通信设备****。
信息中心管理制度。
2023年2月。
目录。1、 软件项目实施规范；
2、 软件项目开发规范；
3、 软件购买参考方案；
4、 计算机管理制度；
5、 oa办公系统使用管理制度；
6、 信息中心工作流程。
通信设备****。
软件项目实施规范。
为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。
一、 项目实施前的准备工作。
1、 确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员。
为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。保证实施过程中的项目配合。
2、 确定项目实施地点和单位。
确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。
3、 确定项目实施需要的软件和硬件。
确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。知道软件存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实施工作的进度。了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件不足，提出相应的更改意见。
4、 制定详细的项目实施计划书。
制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。确定实施方法，对实施进度进行合理安排。以此作为实施的参考。
二、 项目实施中的技巧。
项目实施遵循以下几点：
1、 先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度，安排更全面的培训。
2、 先实施基础部分。
一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般都围绕基础数据运行。
所以，在实施过程中，一定要先实施基础数据。好的开端是成功的一半。
3、 先易后难。
在实施过程中，要分清实施部分的难易情况，将简单易用的模块先实施。因为，大多数被实施单位的人员对软件不了解，对计算机应用不十分熟练，对软件持怀疑态度，有抵触情绪。所以，在实施过程中，要逐步让被实施人员了解软件，掌握软件，排除对软件的抵触情绪，使操作者从根本上认可软件。
4、 按部就班，逐步推广。
在实施过程中，必须按照软件设计的业务流程，逐步实施，不能跨模块实施。跨模块实施，影响数据运算的准确性，和系统的完整性，将可能导致实施失败。
5、 善于总结经验，并能灵活运用之。
6、 坚持原则，实事求是。
实施过程中，坚持原则，对无理要求要给予拒绝，并说明原因，对符合要求的问题，要敢于解决。对运算结果实事求是，对就是对，错就是错，及时查找原因，不能推卸责任。
三、 项目实施中的进度。
在实施过程中，要把握好实施进度，不能实施周期无限长，也不能实施工作草草结束。要做到以下几点：
1、 制定月实施计划，让被实施单位实施负责人签字。
每月月初1到5号制定当月计划，将月计划反馈总部信息中心。详见附件。
2、 制定周实施计划。
详见附件。3、 填写工作日志。
详见附件。4、 每周写周工作总结。
详见附件。5、 每月写月工作总结，让被实施单位实施负责人签字，并写出对实施工作的意见。
每月1号到3号，将上月工作总结反馈总部信息中心。详见附件。
四、 项目实施**现的问题及解决办法。
在实施过程中，可能因为软件因素或者其他因素，出现问题。遇到问题，要根据实际情况和软件要求积极解决。注意以下几点：
1、 软件问题：
一般性问题（不涉及软件功能及流程）：要求写出软件修改申请书，并注明软件需要修改的内容，由被实施单位实施负责人签字，报总部信息中心，统一安排修改。
功能性问题（涉及软件功能及流程）：要求写出软件修改申请书，并注明软件修改后所达到的功能，并由被实施单位实施负责人签字，报总部信息中心论证。
2、 其他原因：
要本着负责的态度，积极进行协调解决。如不能解决可向上级部门汇报。
五、 项目实施成功的标志。
项目实施成功的标志有两点：
1、 程序运行一个周期后，没有出现一般性错误和功能性错误，数据运算准确。
2、 被实施单位的软件操作者，已经熟练掌握软件的使用方法，知道软件实现的功能，对软件的业务流程有深刻的认识。
六、 项目实施结束后的工作。
实施结束后，要对实施工作认真总结，找出实施中存在的问题，求同存异，总结经验，并提出解决办法，修正后续实施的工作安排，完善实施工作计划，使后续实施能够更顺利，更圆满的完成。
附件：月实施计划：
周实施计划：
工作日志：月工作总结：
通信设备****。
软件项目开发规范。
一、 软件开发流程：
由需求部门提出要求，将详细的需求报告报信息中心，经信息中心调研，制定需求分析报告，论证可行性方案后，由需求部门指定一人，负责协助信息中心软件开发人员进行软件开发。软件开发完毕后，由需求部门试运行，对不符合需求部门要求的地方，需求部门要写出书面修改报告，由信息中心根据修改报告对软件进行修改。软件修改结束，交付需求部门使用。
