察。
8） 参与评标。
9） 负责中标单位的审定。
2.集团招标治理委员会办公室职责。
1） 负责招标治理委员会会议的组织。
2） 负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。
3） 负责招标治理委员会决策文件的传达。
第六条各项目公司设立招标小组。
组长：项目公司董事长（或总经理）
组员：总经理、总工程师、财务总监、行政或办公室负责人、工程部经理及各专业工程师、预算部经理及各专业造价师、财务部经理。
第七条招标小组工作职责。
1. 负责本公司招标项目的各项具体工作，包括招标项目的立项报批、招标文件编制、收集投标单位信息、组织资格预审、组织考察、投标入围单位报审、发放标书、组织现场踏勘、组织回标及开标、组织评标、发放中标及未中标通知、组织合同谈判及签订等。
2. 负责10万元以下（不含10万元）项目的招标组织及决策工作。
第八条项目公司各部门职责：
1. 项目公司预算部是招标工作的主管部门，工程治理部及其它部门为配合部门。
1） 预算部：
预算部是招标工作的主管部门，负责牵头组织及经济标（指投标**）涉及工作，具体如下：
1. 搜集投标单位信息资料并建立信息库。
2. 依照工程进度安排编制招标打算。
3. 依照招标打算提请招标立项。
4. 编制招标文件，其中：技术标（指施工组织设计、方案、技术指标等）、商务标（指企业资质、信誉、业绩、工期、质量、组织机构、治理体系等）部分由工程治理部编制。
采购管理规章制度范本
一 总则。一 为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。二 本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二 采购原则。一 严格执行询议价程序。凡未通过招标确定 商 的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有3家以上 商提供 在权衡质量 交货时间 售后服务 资信 客户群等因素...
设备采购招标文件范本
第一部分招标邀请 招标邀请书格式 招标邀请。招标机构 受委托，对项目所需的货物及服务进行国内竞争性招标。兹邀请合格投标人前来投标。1 招标文件编号 2 招标货物名称 3 主要技术规格 4 交货时间 见标书要求 5 交货地点 6 招标文件从年月日起每天 公休日出外 工作时间在下属地址 招标文件每套人民...
公司管理规章制度范本
管理规章制度。员工守则。第一条遵法纪。学习理解并遵守国家的政策法规和公司的规章制度，各部门员工应严格遵守公司的各项规章制度和岗位责任制。公司根据工作的需要，有调动各部门员工的工作岗位的权利。第二条爱集体。关心公司，注意维护公司形象 处理好内部人际关系，严禁散播不利团结的言语。关心公司的经营管理和效益...