一、目的：为更好地进行现场管理，做到安全施工、文明施工。
二、适用范围：山东信发环保****所有正在施工的项目。
三、项目现场管理制度：
1、项目经理是工程项目的第一负责人，全权处理工程项目上发生的一切事务；同时也是第一责任人，对重大安全事故和工程质量负责。
2、进入现场后服从业主方的各项管理制度，主动学习业主方的规则和规范，保证工程现场文明施工，不得发生打架斗殴和赌博等危害公共安全事件。
3、施工人员进入现场时，如业主方要求进行安全培训的，施工方须全力配合，由此产生的一切费用由施工方负责。施工方在施工过程中发生的违纪违规罚款，由施工方自行承担。
4、施工方必须详细了解电力行业的各项规范，施工过程中严格遵守，如规范与图纸冲突的停止施工，由项目经理负责协调，重新确定施工方案。不按图纸或规范施工的返工费用由施工方承担。
5、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业扣好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，如发现违规者每次罚款50元并且在安全例会上点名批评。施工方负责现场安全标语的张贴及悬挂，定期召开安全会议，施工过程中坚持“安全第一”的原则。
6、项目经理和施工负责人经常沟通，安排工作前准备好材料和详细的施工方案，工作中不得出现施工人员窝工和怠工现象。
7、施工负责人做好现场的人员管理、工作安排、安全教育等工作，协助安全员进行安全检查。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
8、施工现场必须配置专职安全员和质量员，两人对施工安全和施工质量负责，按计划召开安全会议和质量分析会。
9、工程所需物质进入施工现场后，由施工方负责核对规格和数量，做好保存工作，如发生丢失现象，由施工方自己负责。
10、施工现场材料摆放整齐有序，不同规格，不同产地的工件分类摆放，做到帐物一致，贵重小件物品单独存放，安装可靠的防护措施，没有做好防护措施的，如发生被盗事件，由施工负责人承担全部责任。
11、施工过程中如发生争议（工艺布局，设备安装方式和仪表安装位置等），项目经理要与业主方和设计人员沟通协商，确定最佳方案，通知施工方按方案执行，做好工程变更记录。
12、施工现场的所有人员都代表信发环保的形象，应共同为树立良好的企业形象而努力。
现场项目管理制度
项目部管理制度。目录。1 工地治安综合管理奖惩制度。2 安全管理处罚条例。3 质量管理处罚条例。4 工地宿舍及卫生管理制度。5 施工现场落手清制度。6 泥工操作班落手清检查制度。7 钢筋班落手清检查制度。8 木工班落手清检查内容。9 水电班落手清检查制度。10 场容场貌管理制度。11 施工现场用电检...
现场项目管理制度
目录。1 工地治安综合管理奖惩制度。2 安全管理处罚条例。3 质量管理处罚条例。4 工地宿舍及卫生管理制度。5 施工现场落手清制度。6 泥工操作班落手清检查制度。7 钢筋班落手清检查制度。项目部管理制度。目录。1 工地治安综合管理奖惩制度。2 安全管理处罚条例。3 质量管理处罚条例。4 工地宿舍及卫...
项目监理部现场监理管理制度
滨海公司项目监理部现场监理资料管理制度 制度之六 第一条为了做好建设项目监理资料管理工作，促进项目监理部规范化建设，提高监理业务水平，特制定本制度。第二条工程项目监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工作考核的主要内容之一。各项目监理部必须按 公司监理资料整理及归档制度 要求认真做好监理资...