矿六55队班组和岗位安全预警制度。
班组和岗位安全预警是对施工生产上岗操作前的安全状态进行的一项程序，此项工作由跟班队长，班组长，安全员和岗位责任人负责进行。
1、 上岗前，进行对施工现场，操作人员，机电设备设施，安全设施逐一进行检查。
2、 施工前，对各操作岗位逐一进行督促，检查，询问安全状态是否正常，是否符合施工安全要求，确认无误方可进行作业。
3、 在对班组和各岗位进行进行检查后，对班组和岗位作出安全预警预估认定，如发现存在不安全的问题和隐患，现场立即进行排除解决，排除解决不了的迅速汇报调度和有关领导进行排除解决，排除解决完毕后，确认无安全隐患存在后，在井下施工作业。
4、 要求各小班现场负责人，严格进行落实班组后岗位安全预警预估制度，以确保施工作业在安全有序情况下，稳步推进。
5、 班预警活动形式推行班组和各岗位安全预警预估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
6、 开展班组和各岗位安全预警评估，一般由班组长或安全员承担，及时填写班前安全预想，实行跟班队干部、班长和安全员负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。
7、 班预警评估活动要求班组和各岗位安全预警预估分为班前安全预警预估、班中安全预警预估与班后安全预警预估。
8、 队干。班组长。安全员及时填写班交接记录。
9、 安全预警预估的要点主要有：
1.作业现场是否具备安全生产条件；
2.员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
3.员工劳动保护用品是否佩带整齐；
4.机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
5.安全设施是否齐全可靠；
6.规程措施是否落实到位。
7.工作任务是否按计划完成；
8.工程质量是否动态达标；
9.文明生产是否达标；
10.班前预想是否到位。
11.是否存在安全隐患等。
10、 班队干部、班长和验收员要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。
11、 生产过程中，跟班干部、班长和验收员要各负其责，严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。
12、 各工种工人要熟悉本工种预警评估内容、标准，严格按要求作业。
13、 所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组织处理。
二。班评预警估活动奖罚规定。
1.班评预警估与当班安全质量结构工资挂钩。
2.班预警评估为乙级安全度，跟班队干、班长和验收员除扣除相应的安全质量。
3.结构工资外，每人扣除当天工分的50%。班评估为丙级以下安全度，跟班队干部、班长和验收员扣除相应的安全质量结构工资外，队追究其安责任，责任人送交培训学习，考试合格后竞争上岗。
4.班组和各岗位安全预警预估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件织生产。55队。
班组和各岗位安全评估制度
液氯包装车间。为了进一步促进班组安全管理，提高职工的安全素质，避免安全生产事故的发生，特根据公司的各项规定 制度，制定本车间 班组和各岗位安全评估制度 分厂负责人对班组的安全建设负直接领导的责任。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，车间主任负责班组建设的组织 协调工作。一 班组的基本职能管理。...
班组和各岗位安全评估制度
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医疗安全保证和预警制度
一 目的。增强全院职工特别是医务人员的医疗安全保障意识和医疗风险防范意识，强化医疗安全监控机制，防止医疗缺陷的发生。二 适用范围。本制度所涉名词 医疗安全 非特指患者就诊和 的过程，它涵盖了包括后勤服务 窗口服务及行政管理等在内的医院所有工作的安全运行。全院任何岗位对医疗安全均负有直接或间接责任，均...