车间管理规章制度总则范文一。
一、目的：公司通过6s管理制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都参与到6s建设中来，养成良好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司。
整体形象，营造特有的企业文化。
二、范围：适用于安徽中工科技股份****金加工车间。
三、职责：3.1各部门员工：各部门员工在金加工车间须遵守公司各项制度，同时有互相监督的权利及。
义务。鼓励员工对6s提出合理的建议。
3.2车间主任职责：
车间主任负责各区域内6s管理工作，每日至少对车间内6s检查一次，及。
时制止破坏6s成果的行为，督促车间内各部门员工做好6s工作。
对员工6s表现进行记录，纳入绩效考核中。
3.3生产主管职责：
主持厂区内6s工作，统计工厂内6s检查工作中问题top10，协调各部门。
负责人配合整改，更新6s检查内容并积极采纳合理的。
6s改进建议。
四、内容：4.1整理4.1.1、保持车间内通道畅通、整洁； 4.1.2、车间内设备、工具、物料、员工生活用品均应放置在各自指定的区域内，并且做好区域标识。
4.1.3、工具柜内应做好工具放置区域标识，并放置整齐；
4.1.4、待修设备要明确标识，且要注明症状； 4.
1.5、设备编号要明确醒目； 4.1.
6、料盒内的物料摆放整齐； 4.1.7、生产区域内与工作无关的杂物或者垃圾应及时清理； 4.
2、整顿4.2.1、机器设备定期保养，并配有设备保养卡；4.
2.2、工具定位放置，定期保养； 4.2.
3、生产过程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、废品。
应定位摆放，做上标识，一目了然； 4.2.4、工、量、夹具明确定位，标识明确，取用方便； 4.
2.5、车间各区域有5s责任区及责任人； 4.2.
6、照明灯、开关、插座等电气设备完好，无灰尘； 4.2.7、拖把、扫帚、抹布使用完毕应清洗干净，并摆放于指定位置； 4.
3、清扫4.3.1、保持通道干净、地面无任何杂物，下班前清扫； 4.
3.2、机床内外、工作台面以及四周环境整洁，下班前清扫； 4.3.
3、窗、墙壁、天花板干净整洁，每月末清扫一次；4.3.4、工具、机械、钳台、检测平台及时清理； 4.
3.5、垃圾及时清理，并保持车间内清洁； 4.4、清洁4.
4.1、通道作业区域划分清楚，通道顺畅。
4.4.2、地面、墙面、桌面干净； 4.4.3、垃圾桶，纸篓定位摆放并及时清理； 4.4.4、墙面，角落无蜘蛛网；
4.4.5、衣帽、手机等与工作无关的物品应放在更衣柜内，水杯放置在员工休息。
区内水杯台上。
4.5、素养4.5.
1、遵守公司各项规章制度，上班期间禁止擅自离开岗位；4.5.2、严格遵守作息时间，不迟到、早退、无故缺勤； 4.
5.3、穿好工作服，并保持整洁规范； 4.5.
4、禁止做与工作无关的事； 4.5.5、人走机停，及时关闭电源，节约能源； 4.
5.6、车间内不玩游戏，不打**； 4.5.
7、上班期间禁止闲谈，不得大声喧哗。
4.5.8、妥善保管机床附件和量具、刀具，保持完整与状态良好。
4.6安全4.6.1、重点危险区域有安全警示牌； 4.6.2、严格依据设备的安全章程操作，严禁违章操作，不得擅自改装设备。
4.6.3、车间内严禁吸烟； 4.6.4、车间内不得打闹，嬉戏；五、引用文件：①《6s管理检查记录表》
《6s管理检查标准》
车间管理规章制度总则范文二。
第一章。总。
则第一条。为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司。
的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条。本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。
第二章。员工管理第三条。
工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区。
分。第四条。
全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿戴劳保用品，佩戴安。
全帽。不得穿拖鞋进入车间。
第五条。每天正常上班时间为12小时，3班轮流制。
如加班依生产需要临时通知。
第六条。按时上、下班(员工参加班前会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。
严禁代签及无上班、加班签到。
违者依《考。
勤管理制度》处理。
第七条。工作时间内，车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动，其他人。
员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条。上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向。
车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条。员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适。
当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特。
别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条。禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：
脱岗：指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的。
事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《现场管理制度》处理。
第十一条。作业时间谢绝探访及接听私人**。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或。
滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条。未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条。任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生。
产无关之物品进入车间；不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上，违者《现场管。
理制度》处理。
第十四条。车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作。分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条。生产时如果遇到入选煤质变化、灰份过高，有权报告上级处理。
如继续生产造成。
损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条。员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿。
取物料。检修完地面清理废旧材料，不得遗留在车间工作区内。
第十七条。员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不。
得擅自更改产品生产工艺。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条。在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成。
停车事故，直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚)。
第十九条。生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应。
立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条。在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、
设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具(如：夹头、模具、
电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条。
车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临。
时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将。
