运输管理制度

一、企业情况概述。

河北宏昌工业股份****是以汽车传动齿轮轴、导向杆及转向节三类零部件生产为主体的股份制企业。下设三家全资子公司，企业资产总值为56亿元，在册员工1500人，拥有8名博士、6名硕士及本科学历人员450名，主要进口加工设备300台。企业凭借科技及人才优势，使得企业的三类产品长期占有55%的市场份额。

在企业的持续发展过程中，企业运输管理中存在的问题则阻碍了企业的进一步发展。

二、企业运输管理存在的问题及影响。

公司在针对汽车组装企业的准时制看板配送计划的运输需求，逐步暴露出了企业运输管理中存在的一些问题，主要表现在：1.车辆不能合理调度。

由于缺乏车辆的调度系统及车辆管理办法，使得企业为了满足运输的及时性需求，出现空车半载或者车辆临时**协调的现象，使得企业的通讯费和车辆运费增加。2.运输过程缺乏监控。

现有企业由于缺乏车辆运输过程中的管理系统，所以车辆在发出后，只能通过**问询来掌握车辆的运行轨迹和到货时间等情况，除了增加了企业的运营成本，同时无法实现车辆运输的准时制的控制。3.运输制度的不完善。

运输制度建设是企业物流管理的基础和依据。由于运输制度的不完善，使得在日常的运输管理过程中无法进行有效的执行参照和控制。

三、企业进行有效运输管理的理论依据。

企业要想实现成本收益，必须要进行有效的成本控制。运输管理作为企业管理中的重要一环，降低运输成本的同时，可以提高企业效益总值。企业如何能进行有效的运输管理，主要还是从以下的几个方面来进行：

1.运输的车辆控制。运输管理的基础和核心是运输的车辆控制。

实现有效的车辆控制必须从车辆的车型、吨位的基础管理和车辆的维修、保养的维修管理两个方面进行控制，结合车况情况，达到综合调配车源，减少空载、半载及空车返程现象的发生，降低车辆的运费成本。2.运输的成本控制。

物流系统的核心是运输，运输所占的成本，一般是企业的物流成本的一半以上，所以控制物流的运输成本是物流成本控制的重要环节。通过对运输成本的统计和计算分析，制定出控制的指标，并纳入控制体系，实现制度化的管理。3.

运输的运作控制。运输的运作控制，主要是运输的业务、费用和质量三个方面的控制。业务控制主要集中在客户、货物及车辆和运输商的控制。

运输费用则是针对车辆运输过程中产生的停车、燃油、路桥费用等相关费用的控制。运输的质量控制则是对运程中的货物、车辆及交付状态的控制。通过三个方面的控制和信息汇总，可以很好的反应出车辆的运作状况。

4.运输物流的整合。运输活动与物流中的包装、储运、交付等诸多环节有着紧密的联系，在物流成本中占有较大的比重。

运输管理通过调整流通环节的运输活动来进行统筹安排来减少物流总成本的比重。通过加固物料的包装，可以降低物流运输的防护等级，从而达到节约运输费用的目的。

四、企业优化运输管理的制度建议。

结合企业情况，建议对现有运输管理的制度做如下优化。已达到降低物流运输成本在物流总成本中的比重。

第。一、建立车辆的信息综合管理制度。对于车辆的基础信息和维修、保养、使用的辅助信息进行制度化管理，明确管理流程及管理规定。

通过车辆信息的管理制度的建立，可以更好的掌握车况，达到资源整合调配的目的。

第。二、完善运输成本的控制制度。运输成本主要来自于企业内部和外部车辆承运的费用。

完善企业的运输成本核算，制定运输成本的考核费用指标，加强对于企业内部车辆产生的折旧、保养、维修、路桥及保险和年检等费用的审核、报销的核查制度。对于外包部分的费用，应按照双方签订的相关条款，进行相应的监督考核。

第。三、运输的运作管理制度。物料的移动伴随着运输的运作活动。

作为运输活动中重要的一部分，需要对物料的装卸、流转、安全、单证及车辆的调度和服务质量分别制定相关的管理规定。加强对于运输的移动监督。导入车载gps双向定位系统，及时有效的掌握车辆的运行轨迹及物料的移动情况，结合物料交接制度及运输的及时性和准确性的考核指标，建立或完善运输评价体系。

总之，企业进行运输管理的优化，取决于运输管理制定的建立和完善，适合自己企业的运输管理制度，可以为企业的物流成本的降低带来制度上的保障，减少人为性的支出而带来的物流成本浮动。