治安保卫管理制度。
汇编。山东美伦食品****。
二零零六年九月一日。
关于成立治安保卫管理委员会的通知2
山东美伦食品****治安保卫管理委员会职责与分工》……3
治安保卫管理委员会组织机构图4
安全综合管理制度5
保卫科管理制度11
保卫科及保卫科长工作职责12
保安工作职责及考核管理办法13
保安人员每日基本工作职责及时间安排17
治安保卫值班制度18
治安保卫例会制度20
治安保卫值班、巡查制度22
安全事故应急救援预案24
公司内部发生治安案件报告制度31
重点要害部位安全检查制度32
治安防范教育培训制度33
消防安全管理制度35
消防器材设施管理规定37
员工行为规范39
关于严重违反公司员工行为规范的处理办法41
强化治安保卫管理工作的规定43
交通安全管理制度44
现金管理制度50
票据管理制度52
山美字[2006] 5号。
关于成立治安保卫管理委员会的通知。
为进一步加强公司治安保卫管理工作，营造一个安全、和谐的治安环境，保障企业的正常生产经营，经公司研究决定：
一、成立山东美伦食品****治安保卫管理委员会。
主任：曹培禄。
副主任：胡伟军。
委员：谭明亮、曹培祯、孙振兴、于洪海、虞瑞林、刘家起。
二、治安保卫机构：保卫科。
分管经理：王彬科长：魏刚。
保安人员：炳邵校、张学忠、吴常杰。
三、治安管理委员会、保卫科的职责：
1、制定公司治安保卫管理制度，并监督贯彻执行；
2、负责各部门的治安保卫管理工作的职责分工，并监督落实；
3、负责组织联合治安保卫检查及日常治安保卫管理；
4、负责组织治安保卫管理知识的培训工作；
6、负责公司治安保卫管理其他工作。
山东美伦食品****。
二〇〇六年九月一日。
山东美伦食品****。
治安保卫管理委员会职责与分工。
治安保卫管理委员会组织机构图。
安全综合管理制度。
第一章总则。
1、为加强公司的安全管理工作，保护员工人身和公司财产安全，保障各项工作的顺利开展，结合我公司实际情况，制定本制度。
2、公司的安全管理工作应当以“生产保证安全，安全促进生产”为方针，全方位、多角度实施安全管理。
3、公司安全管理工作应当遵循事先教育与预先防范相结合、事先防范与事后抢救相结合的原则。
第二章管理机构。
1、公司安全管理以建立**安全管理为基本管理体系，实行公司级、部门级、单元级。
2、公司级安全管理责任人为各部门分管副总（总监）；部门级安全管理责任人为各部门负责人；单元级安全管理责任人为生产车间单元长。
3、公司安全管理工作涉及各部门，其中生产现场的安全管理和交通安全工作是重中之重，也是我公司**安全管理体系的关键环节。
第三章安全因素。
1、领导者因素：
1）未能有效确认本部门的安全关键控制点及实施有效预防控制措施；
2）未对本部门员工进行有效的安全生产教育、培训；
3）未能定期对本部门安全关键控制点的安全状况进行监督检查；
4）未能提供基本的劳保护品及其他防护用品；
5）事故发生后，跟进措施实施不当；
6）事故整改防范措施实施不力。
2、工作环境不安全因素：
1）工作场所通道不畅、过分拥挤或布置不当，地面不平，有障碍物存在；
2）车间布局不合理，未提供紧急出口或出口不足、堵塞；
3）工作场所光线不足或太强，造成由视觉失误引起动作失误；
4）有毒、有害物品存放或保管不当，无急救或保险措施。
5）厂房年久失修，厂区污染严重。
3、个人因素：
1）未能很好的学习操作方法、技巧和规程，未按规程操作或工作技术不熟练。
2）劳保护品未按要求使用或使用不当；
3）工作责任心不强，自由散漫，工作不认真，注意力不集中或情绪不稳定；
4）不遵守劳动纪律，工作中互相配合不好；
5）不执行岗位责任制，脱岗、串岗、漏岗。
第四章安全教育。
1、安全教育内容：
1）思想教育：正面宣传安全生产的重要性，选取案例并进行分析，从事故的经济损失、个人受害后果等方面进行教育。
2）法律法规教育：学习有关法律文件、条例及公司的具体规定、制度等。
3）安全技术教育：包括生产技术、机器设备操作规程、一般安全技术的教育和专业安全技术训练。
2、安全教育的主要形式和方法：
1）**安全管理教育：对新工人、来公司实习人员、录用的新员工，实行公司级、部门级、单元级**安全管理教育。