上报人事管理部门按《现场管理制度》处理。
第二十二条。
车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第二十三条。
员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意。
节能减耗。第二十四条。
操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工。
作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。
第二十五条。
下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域，做好设备的。保养工作。
打。扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究本。
人和车间主管的责任。
第二十六条。
加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
车间内边角废物及公共垃圾。
须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二。
天才清理。第二十七条。
不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为。
且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十八条。
对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不**物或他人财产)者，不论价值多少。
一律交公司处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章。员工考核。第二十九条。
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。
以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；第三十条。
考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训。
的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低。
一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章。附。
则。第三十一条。
本制度由生产科制订、解释并检查，安全科考核。
生产科全面负责本管理制。
度的执行。车间管理规章制度总则范文三。
1目的。不断改善员工的工作条件，营造一个安全、高效、健康和舒适的工作环境，使人、物、
场所三者处于最佳状态，形成良好的企业文化，使影响产品质量和工作质量的因素处于受控。
状态。2适用范围。
本程序适用于公司所有现场作业环境的控制。
3定义3.1 6s：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
a)整理(seiri)：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的。
留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
b)整顿(seiton)：
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物。
品。c)清扫(seiso)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干。
净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
d)清洁(seiketsu)：维持上面3s成果。
e)素养(****suke)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动。
的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
f)安全(security)：
重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
3.2定置管理：即将“物” (包括设备、物资、工具等等)放置到适当的、固定的位置的管理，它是“6s”活动的重要内容。
4 4.1 4.2 4.3 4.4 5职责。
生产部主管负责作业环境的监督管理；各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制；各相关单位具体实施作业环境的控制；总经办负责组织检查与考核作业环境的控制情况。
控制程序。5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3证。
5.1.4 5.2 5.2.1作业环境的控制要求。
生产现场应保持整洁、照明充足，符合作业指导书和工艺文件中对作业环境的要求。
车间应确保通道的安全畅通，实行定置管理，进行必要的标识。
员工必须穿戴工作服和相关的劳动保护用品上岗，特殊岗位员工上岗，还应佩戴上岗危险源点要有醒目标记，作业时要注意安全。
作业环境的控制。
作业环境控制的主要手段是“6s”管理和定置管理办法，公司提倡并积极开展“6s”活动以改善作业环境并持续下去，通过活动提高员工素养，达到从整体上提高企业之整体素。
质的目的。5.2.2 5.2.2.1定置管理。
生产场合的人、物、场所三要素合理配置，使人、物、场所处于最佳的结合状态。
根据人、物、场所三要素结合情况可分为三种状态：a)a状态：
三要素”处于紧密结合状态； b)b状态：
三要素”处于松弛结合状态； c)c状态：
三要素”处于失去联系状态；通过科学定置管理，抓好a状态，改善b状态，清除c状态。
5.2.2.2要求：有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，按图定置、归类存放，保持帐、物、卡一致。
5.2.2.3定置管理对象与分类a)对象：机器设备、物料架、校验器具、不良品、半成品、成品、周转料箱、工具箱、
包装物和零部件等。
b)分类：定置区域标志、流动性物品标识。
5.2.2.4定置区域标志a)需定置区域标志牌的有：周转区、成品储存区、不良品区和周转料箱区等； b)定置区的区域线用黄色标出； c)定置区域应用标识牌表示，规格应统一。
5.2.2.5流动性物品标识a)流动性物品包括：采购产品、生产过程中的产品、包装后的产品。
b)流动性物品标识：按。
q/sxg2—19—2009《标识和可追溯性控制程序》执行。
c)车间应制作流动性物品的标识牌，标识牌采用硬纸板制作，白底黑字。
5.2.2.6定置物应放置于定置区域，其标识应和标志牌相符，车间主任应经常检查，确保定置内容符合要求。
5.3作业环境的检查与考核5.3.1考核的内容依据作业环境的控制要求( 5.1)决定，其主要内容有：
6s”活动开展情。
况和定置管理。
5.3.2公司办公室不定期组织作业环境“6s”检查考核，考核评分标准依《作业环境“6s”检查考核表》执行。
6引用文件。
q/sxg2—19—2009《标识和可追溯性控制程序》7相关记录。
q/sxg4g19—01《作业环境“6s”检查考核表》
规章制度 车间管理规章制度
车间管理制度。1 首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作。2 看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3 清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4 到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5 检查生产工具和生产设施是否...
车间管理规章制度及处罚车间管理规章制度范本一
车间管理规章制度及处罚。车间管理规章制度范本一 车间管理规章制度范本。一一 目的车间员工除按照公司人事制度 考勤制度 生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二 进入车间工作前须做到1 首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2 看生产安排看板中的生产任务或听从主管安...
车间管理规章制度
6.在客户车上遗留工具 物件等。违者罚款20元 次。7.工具专人专用不得遗失，违者招架赔偿，不经当事人同意，乱拿其他班组工具罚款20元 次。8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或团体罚款5 30元 次。9.车间内物品 工具设施必须按指定位置放整齐，...