信息中心负责软件维护。
软件维护。修改方案。
软件修改。软件交付使用。
需求报告。信息中心。
需求分析报告。
需求调研。可行性分析报告。
需求部门。软件试运行。
修改方案。软件设计方案。
软件开发。二、 程序设计规范：
一）、开发环境：
系统：windows98/2000
数据库：ms sqlserver2000,mysql
二）、开发工具：
powerbuilder 6.5
三）、编码规范：
1、 命名规范：
1）、版本号命名规范：
版本号格式：公司名称+软件名称+版本号。
软件开发完成后，版本号为1.0
一般性修改（在不改变功能的修改），版本号小数位顺序加1
功能性修改（软件功能有所改动或流程变动后），版本号整数位顺序加1，小数位为0
2）、字段类型规范：
3）、函数命名规范：
全局函数：f_函数名称，并注明汉字说明。
窗口函数：wf_函数名称。
4）、pbl命名规范：
abc_名称，并注明汉字说明。
5）、窗口命名规范：
w_pbl名称_窗口名称，并注明汉字说明。
6）、用户对象命名规范：
uo_名称，并注明汉字说明。
7）、数据窗口命名规范：
一般数据窗口：d_名称，并注明汉字说明。
下拉数据窗口：d_dddw_名称，并注明汉字说明。
8）、控件命名规范：
控件前缀加名称，并注明汉字说明。
9）、结构命名规范：
st_名称，并注明汉字说明。
10）、数据表命名规范：
基础数据表：abc_名称_m_顺序号。
操作数据表：abc_名称_t_顺序号。
2、 注释规范：
1）、在每段**的开始部分加入以下注释：
**编写人：
**编写日期：
**实现功能：
**行数：**实现功能：
**修改人：
**修改日期：
**修改后实现功能：
**修改后行数：
2）、在变量后注释变量名称，用途。
3）、在程序**运算部分加以下注释：
运算公式：思路：
四）、文档管理：
1、 业务流程图。
根据调研报告由开发人员编写。
2、 数据流程图。
根据业务流程图，组织数据流程图，由开发人员编写。
3、 数据结构。
根据设计要求，由项目负责人编写。
4、 开发工作日志。
由开发人员，填写每天的工作日志。
格式：5、 修改工作日志。
由开发人员，根据修改报告填写修改日志。
6、 调试工作日志。
由程序调试人员，根据程序调试情况填写调试工作日志。
7、 实施工作日志。
由实施人员，根据实施情况填写实施工作日志。
8、 帮助说明。
由开发人员编写程序说明书。
要求：软件说明书**并茂，文字简单明了，对软件功能描述正确。使软件使用者能通过软件说明书独立掌握软件的使用方法。
9、 系统需求分析报告。
根据需求部门的需求报告，由项目负责人编写需求分析报告。
10、 系统调研报告。
由调研人员，根据实际调研情况编写调研报告。
11、 系统可行性分析报告。
由系统开发组，根据可行性分析情况编写可行性分析报告。
12、 系统设计规划书。
由项目负责人，根据调研情况和可行性分析报告编写项目规划书。
13、 系统实施计划书。
由项目负责人，根据系统完工情况，编写实施计划书。
三、 **编写规范：
为了维护软件的规范性、可维护性、可再利用性，要求软件开发人员在编写软件**时坚持以下几点：
1、 不准修改软件流程。
2、 不准修改数据结构。
3、 严格按照命名规范命名。
4、 严格按照注释规范对**进行注释说明。
四、 数据库设计规范：
1、数据库数据类型：
1）、精确数字。
整数。bigint
从 -2^63 (-9223372036854775808) 到 2^63-1 (9223372036854775807) 的整型数据（所有数字）。
int从 -2^31 (-2,147,483,648) 到 2^31 - 1 (2,147,483,647) 的整型数据（所有数字）。
smallint
从 -2^15 (-32,768) 到 2^15 - 1 (32,767) 的整数数据。
tinyint
从 0 到 255 的整数数据。
bit1 或 0 的整数数据。
decimal
从 -10^38 +1 到 10^38 –1 的固定精度和小数位的数字数据。
numeric
功能上等同于 decimal。
money货币数据值介于 -2^63 (-922,337,203,685,477.5808) 与 2^63 - 1 (+922,337,203,685,477.5807) 之间，精确到货币单位的千分之十。
smallmoney
货币数据值介于 -214,748.3648 与 +214,748.3647 之间，精确到货币单位的千分之十。
2）、近似数字。
float从 -1.79e + 308 到 1.79e + 308 的浮点精度数字。
real从 -3.40e + 38 到 3.40e + 38 的浮点精度数字。
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