2）特殊工种、岗位教育：针对特殊工种、岗位工作的特殊性及涉及的安全问题，进行有针对性、预防性的教育。
3）经常性宣传教育：结合本部门实际情况，采取各种形式对安全管理工作进行宣传。
3、公司各部门应当根据实际情况确定安全教育计划、内容，进行多途径、多形式的安全教育活动。
4、公司各部门根据公司实际情况和自身建设，制定本部门的安全技术知识，并进行有效宣贯。
第五章安全检查。
1、安全检查的内容主要有：
1）是否按照要求对员工进行了安全教育；
2）检查安排生产任务时是否注重安全工作；
3）检查安全事故隐患是否存在；
4）检查机器设备运转是否正常，安全防护装置或器材是否完备；
5）检查安全计划措施是否落实和实施；
6）检查运输车辆是否进行正常的维护与保养；
7）检查运输车辆是否存在交通安全方面的事故隐患。
2、安全检查的形式：
公司主要采取经常性检查和专业性检查的方式。公司各部门定期（如：周查、月查）对本部门内的安全工作内容进行检查，及早发现问题，及时解决问题。
同时，各部门应当积极开展专业性检查，主要有：防暑降温，安全规章制度、规程，防火、防电知识，车辆安全等。
3、在正常生产过程中，各部门应当形成自我安全检查的工作方式，检查要点主要有：
1）工作区域的安全性；
2）使用材料的安全性；
3）使用工具的安全性；
4）机器设备的安全性；
5）车辆行驶的安全性；
6）其他防护措施的合理性。
第六章职责。
根据《中华人民共和国安全生产法》的标准要求和企业的安全生产管理制度的要求，生产不具备安全生产条件的，不准进行生产，做到先安全后生产，不安全，不生产。
一、各部门安全管理职责。
一）各部门负责人的安全职责。
1、对本公司的安全生产、卫生工作负全面领导责任。
2、坚决执行并监督各部门贯彻执行各项规章制度。
3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。
4、领导编制安全技术措施计划。
5、组织人员制订本公司的各项安全制度，并促使所属单位贯彻执行。
6、组织员工学习安全生产方针、政策和安全技术知识，督促所属部门进行安全教育。
7、定期组织安全大检查，对检查出的不安全、不卫生问题要及时组织研究解决，制度措施并确保按期实现。
8、发生重大事故后，及时组织调查研究，分析事故原因，采取防范措施，并按规定及时向上级有关部门报告，对事故责任者进行严肃处理，按规定时间报请领导机关和有关部门审批。
二）车间主任（部门经理）的安全职责。
1、对车间安全生产工作副总的责任，领导和组织班长开展安全生产和劳动保护工作，并定期研究本车间的安全工作。
2、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及本公司制订的安全生产制度，领导职工认真贯彻执行。
3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
4、经常进行安全生产检查，检查车间所属建筑物、工作场所、机器设备、安全设施、工卡量具、压力容器等是否符合安全卫生要求，要保持本车间的设备完好，安全装置齐全、有效，道路畅通、整洁，并督促职工遵章守纪和正确使用个人劳动防护用品。
5、组织编制车间安全技术措施计划，经有关部门审查、批准后，负责按期实施。
6、负责组织制订车间安全生产规章制度，经有关部门审查、批准后，负责按期实施。
7、经常对车间职工进行安全教育，对新工人进行车间教育和现场教育，对特种作业人员进行专业训练和专题安全技术教育，组织安全考试。
8、发生事故后，组织或急救伤员工作，按规定及时向公司有关部门报告，并要保护好事故现场，组织或参加事故原因调查，拟订改进措施，做好事故处理工作。
9、对违反党和****生产方针、政策、法规和上级安全制度的指令，有权拒绝执行，并及时向上级主管部门报告。
三）单元长（直接领导）安全生产职责。
1、认真贯彻执行安全生产的规章制度，以身作则，对班组安全负责。
2、坚持管生产必须管安全的原则。根据生产任务的安排布置，落实具体的安全措施，督促、检查本班组成员按工艺和安全技术操作规程执行的情况，及时清除不安全因素。
治安保卫制度
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