2023年公司办公室按照“围绕生产经营中心工作、服务领导决策”这一总体目标，充分发挥综合协调职能作用，遵照公司党委和董事会的要求，认真做好文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、人力资源管理、内刊编发、督办考核、后勤保障等工作，较好地完成了各项任务。现将2023年工作汇报如下：
一、加强学习、解放思想，认真做好支部工作。
加强理论学习，强化机关支部政治理论素质，坚持“三会一课”制度，按时召开支委会、支部大会和党课学习，召开民主生活会开展自我批评，在党员中组织学习法规法律和党风廉政建设规章制度，教育党员干部时刻保持自重、自省、自警、自励，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，真正提高党员遵纪守法的自觉性，自觉为生产经营中心服务。
二、注重三个提升，发挥综合协调职能。
一）“三办”水平进一步提升。一是办文水平提高。2023年共收上级文件305件，公司党委和行政发文共68件，其中向上级单位报材料22篇，编制、印发公司月度计划和厂情通报60篇。
将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进行详细记录，并在工作实践中不断加以完善。做好档案管理工作，并迎接市档案管的检查验收。二是办会质量提升。
2023年共组织服务领导班子会、董事会、股东会、干部月度例会、现场交流会、总结会、全年共计75次。三是办事更加规范高效。突出办事效率，务求办事质量，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障日常工作正常运**挥了积极的作用。
二）服务质量进一步提升。立足服务为要，做好综合服务工作，认真做好接待工作，严格公司印章管理，为生产经营部门做好材料、文件的文印服务工作，严格把关低值易耗品采购和领用，严格费用支出，全年节约办公经费 %；加强**费管理，**费由去年的元降低到今年的3500—2600元，严格控制车辆管理，做到全年安全行驶无事故，保障全年公务车辆安全出车余次，安全行驶公里，对去灌南的车辆进行改革，变每3天/次改为5天/次，全年预计节约费用25万元。加强办公室职工教育和管理，为公司发展提供良好的服务。
扎实做好人力资源管理工作，认真做好职工工资、考勤工作，仔细做好企业用工和离退职人员的各种手续办理，合理规避企业用工风险，积极做好人员的招聘等工作。及时****证件，全年保证证件合规有效。积极化解历史积压的社保等问题，完成社保还款，及时办理退休业务。
三）督察督办效率进一步提升。
根据月度工作计划及领导决策的各项任务指标等内容，及时快速予以落实，加大督察督办力度，力求事事有落实，事事有回应，按程序来办事，督查办结率达到100%，全力推进各项任务的贯彻落实；二是加强部门费用管理。认真执行公司财务管理制度，对办公费、招待费、车辆油耗费、伙食费以及日常后勤费用严格把关，确保费用不超预算。三是强化办公室安全工作，对安全生产的严峻性，始终保持清醒的认识，警钟长鸣，常抓不懈，严格执行各项安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。
三、工作中存在的不足。
一）综合服务水平有待提高。办公室人员还没有达到“开口能讲、提笔能写、有事能干”的水平。办事效率低，没有完全做到“悉心办文、精心办会、细心办事”。
工作主动出击少，被动应付多，工作协调功能有待进一步加强。
二）人力资源管理不够规范，存在用工风险，人才招聘没有完成任务。
三）对督察督办事项还不够及时，存在漏洞和错误。
四）保密工作有待加强。
四、2023年工作打算。
一）加强理论和业务学习，不断提高自综合素质。
一是以提高素质、改进作风、增强团结为重点，加强政治理论学习，认真领会市委、市**等上级单位的相关文件精神；二是积极加强学习，加强专业知识的了解与运用；三是进一步加强自身素质建设，不断增强责任心和事业心，加强办公室的管理，规范办文办会办事的程序，确保工作无差错。
二）明确职责，着力提高服务水平。
办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一，增强服务意识，确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位，为领导及全体员工工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。
二是为公司一线服务到位，确实转变作风，提高工作效率，为公司提供良好的软环境。第二，理清思路，形成“三个关系”。一是发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与员工的交流沟通，形成政令畅通的工作关系。
二是发挥团结协调的纽带作用，协调好员工与员工之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系。三是发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，当好信息员，提高参谋水平，当好领导助手。
在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考、勤跑腿、多汇报，把工作做得更全面、更细致。
三、做好日常工作管理及安全管理。
一是针对办公室事情杂、头绪多，经常加班加点的情况下，树立团队成员任劳任怨、爱岗敬业、求真务实，开拓进取的奉献精神，营造一个积极向上的工作氛围，确保日常工作正常运行。二是明确目标、落实责任，强化驾驶员及全员的安全意识。从员工安全意识入手，强化“安全第。
一、预防为主、综合治理”的基本方针，确保全年不发生重大事故，不发生交通事故，加强驾驶员及全员的的安全学习，做好安全培训。
我们要继续发扬彰显卓越、勇于超越的精神，加大工作力度，加快建设进度，积极为生产经营工作服务，为企业迈上新台阶做出新贡献。
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