安全生产会议管理制度

第十二条各部门要认真作好年度安全工作总结，公司安全生产委员会将对各部门全年的工作进行考评，并对全年完成董事会下达的安全生产目标任务、安全工作表现好有突出贡献的集体和个人进行表彰，讨论并通过其他需公司安全生产委员会会议讨论决定的事项。

第十三条公司安全生产联系会议，由公司主管生产的副总经理主持，各部门负责人、各专业管理人员参加。

第十四条公司安全生产联系会议，每周二召开一次。由轮班调度、各部门负责人员、专业管理人员汇报上周的生产、设备安全运**况。副总经理安排、布置下阶段的生产、设备检维修工作，并对落实情况进行检查、考核。

第十五条科室、轮班每月举行一次安全生产例会，宣传、贯彻公司行政例会及安全生产委员会会议精神；总结本单位前期安全生产工作情况，布置下一阶段的安全生产工作。

第十六条科室、轮班要结合本单位情况学习有关安全业务知识和技能，提高员工业务技术水平。

第十七条总经理办公会、行政例会、每周的生产调度会以及班组长会议应就急需解决的问题进行讨论，并将有关执**况进行分工安排，由公司办公室、设备技术动力科、生产科、安全消防环保科对执**况进行检查，及时消除安全隐患，做到安全工作警钟长鸣。

第十八条上级主管部门和公司有重大安全活动的情况时，可根据情况召开安全专门会议，会议由安委会主任（副主任）主持，安委会办公室作好会议记录，并负责对会议决议的执**况进行收集，并及时汇报给主持会议的领导。

第十九条各级安全生产会议会前应认真做好准备，会议结束后应整理写出会议记录，并及时向各部门员工进行传达、贯彻执行。