可见，要做好安全管理，就要大兴问责之风。这里的责任制不但包括安全方面要问责，在质量、成本方面也都要问责。具体来说，企业的问责应做到五个方面：
第一，权责明晰。企业在问责之前首先要权责明晰，权责统一，分工明确。而要做到这一点并不容易，对此，可以在企业中建立权责表，用权责表明晰每个人的责任，同时，建立的权责表尽量使用白描的方法，以使事情能够表述的更清楚具体。
只有权责明晰，制定清晰的制度，员工才会产生压力和责任心。
第二，要有胆量和魄力。在企业中推行问责制时，胆量一定要足，不能避实就虚，而胆量来自于企业的制度，要有企业制度做支持，保证制度面前人人平等。
第三，要有充分的调查。问责制不能盲目，一定要事先调查，没有调查就没有发言权。同时，在调查时不能先入为主，要采用科学合理的措施来分析问题。
当企业出现问题时，管理者需要冷静并做充分的调查，到第一现场去，找到第一责任人，并且沉下心来分析问题。
第四，应以教育人为目的。问责制最主要的目的不是批评、惩罚员工，让员工痛苦，而是教育员工。通过问责，让员工意识到错误，知道以后怎么避免。
第五，系统问责。一个问题的产生往往有各方面的原因，包括员工的原因、管理者的原因、生产部的原因、技术部的原因等，有直接责任人，也有间接责任人。因此，这就需要系统问责。
把所有的责任人都挖出来，并根据所犯责任的大小采取相应的对策。总之，问责的目的是帮助员工得到提升，做到“吃一堑长一智”。
4.安全是相对的，所有的风险都可控。
在企业中，没有绝对安全的工作场所，所有的风险都可以控制，所有的事故都可以预防，但安全是相对的，人们不需要绝对的安全，这在很大程度上取决于企业的投入和采用的方法是否专业。一般来说，专业体现在了解公益和产品，并具有安全管理方面的专业知识，只有具备这些条件，才能使采用的方法有效，员工才会看到效果，进而愿意采用这些方法来预防企业的安全事故。
5.各级管理者必须参与安全检查，所有不安全行为必须及时得到纠正。
概括来说，领导的参与主要体现在以下方面：
利用领导特殊身份的影响力。
作为企业的领导者和管理者，一定要利用这一特殊身份，发挥自己的影响力，起到表率作用。如果领导者重视安全培训和安全管理，就会影响下属对该方面的重视。
高层意志，中层推动，基层参与。
领导者在安全管理上的态度一定要坚决，要支持安全管理，这样才能促使中层加快推动安全管理和基层认真参与。
领导也是资源。
专业的安全管理人员在工作中要善于借助资源，善于借力，而领导者就是资源。安全管理人员可以鼓励领导多参与安全管理，以更好地推动企业的安全管理，加强员工的安全意识。
做有感领导。
安全管理非常重要，管理者特别是高层领导应当主动亲身参与，做有感领导。
6.在安全上绝对不能冒险。
99次冒险成功的收益也抵不上一次失败的损失，安全事故的损失非常大，因此，在安全问题上绝不能冒险，否则结果只会会功亏一篑。
7.安全是雇佣的条件。
安全是雇佣的条件，员工必须和有权接受安全培训，这也是企业应履行的义务。展开来说，包括四个方面：
第一，企业管理者的第一要务是为员工打造一个安全的工作场所。对于基层管理者来说，这点尤为重要，企业首先要让员工感觉到在工作场所工作是放心、安全的。
第二，知为行之始，行为知之成。在做之前首先要知道，而要成功就要先有行动。“行为知之成”成为目前企业面临的主要问题，员工在工作中往往执行力比较差。
在企业中，很多员工不喜欢按照方法执行，原因主要在于员工看不到结果或者怀疑方法，这就要求管理者要开动脑筋，制定专业的方法。
第三，没有经过培训的员工是企业最大的成本。企业应当重视员工的培训，尤其是安全培训。
第四，培训是安全管理的第一道工序。企业要做好安全管理，首先就要做好安全管理培训。
正确认知安全生产管理
目前，我国的安全形势非常严峻，几乎每天都有形形色色的事故发生，造成极大的损失。可以说，安全就是最大的节约，企业如果能够将安全做好，实际上就是直接为企业的利润做出贡献，而这也就对企业正确认知安全生产管理提出了要求。一 安全七大理念。安全生产包括七大理念 第一，企业安全要 以人为本 第二，安全业绩是企业...
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