4.2.4 调度指令下发后，各车间及有关部门要认真执行，当遇到与本车间或部门利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度指令而造成的不良后果，应追究有关车间或部门领导的责任。
4.2.5 生产部对调度指令的执**况进行监督与检查，并将监督检查结果向主管领导汇报。
4.2.6 当遇到以下情况时，各车间或部门应及时向生产部汇报：
4.2.6.1 发生操作、设备、质量、人身、燃烧、**等事故。
4.2.6.2 主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围。
4.2.6.3 水、电、汽等**发生困难，需要降低负荷或停产。
4.2.6.4 空气洁净度下降，不能满足药品生产需要。
4.2.6.5 主要设备出现故障需进行检修或设备检修不能按计划完成。
4.2.6.6 原辅料**脱节、产品涨库等威胁到生产正常进行。
4.2.6.7 由于基建、技改施工和大修可能影响到其它车间或部门正常生产和工作。
4.2.7 调度员应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
4.2.8 在未得到生产高度的同意前，生产车间和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、增减生产负荷和进行总生产线的开、停。
生产调度管理制度
联盛纸业 龙海 热电厂。批准。审核 编制 编号 版号 2012 1.0 发布日期 2012年7月 为了正确掌握热电厂机组负荷的合理分配，根据供热 供电系统实际情况需要，实时掌握所辖范围内设备的运行方式 向上级调度办理设备停 复役申请。指挥事故处理，分析事故原因，制订防范措施。及时向上级调度和上级领导...
生产调度管理制度
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生产调度管理制度
一 目的。1 生产以市场为导向，以 少投入，多产出，快产出 为原则，科学利用资源，合理组织调配，使生产有条不紊的均衡进行和过程有效控制，保证生产任务按期完成，获取最佳经济效益。特制订本标准。二 管理职能 1 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度在生产厂长助理及生产科等的领导下开展工作。...