建筑公司安全工作例会制度

1、公司每半年召开一次安全工作例会，贯彻上级有关安全工作要求；研究制订安全目标计划；解决安全工作中存在的重大问题；总结、评比、计划、安排安全工作。各单位、各级定级召开的生产调度会上，应按照”五同时”的要求，研究、协调解决与布置安全工作。会议由公司安全第一责任人或委托他人主持。

2、公司安监部门定期召开由分公司、项目部的专职安全员参加的安全网络例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在问题，布置安全监督管理工作。会议由安监部负责人主持。

3、分公司（项目部）送电每月召开一次、变电每半月召开一次由安全第一责任人主持，有专职安全员、施工队长、技术员或兼职安全员参加的安全例会，分析安全生产趋势。

4、施工队（班）每周进行一次安全活动日，活动内容应联系实际，有针对性，专职安全员应参加或检查活动情况。

5、施工队（班）每天坚持班前会和班后会，班前列队安全讲话，做好”三交”（交任务、交技术、交安全）和”三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）工作，宣读安全施工作业票。班后会总结讲评当天工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。

6、各类安全工作例会应邀请同级技术人员负责人参加。

7、各类安全工作例会应有完整的记录，有参加人员签字，并立卷存档。

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